Имя материала: Курс экономической теории

Автор: Плотницкий Михаил Иванович

12.4. менеджмент в системе регулирования деятельности фирмы

 

Менеджмент является составной частью стратегии фирмы и представляет собой совокупность принципов, методов управления, направленных на повышение эффективности производства и максимизацию прибыли.

Основная цель менеджмента - реализация задач фирмы, т.е. получение высокой прибыли, выигрыша на рынке. Цель менеджмента конкретизируется в промежуточных частных целях, которые определяют его виды, функции и формы. Кроме того, менеджмент впитывает специфические особенности и цели национальных производств, формируя на этой основе национальный тип менеджмента (американский, японский и т.д.).

Несмотря на отличительные особенности, в основе менеджмента лежат следующие общие принципы:

наличие четкой стратегии фирмы и свобода поиска ее реализации;

интеграция личных интересов работников и целей фирмы;

создание определенной системы поиска и реализации новых творческих идей;

формирование системы мотивации труда, основанной на удовлетворенности трудом, соответствии личных и коллективных интересов, престижности, продвижении по "двойной лестнице" — административной и профессиональной, материальной заинтересованности.

Менеджмент в отличие от традиционной системы управления имеет движущуюся цель, непредсказуемые, рисковые условия деятельности. Ему менее всего подходит сложившаяся в стране система линейно-функционального управления, характеризующаяся медлительностью в принятии решений (ситуация меняется быстрее, чем принимаются решения), а также невозможностью влияния на окончательное решение функциональных служб (отделов). Поэтому современному менеджменту присуща децентрализация. Это необходимо для создания условий, обеспечивающих рационализацию и интенсификацию труда работников фирмы.

Организация включает создание организационной структуры фирмы, механизма координации и взаимодействия различных ее подразделений с целью достижения поставленных целей.

Мотивация подразумевает разработку и реализацию системы интересов, побуждающих работников к производительному труду для достижения личных и коллективных целей. Здесь особое значение придается морально-психологическим аспектам.

Основными функциями менеджмента являются: организация, мотивация, планирование и прогнозирование, контроль.

Планирование и прогнозирование предопределяют постановку общей цели фирмы, которая конкретизируется в наборе более конкретных целей и средств их достижения. Основной формой планирования является бизнес-план. Этр комплексный план развития, в котором отражена производственно-финансовая возможность развития фирмы на текущую и более длительную перспективу (3—5 лет). Цель разработки бизнес-плана — создание у инвесторов уверенности в эффективности своих инвестиций и доверия к деятельности фирмы.

Контрольная функция имеет целью сопоставление фактически достигнутых результатов деятельности с запланированными, их анализ и внесение соответствующей корректировки в деятельность фирмы. Здесь особое значение имеет изучение показателей деятельности фирмы и ее подразделений.

Функции менеджмента реализуются через менеджеров (руководителей предприятий, фирм, банков, структурных подразделений). Они планируют, управляют, контролируют деятельность своих организаций. В США, например, их численность составляет около 8 \% от числа всех работающих. В финансовых и страховых компаниях их численность составляет около 17 \%.

На основе различных классификационных признаков различают виды менеджмента. Так, менеджмент можно классифицировать по объектам управления:

управление материально-вещественными факторами производства (продукция, оборудование и т.п.) — техническое управление;

управление информационной системой (базой) (документы, проекты программы и т.п.)—так называемый информационный менеджмент;

 

управление человеком, личностью — управление кадрами (персоналом);

производственный менеджмент;

финансовый менеджмент;

рыночный (сбытовой) менеджмент, или маркетинг.

В каждом из названных видов менеджмента реализуются свои формы и методы управления, есть своя специфика.

Например, управление техникой^принимает в развитой рыночной системе форму инжиниринга (от англ. технический, прикладной), обеспечивающего технико-экономическое обоснование и создание новых предприятий или обслуживание действующих на коммерческой основе.

Информационный менеджмент представляет собой не менее сложную и структурно разветвленную систему, чем инжиниринг. Компьютерная техника обеспечивает создание внутрипроизводственной информационной системы. Последняя, как правило, вмонтирована как блок в национальные и межнациональные информационные системы (центры).

Менеджмент в области человеческого фактора (управление персоналом) считается определяющим видом менеджмента в условиях непредсказуемости рынка. Основными принципами такого менеджмента являются:

1)         создание стартовых возможностей для развития личности;

2)         сочетание интересов (творческих, поисковых) личности и

коллектива.

Производственный менеджмент представляет собой управленческую структуру, которая занята производством товаров и услуг определенного количества, ассортимента и качества; финансовый — обеспечивает формирование финансовых ресурсов и контроль за их использованием; рыночный менеджмент, или маркетинг, предполагает управление коммерческой деятельностью фирмы, ориентированный на рынок, т.е. выбор рынка, продвижение товаров, политика цен и т.д.

Все виды менеджмента ориентированы на поиск оптимальных решений и разработку эффективных методов их реализации.

 

Страница: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 |