Имя материала: Курс экономической теории

Автор: Плотницкий Михаил Иванович

12.3. роль фирмы в регулировании экономических процессов

 

В экономическом пбведении фирмы следует различать текущую и долгосрочную экономическую политику.

Текущей политике присуща малая свобода выбора, ибо фирма ограничена заключенными ранее контрактами и другими обязательствами и принятыми решениями об инвестициях, инновациях и т.д. Производственные возможности фирмы в текущем периоде фиксированы имеющимися мощностями, оборудованием и технологией. Поэтому в текущем поведении фирма принимает главные решения в сфере ценовой политики и в том, что связано с созданием и поддержанием запасов сырья и материалов для обеспечения непрерывности производственного процесса.

В модели долгосрочного поведения фирма может пересмотреть все стороны своей деятельности. Например, она может основное внимание уделить инновационной политике, принятию важных инвестиционных решений. Основу внутрифирменного регулирования долгосрочного периода составляет стратегия фирмы, т.е. разработка и принятие долгосрочных мер, направленных на:

1)         обеспечение устойчивости доходов;

2)         создание условий для эффективного функционирования фир-

мы на длительный период времени.

Поэтому стратегия фирмы включает в себя все экономические, административные, правовые и нравственно-психологические рычаги.

Понятие "стратегия фирмы" экономическая категория долгое время подразумевало управление ресурсами (рабочей силой, капиталом, материальными затратами). Такое понимание стратегии восходит к идеям, высказанным офицером американской армии, служившим в 1926 г. в военно-воздушных силах на базе Райт Паттерсон в Дайтоне, штат Огайо. Он выяснил, что при каждом удвоении объема производства затраты на единицу продукции снижаются на 20 \%. На этой основе была построена кривая опыта, использовавшаяся в основном в сфере материального производства.

Согласно с этой теорией особое значение имеет увеличение доли фирмы на рынке, поскольку это позволяет наращивать объемы производства и двигаться вниз по кривой в направлении снижения производственных затрат (рис. 12.1). Именно так можно добиться более высокого уровня доходов и нормы прибыли и, следовательно, более высокой конкурентоспособности.

Кривая опыта, в свою очередь, породила ряд моделей, основанных на крупносерийном производстве и снижении издержек производства на единицу продукции. Одна из них — матрица Бостонской консультативной группы (БКГ). Для того чтобы воспользоваться мат

рицей, нужно на одной оси (например, "jc") зафиксировать темпы роста рынка товара фирмы, а на другой (например, "у") - ее долю на этом рынке.

Идея, заложенная в этой модели, состояла в том, что завоевание большей доли рынка позволяет рационализировать производство на основе крупносерийного выпуска продукции и тем самым достичь снижения затрат на единицу продукции, что, в свою очередь, ведет к повышению конкурентоспособности и рентабельности.

Кроме перечисленных теоретических концепций стратегии экономическая теория базируется на системе соответствующих частных теорий и концепций (теории предельной полезности, производственной функции, предельных издержек, спроса и предложения и др.), которые во взаимосвязи образуют теоретическую основу стратегии фирмы. Выделяют три основных вида стратегии: портфельная, деловая и функциональная.

Управление портфелем и его развитием (портфельная стратегия) представляет собой систему мер, направленных на выбор тех или иных направлений вложений ресурсов, которые следовало бы использовать в компании или корпорации для устойчивого эффективного функционирования и дальнейшего развития. Руководство компании, в состав которой входит большое число предпринимательских единиц, выступают как фактор их объединения и соответственно должны быть в состоянии покупать новые фирмы, укреплять предпринимательские единицы, расставаться с нежелательными фирмами, продавать предпринимательские единицы, которыми могут лучше управлять другие, распределять ресурсы, обеспечивать единую стратегическую ориентацию отдельных подразделений.

Деловая стратегия — это определение долгосрочных конкурентных преимуществ, обеспечивающих фирме высокую рентабельность. Она представляет собой систему мер, осуществление которых достигается путем координации действий "между различными структурными подразделениями фирмы.

Функциональная стратегия — это определение направлений деятельности той или иной функциональной службы (или отдела) в рамках общей стратегии фирмы.

Функциональные стратегии необходимы для рационального распределения ресурсов отделов и служб компании. Портфельную стратегию необходимо подразделить на ряд деловых стратегий и затем — на функциональные стратегии, поскольку приток ресурсов, как правило, происходит на функциональном уровне.

 

Страница: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 |