Имя материала: Микроэкономика

Автор: Татарников Евгений Александрович

49. альтернативные издержки

 

Рассмотрим другой подход к оценке затрат ресурсов — концепцию альтернативных издержек (или издержек упущенных возможностей). Пусть ресурс X можно применить при производстве нескольких благ. Если данный ресурс уже использован при производстве блага А, то его уже не используешь при производстве блага В. Например, направив материал на пошив какого-то количества мини-юбок, фирма автоматически должна отказаться от использования этой ткани для выпуска более консервативных моделей женской одежды. Поставим себя на место предпринимателя, просчитывающего этот проект. Если известно, что более строгую одежду можно было бы продать за 1 млн руб., то очевидно, что «цена» отказа от ее выпуска измеряется именно этой суммой. Ее же фирма потеряла (упустила), сделав ставку на мини-юбки. Таким образом, издержки (в смысле упущенных доходов), связанные с направлением ткани на их пошив, составили 1 млн руб.

При этом в качестве блага В для оценки размера издержек следует выбрать лучшую из отвергнутых альтернатив использования ресурса. В нашем примере при наличии двух альтернатив мини-юбкам — макси-юбок и брюк—для оценки издержек следует выбирать ту, которая принесет больший доход. Итак, согласно концепции издержек упущенных возможностей альтернативные издержки — это ценность других благ, которые можно было бы получить при наиболее выгодном из всех возможных способов использования данного ресурса.

Описанный метод оценки затрат ресурсов называют экономическим, сами же издержки называют альтернативными (или экономическими), а также издержками упущенных возможностей. Логика метода заключается в поиске ответа на вопрос: от чего нужно отказаться, чтобы получить данное благо?

Проблема заключается в том, что альтернативные издержки норой трудно определить как определенное количество рублей или долларов.

При многотоварном производстве и быстро меняющейся экономической обстановке трудно выбрать лучший способ использования имеющегося ресурса. В рыночных условиях это делает сам предприниматель как инициатор и организатор производства. Опираясь на свой опыт и интуицию, он определяет эффект от того или иного направления применения ресурса. При этом доходы от упущенных возможностей (а значит, и размер альтернативных издержек) всегда являются потенциальными.

Говоря, что альтернативные издержки выпуска мини-юбок составили 1 млн руб., мы исходили из гипотезы, что за эту сумму удалось бы продать макси-юбки. Но никто не может поручиться, что капризная мода не сделала бы «макси-юбки» хитом сезона и их бы не удалось продать за 2 млн руб. К тому же нельзя быть уверенным, что были рассмотрены все существующие альтернативы.

Все это обусловливает субъективность и неоднозначность оценки издержек экономическим методом. Вместе с тем рассуждения по принципу «от чего я откажусь, если выберу то или иное» в мире экономики не являются неопределенными. Логика расчета «цены» выбора обладает значительной аналитической силой и позволяет понять мотивы экономических решений. С такой точки зрения альтернативные издержки — это то количество денег, которое необходимо, чтобы отвлечь конкретный ресурс от производства товара В и использовать его для производства товара Л.

Нащупывание этой величины и составляет содержание торга, который ведут стороны при заключении сделки. Продавец стремится завысить цену, но готов снижать ее до тех пор, пока она не сравняется с альтернативными издержками, т.е. с той суммой, которую он может получить от других клиентов. В свою очередь покупатель также отстаивает низкую цену, но готов поднимать ее до тех пор, пока она не сравняется с альтернативными издержками иных способов расходования средств (ценой покупки аналогичного товара у других продавцов или товара-заменителя). Особенность же ситуации заключается в том, что ни одна из сторон не знает точного размера альтернативных издержек другой стороны Бытовое выражение «я, кажется, продешевил!» означает, что продавец не «достал» покупателя до уровня альтернативных издержек последнего.

Мало кто знает, что именно установление предельной цены, до которой намечает отступать партнер по сделке (а вовсе не технические секреты), является основной целью экономического шпионажа.

Бывает полезной и такая интерпретация: альтернативные издержки — это выручка от наиболее выгодного из всех отвергнутых альтернативных способов использования ресурсов.

Например, некий инвестор имеет два варианта использования своего капитала:

вложить деньги в модернизацию Саратовского мясокомбината;

купить государственные облигации.

Предположим, что инвестор выбрал первый вариант. Он приобрел патент на использование новой технологии, купил современное оборудование, нанял квалифицированных рабочих. При расчете издержек инвестор должен учитывать не только издержки, связанные с использованием покупных ресурсов, но и упущенный доход от альтернативного распоряжения капиталом, т.е. доход, который он имел бы от владения государственными ценными бумагами.

Именно в этом кроются причины того, почему наши банки не кредитуют промышленность. Если доходность краткосрочных спекулятивных операций на финансовом рынке во много раз превышает рентабельность даже самых высокоэффективных и быстроокупае-мых индустриальных проектов, то мотивация для инвестирования в промышленные предприятия отсутствует — альтернативные издержки слишком велики. А именно так обстояло дело на протяжении всей эпохи реформ. Бухгалтерская концепция игнорирует издержки — фактор времени. Она оценивает издержки по итогам свершившихся сделок. А при определении издержек упущенных возможностей важно понимать, что эффект от того или иного варианта использования ресурса может проявляться в разные периоды. Выбор альтернативы часто сопряжен с ответом на вопрос: что предпочесть — текущий выигрыш ценой будущих потерь или текущие потери ради выигрыша в будущем? С одной стороны, это усложняет оценку издержек. С другой стороны, сложность анализа оборачивается плюсом более объективного учета всех сторон предстоящего просчета.

 

Страница: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 |