Имя материала: Менеджмент

Автор: О.С.Виханский

3.7. сравнительный анализ ситуационных моделей лидерства

 

Все вышеописанные модели ситуационного лидерства, обращая главное внимание на воздействие внешних факторов, дополняют друг друга в понимании феномена лидерства. В рассмотренных моделях делается попытка определить различные лидерские стили и обосновать с помощью ситуационных переменных эффективность их применения. Вместе с тем модели имеют существенные отличия по набору рассматриваемых лидерских стилей, по набору ситуационных факторов и путей нахождения связи между ними (табл. 11.7). По-разному в моделях определяется эффективность лидерства. Так, у Фидлера — это уровень выполнения работы, у Херсея и Бланшар-да — к этому еще добавляется удовлетворенность работника, а Врум и Яго рассматривают эффективность решения и общую эффективность. По мнению специалистов, модель Врума — Яго в большей степени пригодна для выбора на практике соответствующего стиля по руководству группой. Модели Фидлера, Херсея и Бланшарда, Хауза и Митчелла более полезны для повышения индивидуального уровня выполнения работы.

Таблица 11 7

Сравнение моделей ситуационного лидерства

 

 

Модели ситуацинного лидерства

Переменные

Фидлер

Херсей и

 Бланш ард

Хауз и Митчелл

Врум — Йеттон —Яго

Ситуационные

факторы

 

 

 

 

 

 

• Отношения

«лидер — последователь»

•Структуриро-

ванность работы

• Властная позиция лидера в организации

Степень зрелости

последователей

•зрелость в работе

• психологическая зрелость

 

•Характеристи-

ки последовате-

лей

• Организационные факторы

 

 

 

• Качество решения

•Обязательства

последователей

по решению

•Время

•Стоимость

•Развитие

Что лидер

думает о

последователях

 

Последователи

предпочитают

лидерские стили в зависимости от структурированности работы, в каких отношениях с ними находится

лидер и его властной позиции в организации

Последователи

могут находить-

ся на разных ступенях зрелости, и это будет определять внимание лидера к отношениям и работе, что соответствует изменению им своего стиля

У последователей имеются различные потребности, которые должны

быть удовлетво-

рены в рамках

соответствующего лидерского стиля

 

В определенных

ситуациях после-

дователи желают участвовать в принятии решений

 

 

 

 

                                                                                                Продолжение табл. 11.7

 

Лидерские

стили

 

 

 

 

 

 

 

•Лидере

высоким НПР

(ориентирован

на отношения)

•Лидер с низким

НПР

(ориентирован

на работу)

 

•Указывающий

стиль

•Убеждающий

стиль

•Участвующий

стиль

•Делегирующий

стиль

 

•Директивный

стиль

• Поддерживающий стиль

•Стиль, ориен-

тированный на

достижения

•Участвующий

стиль

•Автократический I

• Автократический II

•Консультационный I

• Консультацион-

ный II

• Групповой II

Что делает

эффективный

лидер

 

 

Стремится под-

строить работу или отношения, или и то, и другое, под свой индивидуальный стиль Эффективность означает успех в этом направлении

 

По мере «взрос-

ления» последо-

вателей лидер переходит от одного стиля к другому Эффективность отражает совпадение ситуации и стиля

 

 

Используя соот-

ветствующие стиль и технику мотивирования,

лидер «расчища-

ет» путь последователям к наивысшей эффективности

 

 

Определяет критические ситуационные факторы и адаптирует к ним

свой стиль руко-

водства Стиль должен наилучшим образом подходить как для ситуации, так и для после дователей

 

Страница: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 |