Имя материала: Методы динамического моделирования в управлении экономикой

Автор: Алексей Андреевич Кугаенко

Тренажер 4 макроэкономическая агрегированная модель национальной экономики

 

Национальная экономика характеризуется наличием государственного управления. В частности, государство директивно устанавливает нормативы системы налогообложения, финансирования бюджетных заказов и социальной сферы и, кроме того, обладает эмиссионным центром денег (например, центральный банк, не являющийся частной коммерческой структурой). Эти факторы обусловливают необходимость учета финансовых потоков и состояний, помимо материальных показателей, при анализе рекомендаций экономического развития, прогнозировании социально-экономических процессов, проектировании национальных целей и программ их достижения и пр. Отсюда возникает проблема одновременного видения финансовой и «натуральной» ресурсной динамики. Один из возможных путей решения этой проблемы - использование сильно агрегированных динамических моделей национальной экономики. Причем чем более детализирована модель национальной экономики, чем подробнее в ней учитываются реально существующие факторы, тем большее значение имеют финансовые параметры.

При проведении той или иной финансовой политики часто дискутируется вопрос об интенсивности эмиссии денег. Вместе с тем трудно обосновать и необходимую величину этой эмиссии в условиях бюджетного дефицита или при развитии производства и увеличении выпуска продукции (снова вопрос: конечной или промежуточной продукции). В таких случаях всегда ссылаются на споры между последователями учений монетаризма и Кейнса. Однако они не имеют под собой никакой почвы, поскольку в нестационарной структуре национальной экономики отсутствуют постоянно действующие и необходимые условия реализации той или иной теории. Кроме того, в процессе функционирования экономики непрерывно возникают споры относительно пропорций налоговых изъятий, причин, влияющих на изменения налоговых ставок, и др. Не вызывает сомнения, что при отсутствии обоснованных ответов на эти и многие другие вопросы недопустимо формирование конкретной финансовой политики.

С течением времени каждая экономическая структура претерпевает структурные преобразования, изменяется и ее чувствительность к управлению финансами. В результате появляется необходимость непрерывного поиска способа эффективного управления финансовыми потоками, используя различные рычаги. Выбор такого способа при нестационарной структуре экономики весьма сложен, поскольку требуется его постоянная корректировка. Нельзя длительное время сохранять однажды найденные значения «рычагов» управления, так как это обязательно приведет к развалу экономики.

Кроме рычагов управления существуют еще каналы влияния каждого из управляемый объект. Как правило, все эти влияния имеют нелинейный харе самое главное, непрерывно изменяющуюся чувствительность экономики і действие рычага. Эта неопределенность причинно-следственной связи «р результат» не позволяет сформировать устойчивый способ управления дг менения его в разнообразных ситуациях. Попытка создать рекомендации случаи жизни бессмысленна из-за их бесконечного множества. Для решени? лем финансового управления на макроуровне необходимо научиться пон нелинейность влияния рычагов управления в разнообразных экономически: ациях, что возможно только с помощью тренажера.       с г\%

 

НАЗНАЧЕНИЕ ТРЕНАЖЕРА

... .

Тренажер «Макроэкономическая агрегированная модель национальной; мики» предназначен для формирования навыков управления основными фиь выми потоками в национальной экономике и ознакомления с возможными сі гиями ее развития.

Тренажер позволяет:

анализировать результаты управления финансами на макроуровне;

изучать функциональные зависимости общеэкономической динамики с равления финансами;

научиться использовать некоторые финансовые рычаги на уровне макр номики. "

 

Страница: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 |