Имя материала: Экономика и социология труда

Автор: Адамчук Виталий Владимирович

9.3. определение численности рабочих-повременщиков, специалистов

 

Расчет численности рабочих-повременщиков имеет свою специфику, так как обычно отсутствуют достоверные данные об объеме работ на планируемый период, недостаточно применяются нормативные документы.

В отраслях и производствах с аппаратурными процессами численность рабочих рассчитывается по нормам обслуживания (по этой формуле можно определить численность рабочих, выполняющих работы, на которые имеются нормы обслуживания):

 

                                                         ,

 

где     О — число единиц оборудования;

С — количество смен;

НО - норма обслуживания, которая показывает, сколько единиц оборудования может обслужить один рабочий;

КСП — коэффициент проведения явочной численности к списочной (в прерывных производствах определяется отношением номинального времени к явочному, в непрерывных — отношением календарного к явочному).

 

Пример. Определить численность рабочих исходя из следующих данных. На предприятии имеется 2000 единиц оборудования, а также 400 автоматических и полуавтоматических станков. Предприятие работает в две смены, нормы обслуживания следующие:

Специальность рабочего

 

Объект обслуживания

 

Типовая норма обслуживания, чел. в смену

 

Слесарь-ремонтник

 

Стандартное оборудование

 

200 единиц оборудования

 

Смазчик

 

Тоже

 

350 единиц оборудования

 

Наладчик

 

Автоматы и подавтоматы

 

12 станков

 

 

Номинальный фонд рабочего времени — 265 дней, реальный фонд рабочего времени - 230 дней. При использовании этих данных определяем:

число слесарей ремонтников

                                          чел.

количество смазчиков

                                          чел.

количество наладчиков

                                          чел.

 

Чтобы установить количество рабочих по рабочим местам, надо Рассчитать количество рабочих мест, на которых должны быть заняты определенные категории рабочих, и соответствующий коэффициент Ценности планового периода. В данном расчете можно применять формулу:

 

                                                         ,

 

где    М - число рабочих мест;

С -  число смен;

:КСП - коэффициент приведения явочной численности ксписочной.

 

Пример. В литейном цехе имеются четыре мостовых крана. Каждый из них обслуживается крановщиком и двумя стропальщиками. Цех работает в две смены. В этом случае необходимое количество крановщиков на рабочих местах:

                                           чел.;

стропальщиков:

                                           чел.

 

Применяется метод расчета по нормативам численности, который разрабатывается и устанавливается, когда производственный объект или оборудование обслуживаются группой рабочих и расстановка их внутри объекта не предопределяется. Нормативы численности (НЧ) определяется на основе нормы обслуживания или нормы времени обслуживания по формуле:

 

                                            или   ,

 

где     Р — объем работы;

НО — норма обслуживания, выраженная в тех же единицах, что и объем работы;

Ф —фонд рабочего времени (в смену, в месяц);

ТНО— норма времени обслуживания для соответствующего периода.

 

Общая потребность в специалистах и служащих определяется в зависимости от трудоемкости закрепленных функций, норм управляемости, степени механизации управления и с учетом типовых штатных расписаний. Общая потребность в специалистах (С) представляет собой сумму:

 

С = ЧС + Д,

 

где   ЧС — численность специалистов, имеющаяся на предприятии на начло планируемого периода;

Д — дополнительная потребность в специалистах.

 

Расчет дополнительной потребности в специалистах включает три основных элемента:

• научно обоснованное определение прироста должностей, замещаемых специалистами, в связи с расширением производства или увеличением объема работ;

• частичную замену практиков, занимающих должности специалистов с высшим образованием, а также средним специальным,

• возмещение естественного выбытия работников, занимают” должности специалистов и руководителей.

Дополнительная потребность (ДП) на прирост должностей представляет собой разницу между общей потребностью в специалистах планируемого и базового периодов и определяется по формуле:

 

                                                         ,

 

где    СПЛ — общая потребность в специалистах в планируемом периоде;

СБ — общая потребность в специалистах в базовом периоде.

 

Дополнительная потребность на частичную замену практиков определяется с учетом возможностей их обучения в учебных заведениях без отрыва от производства, а дополнительная потребность на возмещение естественного выбытия (ДВ) специалистов и практиков — на основе анализа закономерностей их выбытия. Расчет осуществляется по следующей формуле:

 

                                                         ,

 

 где   КВ — среднегодовой коэффициент выбытия специалистов и практиков.

 

В последние годы в учебной литературе по управлению персоналом. при определении численности административно-управленческого персонала весьма часто рекомендуется применять формулу Розенкранца. Ее сущность заключается в том, что при определении численности необходимы данные по рабочему времени специалистов, трудоемкость единицы работы, коэффициенты распределения времени и т.п. Формула Розенкранца служит для проверки соответствия фактической численности необходимой, которая задается загрузкой данного подразделения или предприятия в целом:

 

                                                         ,

 

где     Ч - численность административно-управленческого персонала, определенной профессии, специальности, подразделения и т.п.

            n - количество видов организационно-управленческих работ, определяющих загрузку данной категории специалистов;

 mi — среднее количество действий (расчетов, обработки заказов, переговоров и т.п.) в рамках /-го организационно-управленческого вида работ за установленный промежуток времени (например, за год);

ti - - время, необходимое для выполнения единицы в рамках i-го организационно-управленческого вида работ;

T - рабочее время специалиста согласно трудовому договору (контракту) за соответствующий промежуток календарного времени, принятый в расчетах;

КНРВ - коэффициент необходимого распределения времени;

КФРВ - коэффициент фактического распределения времени;

tp - время на различные работы, которые невозможно учесть в предварительных (плановых) расчетах.

 

Коэффициент необходимого распределения времени (КЗДРВ) рассчитывается следующим образом:

                                                         ,

 

где    КДР — коэффициент, учитывающий затраты на дополнительные работы, заранее не учтенные во времени, необходимом для определения процесса

 ; как правило, находится в пределах 1,2 ≤ КДР ≤ 1,4;

КО — коэффициент, учитывающий затраты времени на слдых сотрудников в течение рабочего дня; как правило, устанавливается на уровне 1,12;

КП — коэффициент пересчета явочной численности в списочную.

 

Коэффициент фактического распределения времени (КФРВ) определяется отношением общего фонда рабочего времени какого-либо подразделения ко времени, рассчитанному как  .

        

Пример. Расчет численности административно-управленческого персонала с помощью формулы Розенкранца.

 

Организационно-управленческие виды работ

 

Количество действий по выполнению вида работ

 

Время, необходимое на выполнение действия, ч

 

А                                                   500                           1

Б                                                  3000                           0,5

В                                                    300                           3

Месячный фонд времени одного

сотрудника согласно контракту, ч                                           170

Коэффициент затрат времени

на дополнительные работы                                                       1,3

Коэффициент затрат времени

на отдых сотрудников                                                               1,12

Коэффициент пересчета

численности                                                                                1,1

Время, выделяемое на различные

работы, не учтенное в

плановых расчетах,ч                                                                  200

Фактическая численность

 подразделения, чел.                                                                     30

 

 

Суммарное время выполнения организационно-управленческих работ определяется как:

                 (500Ч1) + (300 - 0,5 ) + (300Ч3) = 2900.

 

Коэффициент необходимого распределения времени:

                                         .

Коэффициент фактического распределения времени:

         .

Расчет необходимой численности подразделения ведется по формуле Розенкранца следующим образом:

         .

Таким образом, фактическая численность подразделения равна 30 чел., а И необходимая — примерно 29 чел., следовательно, имеется 1 сотрудник сверх нормы (30 чел. - 28,6 чел.).

Выше мы отмечали, что весьма важным элементом планирования численности работников является приведение в соответствие уровня квалификации рабочих уровню сложности выполняемых работ, существующих рабочим местам.

Коэффициент соответствия квалификационным требованиям рабочих мест рассчитывается по формуле:

 

                                                         ,

 

где   КСКТ - коэффициент соответствия квалификационным требованиям рабочих мест:

Р3 — количество рабочих, занимающих рабочие места в соответствии с квалификационными требованиями;

РН - необходимое количество рабочих.

 

Именно эти цифры определяют потребность в рабочих более высокой квалификации, которая должна реально удовлетворяться на предприятии за счет профессионального обучения молодых рабочих. Необходимо отметить, что при расчете дополнительной потребности в работниках обязательно учитывается уход с предприятия персонала по разным причинам. Количество ежегодно выбывающих рабочих, специалистов и других категорий можно определить по отчетным данным путем их соответствующей корректировки.

 

Пример. Численность работающих на начало планового периода 3200 чел., на конец — 3700, среднесписочная численность — 3450 чел., а ежегодный уход с предприятия — 7,42\%, следовательно, дополнительная потребность в кадрах:

  чел.

 

Таблица 9.4

Распределение рабочих определенных разрядов по специальностям в соответствии

с квалификационными требованиями рабочих мест

Наименование рабочей специальности

 

Численность рабочих, необходимая в соответствии с квалификационными требованиями рабочих мест

 

Фактическая численность рабочих

 

Соответствие квалификац. требованияс рабочих мест, чел.

Коэфф.соответ. квалифик. требованиям рабюочих мест

Всего

 

В том чиеле по разрядам

 

Всего

 

в том числе по разрядам

 

II

 

III

 

IV     V       IV и т.д.

 

II

 

III

 

IV      V      VI и т.д.

 

Слесарь-инструментальщик              42           —      6            6    15       15              34          20         -        -       7        7                 14            0,33

Слесарь-ремонтник и т.д.                  20           -         -            3     12        5               16          -            5       -        8       3                  11           0,55

 

 

Итого                                      492         206    115         37    35      30              443       236        18     1       15    10                297           0,60

 

Затем составляется таблица дополнительной потребности рабочих.

 

Таблица 9.5

Дополнительная потребность в квалифицированных рабочих кадрах

 

Наименование специальности

 

Дополнительная потребность в квалифицированных рабочих

 

                В том числе по разрядам

 

II

 

III

 

IV

 

V

 

VI

 

Слесари-инструментальщики

Слесари-ремонтники и т.д.

 

28

9

            -

            -

6

-

6

3

 

8

4

 

8

2

 

Итого

 

235

 

62

 

105

 

32

 

20

 

16

 

 

После определения общей дополнительной потребности в кадрах выявляются пути ее обеспечение и план набора до кварталам и в целом на год (таблица 9.6).

Таблица 9,6

        Пути обеспечения дополнительной потребности

 

Период

Общая дополнительная потребность

Обеспечение дополнительной потребности

За счет поступления из учебных заведений, чел.

За счет набора своими силами

За год

756

376

380

I квартал

245

100

145

II квартал

166

126

40

III квартал

195

150

45

IV квартал

150

   -

150

 

Для того чтобы произвести расчеты и определить дополнительную потребность в кадрах, обычно используют следующие формулы:

                            и    ,

 

где    ЧПЛ — плановая (потребная) численность рабочих определенной профессии;

ЧН и ЧК – численность рабочих соответственно на начало и конец расчетного периода;

ДП — дополнительная потребность в рабочих соответствующей профессии.

 

Практика планирования выделяет три основных направления использования дополнительной потребности в рабочих:

• расширение объема производства;

• возмещение планируемой убыли;

• возмещение убыли по причине налипшего оборота рабочей силы.

Дополнительная потребность в руководителях, специалистам и тужащих определяется по числу вакансий в соответствии с утвержденными штатами и с учетом предполагаемой убыли этих работника по различным причинам. Пополнение их численности осуществляется в основном за счет молодых специалистов, окончивших учебные заведения.

 

Страница: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 |