Имя материала: Производственный менеджмент

Автор: В. А. Козловского

8.2. метод взвешивания

 

Метод взвешивания оценок является достаточно эффективным средством определения процессов с трудно измеряемыми затратами, к числу которых относится, в частности, процесс размещения. Метод помогает дать количественную оценку решения о размещении, систематизируя факторы, влияющие на процесс принятия решения, с оценкой их веса. Анализируя информацию о затратах производства, темпах изменения экономических показателей, оценивая значимость каждого из факторов, таких, как уровень образования, обустроенность зон отдыха, качество труда, фирма получает представление о различных вариантах размещения. Типичные факторы размещения и их относительные веса для производственных (перерабатывающих) фирм представлены в табл. 8.2.

Таблица 8.2

Факторы размещения и их веса

 

Факторы

Вес, \%

Затраты на труд в регионе

Размер заработной платы

Значимость профсоюзов

Изменения заработной платы

Изменение значимости профсоюзов

8,29

5,99

5,44

4,81

Всего

23,95

Доступность и продуктивность ресурсов в регионе

Доступность рабочей силы

 Затраты на энергию

Добавленная стоимость

Трудовые потери

6,66

4,93

4,70

4,09

Всего

20,38

Фискальная политика местных (региональных) властей

 Рост дохода на душу населения

Налоги

Изменения в налогах

Деловая активность в регионе

Рост дефицита местного бюджета

4,65

4,50

4,09

 4,03

 3,59

Всего

20,86

Затраты на регулирование занятости в регионе

Фонды социального страхования

Пособия по безработице

Средний размер страховой суммы

Чистые выплаты из фонда занятости

5,73

4,75

5,16

4,16

Всего

19,80

Основные показатели уровня жизни в регионе

Образование

Прожиточный минимум

 Общественный транспорт

Медицинское обслуживание

4,86

3,56

3,21

 3,38

Всего

15,01

Итого

100,00

 

Метод взвешивания предполагает выполнение следующих шагов:

1) разработка перечня соответствующих факторов (табл. 8.1);

2) присвоение веса каждому из факторов, отражающего степень его важности для компании;

3) разработка шкалы оценок для каждого из факторов (например, 1—10 или 1—100 пунктов);

4) оценка факторов по шкале для каждого варианта размещения;

5) оценка каждого варианта размещения по сумме факторов с учетом их весов;

6) выработка рекомендаций о выборе варианта размещения, основываясь на поиске альтернативы с максимальной итоговой оценкой.

 

Пример 8.1. Метод взвешивания

Фирма решает расширить производство путем создания еще одного завода в новом месте. Это необходимо в связи с исчерпанием лимита расширения мощности существующих заводов в местах их нынешнего размещения. Рейтинговый лист в табл. 8.3 представляет собой перечень трудно оцениваемых факторов, которые, по мнению фирмы, являются важными при решении вопроса о новом размещении, а также веса и рейтинговые оценки для двух возможных мест размещения — пункта 1 и пункта 2.

Таблица 8 3

Веса, оценки и решения по вариантам размещения

 

Фактор

Вес

Оценки по пункту 1

Оценки по пункту 2

Взвешенные оценки по пункту 1

Взвешенные оценки по пункту 2

Труд и позиции профсоюзов

0,25

70

60

0,25x70 = 17,5

0,25x60 = 15,0

Транспорт

0,05

50

60

0,05 х 50 = 2,5

0,05 х 60 = 3,0

Образование и здоровье

0,10

85

80

0,10x85 = 8,5

0,10x80 = 8,0

Структура налогов

0,39

75

70

0,39 х 75 = 29,3

0,39 х 70 = 27,3

Ресурсы и производительность

0,21

60

70

0,21 х 60 = 12,6

0,21 х 70 = 14,7

Общая оценка

1,00

 

 

70,4

68,0

 

Для оценки альтернатив размещения используется пофакторная система весов и рейтинговая оценка каждого фактора по шкале от 1 до 100 единиц. В результате получаются общие оценки по вариантам размещения: 70,4 для пункта 1 и 68,0 для пункта 2. Поскольку общая рейтинговая оценка выше для пункта 1, принимается решение о предпочтительности размещения завода именно в этом пункте. Оценки и веса для факторов допускают изменение их значений. Используя это, можно анализировать чувствительность к подобным изменениям полученных решений о размещении. Например, в данном случае изменение на 10 единиц оценки затрат на труд приведет к изменению решения о размещении, т. е. пункт 2 станет более предпочтительным для размещения завода.

 

Изменяя веса или оценки отдельных факторов, фирма может устанавливать степень их влияния на решения о размещении. Факторы, оказывающие слабое влияние на результат, могут быть выведены из процедуры принятия решения, т. е. фирма может отказаться от использования их в качестве критериев при поиске решения о размещении.

Страница: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 |