Имя материала: Теория и методы принятия решений, а также Хроника событий в Волшебных странах

Автор: О.И. Ларичев

15. таблицы решений

 

При применении метода МИЛС ЛПР должен быстро строить решающие правила на каждом уровне иерархии и пересматривать эти правила, выбирая наилучший вариант политики при ограниченных ресурсах. В связи с этим можно применить упрощенный метод многокритериальной классификации — таблицы решений.

Рассматриваемая задача состоит в следующем:

Дано:

N - число критериев оценки альтернатив с порядковыми шкалами;

Si — число оценок на шкале i-го критерия, упорядоченных от лучшей (первой) к худшей;

Xi ={X1i ,X2i ,...,ХSii} — множество оценок на шкале i-го критерия;

Y = X1 ´ X2 ´ ... XN - декартово произведение шкал оценок, элементами которого являются векторы yj, представляющие все возможные альтернативы;

Ci (I = l,2,...,l) - упорядоченные по качеству классы решений.

Требуется: на основе информации ЛПР классифицировать все векторы  yj, отнеся каждый из них к одному из классов решений.

Пусть Si = 2 (бинарные шкалы), N = 3, т.е. три критерия; два класса решений. Тогда полное решающее правило можно представить в виде двух таблиц (рис. 13.1).

В таблицах на рис. 13.1 осуществлена классификация всех возможных (восьми) векторов уj. Эти векторы отнесены к одному из двух (C1 и С2) классов решений.

           

Рис.13.1. Таблицы решений

 

Впервые таблицы решений были использованы для планирования научных исследований в наиболее простом варианте, предусматривающем непосредственное заполнение таблиц ЛПР [23]. Такой подход целесообразен при малом числе критериев, оценок на шкалах и классов решений. При увеличении размерности задачи непосредственное заполнение таблиц решений становится трудоемким. К тому же следует учесть, что при заполнении таблиц ЛПР может делать ошибки. Именно поэтому были разработаны методы многокритериальной классификации, начиная с ОРКЛАСС и кончая наиболее эффективным методом ЦИКЛ [24].

 

Выводы

 

1. Задачи принятия решений в организациях являются специальным классом задач принятия решений. Руководители организации по своему положению обязаны объяснять членам своей организации обоснования принимаемых решений. Члены организации очень часто отождествляют свои цели с целями организации, что создает сильную мотивацию при их деятельности.

2. Модель ограниченной рациональности организаций при принятии решений утверждает, что для многих (особенно крупных) организаций характерно:

• упрощение проблем;

• поиск удовлетворительных решений;

• стремление избегать неопределенности;

• использование набора привычных решений;

• эскалация решений.

3. Для успешного функционирования экономики эффективная работа организаций имеет не меньшее значение, чем рыночные отношения.

4. Можно выделить следующие подходы к повышению эффективности организаций:

• разделение тактических и стратегических решений;

• централизованное планирование;

• подготовка решейий сверху - вниз, снизу - вверх, вовлечение в подготовку решений сотрудников, находящихся на различных уровнях иерархии;

• создание групп стратегического планирования из профессионалов высокого уровня;

• периодическая смена сотрудников для сохранения свежего взгляда на проблемы организации.

5. На эффективность принятия решений в организациях оказывает непосредственное влияние национальный характер и национальная культура.

6. Метод МИЛС построен в соответствии с методологией вербального анализа решений. Он позволяет вырабатывать стратегические решения, сопоставляя цели и имеющиеся ресурсы. Вспомогательным средством принятия решений являются таблицы решений.

 

Библиографический список

 

1. March J.G., Simon H.A. Organizations (2nd ed.). Oxford: Blackwell, 1993.

2. Morgan G. Images of Organization. Sage: Thousand Oaks, 1996.

3. Кулагин О.А. Принятие решений в организациях. Санкт-Петербург: Издательский дом «Сентябрь», 2001.

4. Simon H.A. Models of Man. New York: Wiley, 1957.

5. Lindblom C.H. The science of mudding through // Public Administration Review. 1959. V. 19.

6. Staw B.M. The escalation of commitment: an update and appraisal. In: Z. Shapiro (Ed.) Organization Decision Making, 1997.

7. Акофф Р. Планирование в больших экономических системах. М.: Сов. радио, 1972.

8. Allison G. T. Essence of Decision. Boston: Little, Brown and Company, 1971.

9. Gallhofer I.N., Saris W.E. Collective Choice Processes. Westport: Praeger, 1997.

10. Dror Y. Public Policymaking Reexamined. New Brunswick: Transaction Publishers, 1989.

11. Дрор И. Укрепление потенциала правительств в отношении разработки политики. Материал ООН, 1995.

12. Simon H.A. Strategy and organizational evolution // Strategic Management Journal. 1993. V. 14.

13. Haimes Y.Y. Risk Modelling, Assessement, and Management. New York: Wiley, 1998.

14. Хитч Ч. Руководство обороной. М.: Сов. радио, 1968.

15. Novick D. (Ed.) Program budgeting. Boston: Harward University Press, 1965.

16. Hoos I.R. Systems analysis in public Policy. Berkeley: University of California Press, 1972.

17. Ларичев О.И. Проблемы планирования научных исследований и разработок в Японии // Автоматика и телемеханика. 1974. № 11.

18. Каменский А.Б. Жизнь и судьба императрицы Екатерины Великой. М.: Знание, 1997.

19. Попов Э.В. Корпоративные системы управления знаниями (обзор) // Новости искусственного интеллекта. Июль 2001.

20. Ларичев О.И., Бойченко B.C., Минин В.А., Мошкович Е.М. Метод формирования научно-технической политики при планировании фундаментальных научных исследований // Управление исследованиями, разработками и внедрением новой техники. М.: Экономика, 1977.

21. Научные информации, Вып. 36. Астрономический Совет АН СССР. М., 1975.

22. Емельянов С.В., Ларичев О.И. Многокритериальные методы принятия решений. М.: Знание, 1985.

23. Montgolfier J., Bertier P. Approche Multicritere des Problems de Decision. Paris: Edicions Hommes et Techniques, 1978.

24. Ларичев О.И., Асанов А.А. Метод «Цикл» порядковой классификации многокритериальных альтернатив // Доклады РАН. 2000. Т. 375. N° 5.

 

Контрольное задание

 

Дайте определение следующих ключевых понятий:

Особенности проблем принятия решений в организациях

Теория ограниченной рациональности

Игровая модель принятия решений в организациях

Основные трудности при стратегическом планировании

Метод «ринго»

Подход централизованного планирования

Система ППВ, ее цели и ее критика

Виртуальные организации

Системы управления знаниями

Метод МИЛС

Таблицы решений

 

 

 

Страница: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 |