Имя материала: Управление персоналом современной организации

Автор: С.В. Шекшня

Содержание

Читать: Аннотация
Читать: Предисловие
Читать:  глава 1. человек и организация
Читать: 1.1. роль организации в жизни современного общества. понятие организации
Читать: 1.2. цели организации
Читать: 1.3. организационная структура и организационная культура
Читать: 1.4. организация и внешняя среда
Читать: 1.5. организационные ресурсы.
Читать: Глава 2. эволюция функции управления человеческими ресурсами
Читать: 2.1. краткая история управления персоналом
Читать: 2.2. управление человеческими ресурсами в бывшей ссср
Читать: 2.3. функция управления человеческими ресурсами современной корпорации
Читать: 2.4. кто должен управлять персоналом: линейные руководители или специалисты по человеческий ресГлава 3. стратегическое управление человеческими ресурсами
Читать: 3.1. процессы управления персоналом
Читать: 3.2. стратегия развития организации и управления персоналом
Читать: 3.3. планирование численности персонала
Читать: Глава 4. подбор и прием на работу
Читать: 4.1. подбор кандидатов
Читать: 4.2. отбор персонала в организацию
Читать: 4.3. оптимизация численности сотрудников
Читать:  глава 5. профессиональное развитие персонала
Читать: 5.1. развитие организации и ее сотрудников
Читать: 5.2. профессиональное обучение персонала
Читать: 5.3. методы профессионального обучения
Читать: Глава 6. профессиональное развитие (продолжение). развитие карьеры.
Читать: 6.1. планирование и развитие карьеры в современной организации
Читать: 6.2. планирование и подготовка резерва руководителей
Читать: 6.3. развитие молодых сотрудников с лидерский потенциалом
Читать: Глава 7. оценка персонала в современной организации
Читать: 7.1. цели системы оценки персонала в организации
Читать: 7.2. аттестация персонала. виды аттестации
Читать: 7.3. нетрадиционные подходы к оценке персонала
Читать: Глава 8. традиционная система компенсации
Читать: 8.1 цели системы компенсации
Читать: 8.2. традиционная система компенсации
Читать: 8.3. управление системой льгот
Читать: Глава 9. "нетрадиционные" методы компенсации
Читать: 9.1 системы переменной заработной платы
Читать: 9.2. системы групповой заработной платы
Читать: 9.3. системы платы за знания и компетенции
Читать: 9.4. современные тенденции в области компенсации
Читать: Глава 10. коммуникация в современной организации
Читать: 10.1. роль коммуникации в управлении персоналом. коммуникационный процесс
Читать: 10.2. формы и методы коммуникации
Читать: 10.3. организационная коммуникация. нормальная и неформальная коммуникация
Читать: 10.4. повышение эффективности организационной коммуникации
Читать: Глава 11. эффективное управление персоналом организации
Читать: 11.1. связь системы управления персоналом с целями организации
Читать: 11.2. соответствие системы управление персоналом состоянию внешней среды и культуре организации
Читать: 11.3. целостность системы управления персоналом
Читать: 11.4. участие руководства организации в процессе управление персоналом
Читать: 11.5. компетентная и развивающаяся служба управления персоналом
Читать: Приложение. статистика человеческих ресурсов

Страница: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 |