Имя материала: Моделирование экономических процессов

Автор: Власов М. П.

2.2. эмерджентность

Эмерджвнтность — наличие у системы свойств целостности, или эмерджентных свойств, которые не присущи элементам системы и не являются формальным следствием свойств элементов.

 

Эмерджентностъ является одной из форм проявления диалектического принципа перехода количественных изменений в качественные. В экономике в качестве эмерджентных свойств рассматривается, например, способность государства осуществлять крупные научно-технические программы, непосильные для отдельных хозяйственных звеньев, как бы много их не было. Следовательно, это эффект организации, который является результатом возникновения между элементами синергетических связей.

В кибернетике и общей теории систем синергетическая связь определяется как связь, которая при совместных (кооперированных) действиях отдельных элементов системы обеспечивает увеличение общего эффекта до величины большей, чем сумма эффектов этих же элементов, действующих независимо. Следовательно, это усиливающая связь элементов системы.

При формировании системы как органичного целого ее части претерпевают качественные изменения. Формирование системы осуществляется за счет вовлечения составляющих "ее элементов в некое образование, а также за счет преобразования структуры взаимосвязей между ними и благодаря развитию составляющих ее элементов. Поэтому каждый из существенных элементов системы не тождественен соответствующему элементу, взятому изолированно, вне системы. Эмерджентность как качество необходимое системе в известном смысле является синонимом целостности.

Проявления эмерджентных свойств в социально-экономических системах весьма многообразны. На микроэкономическом уровне их выражением является, например, эффект крупного производства (эффект масштаба). На макроэкономическом уровне с эмер-джентными свойствами связаны такие явления, как возможность реализации крупномасштабных мероприятий, национальный престиж, различные аспекты научно-технической, культурной, оборонной политики. Всякий эффект взаимосвязи, неаддитивный по отношению к локальным эффектам (т. е. не полученный путем сложения локальных эффектов), может рассматриваться как проявление эмерджентности.

Интересы целенаправленной системы, связанные с усилением позитивных и ослаблением негативных эмерджентных эффектов, называются эмерджентными интересами. Если при этом элементы системы, в свою очередь, представляют самоорганизующиеся системы, то при синтезе управления обычно принимают, что эмерджент-ные интересы сосредоточены в центре системы, т. е. на верхнем уровне структуры управления и как бы персонифицируются центральным органом системы. В то время как интересы элементов, внутренне присущие (имманентные) им, локализуются в соответствующих объектах.

Выявление и количественное описание эмерджентных свойств является одной из задач дескриптивного социально-экономического анализа. Построения, абстрагирующиеся от эмерджентности социально-экономических систем, т. е. основанные на механистической предпосылке о выводимости всех свойств целого из свойств его элементов, достаточно часто встречаются в экономико-математическом моделировании. В частности, такая точка зрения превалирует в декомпозиционном подходе. Такие модели могут иметь не только теоретическое значение в качестве «идеальных» конструкций, но и прикладную ценность при их использовании в человеко-машинных системах, когда эксперт, работающий с моделью, неформально учитывает обстоятельства, связанные с заведомо искаженным отражением в ней некоторых важных свойств реальности. Эмерджентные интересы и необходимость их согласования с интересами элементов системы явно учитываются в экономико-математических моделях, следующих композиционному подходу.

 

Страница: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 |