Имя материала: Мировая экономика и международный бизнес

Автор: В.В. Поляков

Малый бизнес в системе современных международных конкурентных отношений глава 11

 

Наряду с крупными корпорациями, в том числе гигантскими международными ТНК, деятельность которых относится к большому бизнесу, одним из активных операторов международного бизнеса являются малые и средние предприятия, деятельность которых составляет малый международный бизнес.

11.1. Место и тенденции развития малого бизнеса в мировой экономике

принимательству.

Структура современной мировой экономики характеризуется сочетанием крупных и мелких форм производства и, соответственно, большого и малого бизнеса во всех сферах хозяйствования, в том числе во внешнеэкономических связях. Такое сочетание вполне естественно, поскольку экономика не может состоять только из крупных или только из мелких фирм и сводиться исключительно либо к большому, либо малому пред-

Хозяйственное поле всегда шире. Оно складывается

из разных по размерам         и производства предприятий и осущест-

вляемого этими предприятиями разномасштабного бизнеса, в том числе международного.

Обычно считают, что базой развития любой национальной экономики а следовательно, и мировой экономики в целом, лидером хозяйственного роста выступает крупное производство и большой бизнес, поскольку последний является «носителем» основной части хозяйственных процессов, источником их финансирования, инициатором продуктовых нововведений и новых механизмов мировой экономики.

Малый же бизнес рассматривается как остаточная, дополнительная

форма производства, являющаяся в лучшем случае «цеховым придатком»

большого бизнеса, а в отдельных вариантах — неустойчивой, связанной

со многими проблемами ветвью предпринимательства. Проблема, однако,

заключается в том, что ни статистические данные, ни эволюция предпри-

нимательства в мировой экономике не подтверждают как данность ука-

занные выше концепции и предположения. Статистика свидетельствует

о том, что мелкие формы производства занимают           чем крупные

предприятия, удельный вес в производстве ВВП, численности занятых

и общем количестве действующих предприятий в экономике большинства стран.

Так, в развитых странах доля малых и средних предприятий (МСП) в валовом внутреннем продукте характеризуется чрезвычайно высоким уровнем, превышая во многих случаях 50\%, а в некоторых странах доходя до 60 70\% ВВП. Еще больший удельный вес МСП имеют в общем количестве предприятий (в ряде случаев он достигает 95—98\%) и совокупной численности занятых (до 60—80\%). Не менее весомы указанные макропоказатели по развивающимся странам, где доли МСП в ВВП, численности занятых и общем количестве предприятий по подавляющему числу стран превышают 50\%-ный рубеж. Причем такое положение характерно для длительного времени и проявляется практически на всех пройденных национальными и мировой экономиками стадиях развития, т.е. как в аграрной и индустриальной, так и в современной постиндустриальной моделях их функционирования.

Что касается эволюции предпринимательства, то ее динамика в условиях рыночной экономики содержит движение от мелкого бизнеса к крупно не сводится только к нему, а включает, согласно хозяйственной практике второй половины XX в. — начала нынешнего столетия, и обратное движение: от крупного к мелкому бизнесу, разукрупнение ранее сложившихся производственных агломератов-гигантов и все более широкое использование мелких форм производства. Происходит своеобразный «ренессанс» мелкого предпринимательства.

Следует отметить, что доля малого бизнеса в мировом внешнеэкономическом обороте несколько ниже, чем по национальным экономикам отдельных стран (МСП дают в среднем 25—30\% объема мирового экспорта). Однако это не означает, что малый бизнес является маломощным хозяйственным течением и недостаточно весомым по значимости для международного хозяйственного общения. Все дело в том, что значительную часть мирового хозяйственного оборота занимают ТНК, которые часто стремятся к «закрытому» бизнесу. Они создают свои дочерние подразделения, филиалы, ассоциированные компании и т.п. в зарубежных странах, налаживают оборот между ними и с материнской компанией на основе внутрифирменных норм и условий, в том числе так называемых трансфертных цен. В результате хозяйственный обмен в рамках ТНК в определенной мере как бы обосабливается в изолированный «анклав» мировой экономики, по существу, выключается из обычных международных экономических отношений, становится обособленным сектором мировой экономики.

Малые предприятия, напротив, являются «свободным» субъектом мировых экономических отношений, как правило, действуют и выступают за «открытый» мировой рынок, на основе общепринятых норм и правил международной торговли.

С чем связан современный «ренессанс» малого бизнеса? Можно ли указанные выше статистические параметры развития малого предпринимательства по национальным экономикам рассматривать в качестве ориентира внешнеэкономической политики и стимулировать долевое участие МСП в международном бизнесе в тех же пропорциях, что и во внутренней экономике? В чем значимость и ценность малых форм производства для бизнеса?

Ответ на поставленные вопросы определяется в первую очередь соответствием малого предпринимательства современной структуре и потребностям мировой экономики и мирового рынка, характеру складывающихся в их рамках рыночных отношений и необходимому для их нормального развития конкурентному механизму — так называемой новой конкуренции. Более того, значимость и ценность малого предпринимательства для мировой экономики определяется не просто указанным соответствием, а тем, что оно объективно, структурно обеспечивает и поддерживает наличие конкурентной рыночной среды в экономике стран — участниц мирохозяйственных связей, а следовательно, и в мировой экономике в целом. Существование в экономике слоя малых и средних предприятий не допускает ее полной, стопроцентной монополизации как в разрезе отдельных отраслей, так и на уровне национальных хозяйств и мировой экономики в целом.

Создание и поддержание конкурентной рыночной среды — основная, базисная функция малого предпринимательства, определяющая и оправдывающая его существование на всех этапах эволюции мировой экономики и во всех ее функциональных моделях — либеральной, корпоративной, социально-рыночной.

Конкуренция между секторами крупных и малых фирм и внутри этих секторов максимизирует продуктивность международного бизнеса. Однако при его развитии по мере эволюции мировой экономики происходят изменения в экономических основах конкурентных отношений, а также в методах и средствах конкуренции, что естественно оказывает влияние на участие МСП во внешнеэкономических связях, а также на взаимодействие крупного и мелкого предпринимательства в сфере международного бизнеса. На современном этапе определяющим фактором указанных процессов выступает так называемая новая конкуренция.

11.2. Влияние новой конкуренции на участие МСП в мирохозяйственных связях

Что собой представляет новая конкуренция и в чем ее отличие от прежней, старой конкуренции?

Хозяйственной платформой новой конкуренции является гибкая специализация производства — новая производственная система и концепция, внедряемая фирмами — участницами мирохозяйственных связей в практику хозяйствования под давлением дифференциации рыночного спроса и индивидуализации поставляемой на рынок продукции, оттесняющей массовое крупносерийное производство стандартных товаров.

Старая конкуренция в первую очередь опиралась на большой бизнес, который действовал на платформе массового стандартизированного производства, дававшего ему возможность использовать эффект масштаба и организовывать крупносерийное низкозатратное производство. Снижение издержек производства являлось в тех условиях главным инструментом конкурентной борьбы.

Чтобы прийти к успеху в условиях новой конкуренции, необходимо

своевременно реструктурировать предприятия в соответствии с совер-

шенно отличающимся от прежних производственными концепциями. Поэ-

тому новая конкуренция — это конкуренция новых по стратегии, органи-

зации производства и бизнес-культуре фирм. Так же как появление

большого бизнеса с его концепциями массового крупномасштабного про-

изводства на рубеже вв. было проявлением новой конкурен-

ции тех времен, так и сегодня переход к «гибкому бизнесу», базирующе-

муся на новой производственной системе, определяемой как гибкая

специализация производства, связан с возникновением новой конкуренции

текущего времени. Для того чтобы действовать при этой конкурен-

ции, необходимо создать предприятия, способные конкурировать на новых

основаниях. Именно здесь и проявляется роль малого бизнеса.

В современных условиях, которые определяются как новая конку-

ренция, меняется прежде всего потребитель и его взаимодействие с про-

изводителем поступающей на рынок товарной массы. Современный потре-

битель рассматривает себя, как правило, уже не только как рядового члена

общества, а как          наделенную правом на индивидуальность, твор-

ческий подход к удовлетворению своих потребностей и соответствующий «образ жизни». Под сложившийся в его представлении стиль жизни, а не исходя из издержек производства соответствующей продукции он подбирает одежду, обувь, пищу, холодильник, автомобиль и пр. Например, при покупке автомобиля покупателю нет дела до затрат на его производство. Он не спрашивает у поставщика: «Какие у тебя затраты?» Покупателя привлекает современный дизайн, конструкция, скоростные характеристики, экономичность, надежность, безопасность, окраска автомобиля и другие параметры, которые должны соответствовать его вкусам и предпочтениям.

В результате новых требований со стороны покупателя к поставляемой на рынок продукции меняется не только потребитель. Меняется сам товар. Раньше, в период массового стандартного производства, гом успешного сбыта товара было его соответствие стандартам, а теперь наоборот — нестандартность, новизна, оригинальность, внешний облик,

соответствие моде, удобство и простота пользования.

нишевых

И наконец, под влиянием потребностей индивидуализации продукции и спецификации потребительских предпочтений меняется характер рынка, ширится дифференциация рыночного спроса, происходит его все более дробная сегментация, формирование в рамках рынка

структур.

Отмеченные тенденции на стороне потребления, рынка и товарной массы действуют в направлении укрепления позиций мелкого предпринимательства в мирохозяйственных связях, так как дробная структуризация, нишевание мирового рынка в большей мере соответствуют возможностям и масштабам мелких форм производства, чем огромное пространство единого мирового рынка. Конечно, гибкими могут быть и малые, и крупные предприятия. Однако шкала и возможности гибкости у них разные,

что предопределено объективными обстоятельствами.

Так, возникающие на основе специфического спроса небольшие по емкости сегменты мирового рынка не выгодны для крупных предприятий. Большой бизнес не заинтересован в их освоении. Мелкие формы производства, узкоспециализированные и маневренные малые предприятия, которые к тому же, как правило, лучше знают свою клиентуру и близки к рынку, наоборот, адекватны его дифференцирующейся структуре, готовы удовлетворять требования отдельных ниш, способны быстро изменить

свою специализацию.

Рыночная среда становится в большей степени, чем ранее, адекватной малому бизнесу также и по той причине, что мелкие предприятия в большей мере, чем крупные корпорации, подготовлены к немедленному заполнению ниш, возникающих на международных рынках и в сфере международной торговли, в силу своей большей проникающей способности, высокой эластичности в отношении меняющейся конъюнктуры, возможности быстро реагировать на спрос и перестраивать в соответствии с ним всю хозяйственную структуру, поскольку мелкие формы производства не связаны с обширной производственной программой, не обременены многочисленным персоналом, не отягощены крупными финансовыми обязательствами и не скованы управленческой бюрократией и иерархией.

11.3. Формы и схемы участия малого предпринимательства в международном бизнесе в условиях новой конкуренции

Малый бизнес может действовать при освоении зарубежных рынков как самостоятельно, прочерчивая собственную траекторию хозяйственных отношений с зарубежной клиентурой, так и выступать на внешних рынках во взаимодействии с большим бизнесом, используя его платформу и позиции на этих рынках.

Эффективность работы малого предпринимательства по обоим отмеченным направлениям зависит от применяемых форм и схем взаимодействия: в первом случае он взаимодействует с зарубежными партнерами непосредственно, во втором — через интеграцию с большим бизнесом своей страны.

Наиболее масштабным каналом подключения мелкого предпринимательства к международному бизнесу является его выступление на зарубежных рынках совместно с крупными корпорациями, что позволяет малым предприятиям использовать инфраструктуру большого бизнеса на рынках других стран. Для работы МСП на зарубежных рынках совместно с большим бизнесом характерно применение разнообразных форм: субподрядная система, франчайзинг, лизинг, венчурное предпринимательство. Субподрядная интеграция малого бизнеса в производственные комплексы крупных фирм используется в сфере производства, система франчайзинга — в сфере обращения, лизинг — в финансовой сфере, а венчурное предпринимательство — в инновационной деятельности.

Эффективность субподрядной системы как для субподрядчика (мелкая фирма), так и для заказчика (крупная фирма) зависит от согласованной ими схемы взаимодействия. На практике возможны два варианта такой схемы:

осуществление связей между субподрядчиком и заказчиком через рынок;

развитие субподрядных отношений через интеграцию мелких и средних фирм в экономический комплекс крупных корпораций.

В первом варианте мелкие и средние предприятия используют рыночные отношения, при которых крупный бизнес заинтересован лишь в ценах на продукцию, производимую на мелких предприятиях, и если они ниже, чем себестоимость собственного производства, крупные фирмы идут на кооперацию с субподрядчиком. Как производятся соответствующие товары, из какого сырья, на каком оборудовании — им безразлично. Отношения между партнерами в этом варианте довольно свободные. Их взаимная зависимость регулируется рынком.

Для мелкой фирмы-субподрядчика в этом варианте важно заботиться

о том, чтобы не оказаться в орбите слишком ограниченного круга заказчи-

ков, поскольку в противном случае мелкая фирма окажется слишком при-

вязанной к своему заказчику и потеряет возможность маневра независимо

от того, на какой рынок работает заказчик — внутренний или внешний.

Типичный пример такого положения приводит В.А. Рубе в своей моно-

графии по малому     описывая, как господство крупной междуна-

родной корпорации IBM во французском регионе Лангедок привязало

мелкие фирмы этого региона к международному бизнесу IBM и поста-

 

1 Рубе В.А. Малый бизнес. История, теория, практика. М.: ТЕИС, 2000. С. 98.

вило их в зависимость от перспектив этого бизнеса. Мелкие субподрядчики IBM, специализируясь на одном продукте для этой фирмы, могли существовать, только продолжая договор с нею. Юридически это было обусловлено статьей договора, согласно которой заказчик имеет «исключительное право» на своего подрядчика.

Единственный выход из такого положения — начать производить

новые виды продукции. По мнению специалистов, максимальный процент

оборота, который может быть посвящен одному заказчику, не должен пре-

вышать           Причем желательно, чтобы остальные заказчики принадле-

жали к разным отраслям промышленности из разных стран, с тем чтобы

не зависеть от конъюнктуры рынка в одной стране. Конечно, решить эту

проблему малому предприятию далеко не просто, но возможно, о чем сви-

детельствует интервью с руководителем малого субподрядного фран-

цузского предприятия «Заводы Пэн»2. Это предприятие производит лис-

товое железо для электронной промышленности, имеет оборот тыс.

франков и численность занятых 22 человека. Фирма выполняет очень спе-

циализированные работы, которые не делают другие предприятия.

Для фирмы характерна очень мелкая серийность продукции, как правило,

от 10 до 100 деталей в серии, и лишь повторная серия составляет около

тысячи деталей. Поэтому на долю наиболее крупных заказчиков прихо-

дится   оборота предприятия. Этим и достигается преодоление

зависимости от одного заказчика. Генеральный директор предприятия

в интервью подчеркнул, что считает зависимость от одного клиента слиш-

ком опасной и потому избегает ее путем выпуска продукции мелкими сери-

ями, что с производственной точки зрения менее выгодно, но с экономи-

ческой — более надежно.

Связь мелких субпоставщиков с чековыми производителями через рыночные отношения особенно характерна для американской системы субконтрактации, где господствуют классические рыночные принципы. Ее специфическая черта — независимость субподрядчиков от изготовителей конечной продукции. Контракты заключаются в основном на один год. Их главный критерий — цена на продукцию субподрядчика.

На других принципах — с использованием сетевых межфирменных производственных отношений — строятся схемы субконтрактной системы японскими фирмами, которые, используя долгосрочные контракты, закладывают в схемы субподряда в разных отраслях разные идеи и производственные концепции.

В автомобилестроении, например, используется принцип «эшелонированной субконтрактации». Суть этой системы состоит в том, что крупная фирма-заказчик имеет дело только с субподрядчиками первого уровня,

 

1          Рубе В.А. Указ. соч. С. 99.

2          Там же. С. 100.

которые, в свою очередь, заключают самостоятельные контракты с вторичными и третичными субподрядчиками. Эти контракты носят долгосрочный характер. Еще одна особенность японской модели и основной критерий, применяемый при оценке возможности заключения это специфичность активов или технологическая совместимость оборудования. Поэтому часто мелкие фирмы в целях участия в субконтрактных поставках вынуждены менять свое оборудование. Делается это с помощью крупных фирм, которые, заключая долгосрочные контракты, инвестируют в субподрядные фирмы часть своего капитала, по существу, превращая их таким образом в свои дочерние или ассоциированные компании. Такие подходы со стороны японских фирм порождены условиями новой конкуренции при которой совместимость оборудования облегчает и ускоряет его переналадку, повышает гибкость производственной системы, способствует более быстрому и адекватному приспособлению к требованиям рынка и потребительским предпочтениям клиентуры.

Примером изложенной схемы является деятельность мелких фирм

в субконтрактной системе с японской международной компанией «Тойота»

в автомобильной промышленности. Автомобиль, как известно, комплек-

туется примерно из 20 000 деталей. В качестве прямых субпоставщиков

деталей для «Тойоты» в первом эшелоне субконтрактной системы участ-

вует примерно 300 мелких и средних фирм, которые в свою очередь исполь-

зуют услуги 5000 поставщиков второго эшелона, а те координируют

2000 поставщиков третьего и четвертого  В результате развива-

ются сетевые межфирменные производственные отношения.

Пример другой производственной концепции субконтрактного производства, успешно практикуемой японскими фирмами в международном бизнесе для ускорения выпуска новой продукции,— это частичный «нахлест» последовательных стадий разработки продукта. Несколько лет назад руководство американской компании «Ксерокс» столкнулось с ситуацией, когда их рыночная доля размывалась японскими конкурентами, которые разрабатывали новые продукты в 2раза быстрее при вдвое меньших издержках и завоевывали появляющиеся рыночные ниши.

Здесь налицо случай новой конкуренции, ответить на которую можно, естественно, только с помощью ее же методов, для чего их необходимо по крайней мере понять, а затем освоить. Преимущества японских фирм были обусловлены применением новой, более эффективной системы организации разработки нового продукта. При старой системе разработка продукта осуществлялась последовательно, функционально специализированными отделами крупной фирмы: отдел проектирования передавал результаты своих разработок (прототип нового изделия) в технологический отдел. Инженеры-технологи разрабатывали требуемые изменения

 

1 Business Week. 1985. November 4. P. 44.

в системе планирования производства и оборудования и передавали документацию, связанную с новым продуктом, в отдел по производству и инженерам организационного департамента. Последние решали вопросы, связанные с работой сборочной линии. После того как новый продукт сходил со сборочной линии, он передавался в отдел сбыта. Такая сложная, многоступенчатая система разработки нового продукта, естественно, тормозила его прохождение к финальному этапу — сбыту клиенту, которому он был нужен.

В японской системе выделяются три организационные характеристики: «самоорганизующиеся» команды (группы) разработчиков; частично перекрывающие друг друга фазы разработки и обязательство непрерывного совершенствования идеи нового продукта в процессе его разработки. В группах разработки участвуют как специалисты малых инновационных, так и крупных фирм. При этом разработчики продукта работают вместе от момента зарождения новой идеи до ее созревания в новом продукте. Причем фазы проектирования изделия, разработки и коммерциализации частично перекрывают друг друга для того, чтобы к решению проблемы приступали одновременно на всех стадиях (проектировочной, технологической, производственной, сбытовой). Группа разработки продукта подходит к решению всех проблем коллективно.

По ходу развития сегментированное разделение труда заменяется долевым разделением труда. Осуществляется перекрестный обмен идеями. Таким образом реализуется новая организационная идея, вытекающая из новой конкуренции — применение принципа потока к процессу разработки нового продукта, что в несколько крат ускоряет финальный выход продукта и позволяет, используя «новую конкуренцию», завоевать соответствующую рыночную нишу.

Принципы новой конкуренции оказали влияние и на другие формы подключения малых форм производства к международному бизнесу — франчайзинг и особенно венчурное (рисковое) предпринимательство. В сфере франчайзинга это проявилось во все большем выдвижении на первый план наряду с использованием мелкими и крупными фирмами торговой марки и имени фирмы также такого элемента отношений, как технология рабочего процесса франшизера, его производственных, маркетинговых и других методов предпринимательской деятельности. Пассивный франчайзинг (использование малым бизнесом только имени головной фирмы) под влиянием новой конкуренции уступает место в международном бизнесе малых предприятий активному франчайзингу, при котором малое предприятие, действуя от имени крупной, известной фирмы, активно использует ее информационный и маркетинговый механизм Для поиска деловых партнеров, активно подключается к веб-сайтам фран-шизера и создает свои веб-сайты, использует технологические производ-процессы франшизера. Отмеченные тенденции проявляются во  сетях малых предприятий с такими известными меж-

дународными компаниями, как «Кока-Кола», «Макдоналдс», «Пицца-Хат», «Баскин Робине», «Кодак» и др., где наблюдается широкая интеграция мелких предприятий в структуру крупных компаний при освоении зарубежных рынков.

Обычно на практике выделяют три вида франчайзинга: товарный, или дилерский, производственный и деловой1. Два первых вида иногда объединяют в так называемый дилерский франчайзинг, а последний — в корпоративный франчайзинг.

В условиях новой конкуренции более соответствует реалиям международного бизнеса деление франчайзинга, как уже отмечено, на пассивный и активный.

Все эти виды франчайзинга присутствуют и активно используются в международном бизнесе. Первый вид — реализация продукции конечным потребителям от имени головной компании (дилерские сети по торговле автомобилями, бензоколонки и пр.) — широко используется мелкими фирмами, выступающими в качестве дилеров известных международных компаний, например, British Petroleum, «Форд мотор», «Рено», «ФИАТ» и т.д. Второй вид — продажа головной фирмой мелким фирмам-партнерам технологии и сырья для изготовления безалкогольных напитков — практикуется фирмой «Кока-Кола». Специфика этого вида франчайзинга в том, что «Кока-Кола», как головная фирма, предоставляет оператору для изготовления идущего в продажу продукта концентрат напитка «Кока-Кола», который, как известно, выпускается только в США, в штате Миннесота, и секрет изготовления которого хранится уже более лет в специальном сейфе, доступ к которому имеют всего два человека из менеджмента головной компании.

И, наконец, третий вид франчайзинга — «бизнес-формат» — охватывает практически все элементы производственно-хозяйственного цикла: от сырья и технологий до организационных схем и методов отчетности. При этой форме малые фирмы-операторы включаются в полный цикл хозяйственной деятельности головной компании, что наиболее эффективно в условиях новой конкуренции, так как позволяет мелким фирмам-операторам конкурировать с другими фирмами, опираясь на новые технологии, технические требования, стандарты и условия соблюдения качества головной компании, участвовать в единой системе обмена информацией, получать от франчайзера необходимую помощь и консультационные услуги. Корпоративная форма франчайзинга дает возможность мелким предприятиям успешно соответствовать требованиям новой конкуренции и включаться на ее основе в конкурентные отношения на зарубеж-

 

1 См.: Российский экономический журнал. 1998. № 1. С. 45.

рынках. Эта форма франчайзинга чаще всего используется при организации предприятий питания, розничной торговли промышленными товарами, в обслуживании бизнеса, услугах по продаже недвижимости, прокату и т.д. Типичным примером данной формы является бизнес-система, характерная, например, для участия мелких фирм в работе с фирмой «Мак-доналдс», которая разместила свои предприятия в 44 странах мира и подключила к работе этих предприятий более 7 тыс. мелких фирм-операторов. Поскольку указанная форма в наибольшей степени соответствует условиям новой конкуренци», постольку в настоящее время на эту форму приходится основной рост системы франчайзинга.

Ведущей сферой кооперирования мелкого и крупного предпринимательства в международном бизнесе на современном этапе в условиях новой конкуренции постепенно становится инновационная сфера. Причина такого положения не только в том, что инновации — основное орудие новой конкуренции, к которой малым предприятиям, так же как и крупному международному бизнесу, надо приспосабливаться. Главная движущая сила совместной деятельности мелких и крупных фирм в инновационной области связана с тем, что именно в инновациях малый бизнес имеет наиболее весомый потенциал и преимущества.

Малое предпринимательство, будучи новаторским по природе, поскольку его создают обладающие духом инициативы и стремлением к нововведениям первопроходцы в той или иной отрасли промышленности, определяет способность экономики к инновациям, ее инновационный потенциал, высоту инновационных волн, меняющих лицо общества. Чем больше малых предприятий, тем мощнее и выше инновационные волны, тем интенсивнее экономика подключается к мировому техническому процессу и переходит на рельсы новых технологий.

По данным исследований, приведенных Национальным научным фон-

дом США, малый инновационный бизнес производит в 2,5 раза больше

нововведений, чем крупные фирмы. Темпы нововведений в малых инно-

вационных фирмах на треть выше, чем у крупных. Причем небольшим

фирмам требуется в среднем 2,2 года, чтобы выйти со своими нововведе-

ниями на рынок, тогда как крупным — 3,5          Малые инновационные

фирмы становятся пионерами в создании и освоении многих научно-тех-

нических достижений. Например, в США ими осуществляется до 50\%

нововведений. По разным экспертным оценкам, если продвижение науч-

ной разработки, сделанной коллективом ученых, проводится через техно-

логические малые фирмы, то она обходится в 2 раза

1          См.: Медынский В.Г., Ильдеменов СВ. Реинжиниринг инновационного предпринимательства. М., 1999. С.74.

2          См.: Инновационный менеджмент: Справочное пособие / Под ред. П.Н. Зав-ЛИНаидр. СПб., 1999. С. 200—202.

инновационной деятельности малых предприятий в условиях «новой конкуренции», в том числе их подключения к международному бизнесу, во многом зависит, как показывает практика, от развития предпринимательских сетей «высоких технологий», которые объединяют крупную производственную компанию, фирмы венчурного капитала и малые инновационные предприятия и дают возможность создать гибкую мобильную систему венчурного предпринимательства, что особенно необходимо, учитывая особенности и требования новой конкуренции.

Подобное сотрудничество позволяет реализовывать проекты, которые, с одной стороны, обладают очень высоким потенциалом разработки новых технологических процессов и продукции широкого спектра применения, а с другой — характеризуются сильной неопределенностью возможных результатов и высокими рисками. Такое взаимодействие обеспечивает централизацию инновационных проектов, доведение их до практической реализации и финансирование, диверсификацию риска между субъектами структуры, компенсацию убытков одних партнеров за счет прибыли других, а также доступ к зарубежным достижениям передовой технологии в случае международной

Формирование сетей «высоких технологий» может происходить по разным схемам, которые применяются и в международном бизнесе. Возможно, во-первых, внедрение в крупные производственные предприятия мелких организационных структур в виде проектных и научно-исследовательских групп. Целью их создания является ускорение хода НИОКР по важнейшим направлениям развития компании, которое достигается за счет полной ответственности научной группы за весь цикл работ — от подачи идеи до проектирования, производства и продажи, что в значительной степени аналогично вышеизложенной практике японских фирм в области субконтрактационных систем.

По мере роста венчурного отделения в отношении объемов произ-

водства и доли на рынке, а также укрепления его финансового положения

создаются условия для выхода структуры из-под крыла материнской ком-

пании и образования малого венчурного предприятия. В отличие от науч-

но-исследовательской группы оно уже является самостоятельной органи-

зационной единицей, наделено широкими правами и необходимыми

ресурсами для осуществления НИОКР, производства, маркетинга. Однако

эти так называемые внутрифирменные     развиваются за счет

ресурсов компании, сильно от них зависят и потому часто находятся на небольшом расстоянии от нее. Цель их деятельности — укрепление позиций основного производства, поддержание его эффективности, продление жизни материнского предприятия, а также коррекция концепций его развития.

 

1 См.: Лебедева И. Японские корпорации: стратегия развития. РАН. Ин-т востоковедения. Изд. фирм. «Восточная литература». РАН, 1996.

Если же крупная компания ставит задачу освоения принципиально новых продуктов, проникновения в новые области деятельности, то в венчурные сети могут привлекаться малые предприятия со стороны, которые самостоятельно занимаются как разработкой проектов, так и внедрением их на рынок.

Подобные венчуры обладают большой устойчивостью, высокой степенью независимости от основного производства и нередко находятся на значительном «расстоянии» от него.

Интеграция предприятий в венчурные сети на практике осуществляется двумя способами, которые базируются на специфических организационных и правовых процедурах, оговариваемых в контракте.

Прямая форма взаимодействия представляет собой покупку акций малого предприятия без активного участия венчурного капитала в его деятельности. Из-за высокого риска и длительных сроков реализации проектов такая форма применяется редко.

Наиболее часто используется в практике косвенная форма — через специальную партнерскую группу, которая подбирает, с одной стороны, фирмы, нуждающиеся в финансовой поддержке, с другой — первичных доноров в виде крупного производственного предприятия, коммерческих банков, страховых компаний, пенсионных фондов, а также оказывает обеим сторонам информационные и консультационные услуги.

В свою очередь, косвенная интеграция осуществляется в двух вариантах.

При первом варианте донор включается в качестве держателя акций в венчурное партнерство. Предоставляемый им капитал образует инвестиционный фонд, за счет которого финансируется акционерный капитал рискованного предприятия. В этом случае донор берет на себя все расходы, а также покрытие убытков.

При втором варианте партнер играет лишь роль посредника, который ищет для донорского капитала вложение в рисковые малые предприятия.

Аккумулируя средства крупных компаний в размере от    до 50 млн фирма венчурного капитала обычно вносит 1\% и становится генеральным партнером. Крупные инвесторы вносят остальные 99\% и становятся ограниченными партнерами без права распоряжаться

Собранный капитал распределяется между          малыми предпри-

ятиями, входящими в венчурную сеть и занимающимися Венчурные фонды на базе квалифицированных экспертных оценок финансируют только надежные и перспективные проекты, количество которых

 

№ 12 См.: ФирсовВ. Венчурное инвестирование в малый бизнес // США. 1993.

См.: ФридляновВ., МарушкинаМ. Интеграция инновационной сферы // Экономист. 1997. № 2.

незначительно и составляет примерно 1\% от общего числа поступивших предложений.

Наиболее характерными способами практической реализации венчурного финансирования являются: корпорационные венчуры; внутренняя

приватизация; внешняя

Корпорационные венчуры представляют собой способ финансирова-

ния внутреннего предпринимательства в процессе диверсификации сфер

деятельности в рамках сетей «высоких технологий». Специалисты выде-

ляют два способа формирования    венчуров: «spin off»

и «spin out». Первый реализуется путем финансирования крупным пред-

приятием действующих малых на начальных фазах научно-производствен-

ного цикла. Второй представляет собой инвестирование средств в новые

малые предприятия или проектные группы,        от крупного.

Другая форма венчурного финансирования — внутренняя приватизация (management buy-outs) представляет собой продажу акций малого предприятия крупному. В большинстве случаев эти операции финансируются за счет средств кредитных институтов, хотя в некоторых случаях они могут финансироваться за счет собственных средств крупной производственной компании. Основным преимуществом внутренней приватизации является относительно низкая степень риска по сравнению с инвестициями в наукоемкие стартовые неинтегрированные предприятия.

Внешняя приватизация (management buy-in) на первый взгляд близка по форме и сути внутренней, однако эти операции отличаются своим происхождением и более высоким уровнем риска, так как их осуществляют компании-посредники, которые берут на себя непосредственное руководство малым предприятием и поэтому влияют на деловую и управленческую стратегию венчурной сети.

Создание эффективного партнерства малых инновационных предприятий, крупных компаний и финансовых институтов — это основное направление, создающее надежную платформу участия малых инновационных предприятий в международном бизнесе в условиях новой конкуренции.

Наряду с совместным осуществлением малыми и крупными предприятиями международного бизнеса в мировой экономике развивается и другой путь выхода малого предпринимательства на внешний рынок — это непосредственного взаимодействия с зарубежными партнерами. Такое взаимодействие осуществляется как по линии обычной внешней торговли (экспорт, импорт), так и по каналам ввоза и вывоза капитала,

а также технологического обмена.

Практика ориентирует малые и средние предприятия на развитие конкурентного «коллективизма» при участии в экспортных и импортных операциях. Это проявляется в том, что малые и средние предприятия некото, Samson К. Scientists as enterpreneurs: Organazational performance in scientist — started new ventures / Boston etc.: Kluwer, 1990 — XVII.

оых стран все чаще начинают создавать межнациональные союзы, кото-расширяют производственно-финансовый потенциал малого бизнеса и позволяют малым предприятиям участвовать во внешнеэкономических связях не только в форме прямого и косвенного экспорта и импорта, н0 и включаться в процесс зарубежного инвестирования, т.е. осваивать новые для себя формы деятельности на зарубежных рынках.

В некоторых странах для объединения мелких предприятий в целях их совместного выступления на зарубежных рынках используются и другие формы. Например, во Франции создаются:

клубы предприятий, которые изучают зарубежные рынки, организуют общие стенды на выставках, общие каталоги продукции, создают за рубежом торговые филиалы.

объединения экспортеров, объединяющие предприятия, выпускающие однородную продукцию, конкурирующую между собой на внутреннем рынке.

иностранные закупочные бюро — филиалы иностранных сбытовых компаний, действующих на территории Франции и специализирующиеся на закупках потребительских товаров. Характерные особенности их деятельности — закупки небольшими партиями и отказ от собственной марки.

общества международной торговли, распространяющиеся на франкоговорящие африканские страны.

При экспорте капитала основная цель МСП — закрепиться на внешних рынках путем создания зарубежных филиалов, СП и пр. Специалисты по маркетингу рекомендуют после определенного успеха на зарубежном рынке переходить к локализации, что требует создания филиалов и позволяет сократить издержки и транспортные расходы.

По оценкам некоторых специалистов1, экспорт капитала в мире в конце XX столетия уже осуществляли тыс. мелких и средних фирм. При этом поскольку строительство филиалов даже небольших фирм обходится довольно дорого, многие МСП предпочитают такую форму, как совместные предприятия с местным капиталом.

В технологическом обмене МСП с зарубежными партнерами преобладают такие формы, как:

продажа патентов;

продажа лицензий на все виды запатентованной промышленной собственности, кроме товарных знаков и знаков обслуживания;

продажа лицензий на незапатентованные виды промышленной собственности — ноу-хау, секреты производства, технологический опыт, инструкции, чертежи, схемы, спецификации, технологические карты.

 

1 См.: ТкаченкоА.Н. Немонополистический сектор в условиях современного капитализма. М„ 1985. С. 74—75.

 

Малым и средним фирмам США, например, принадлежит около V

всех лицензий, продаваемых американскими компаниями за границу.

В европейских странах эта доля меньше — 30—40\%, в Японии — более

20\%. Свои лицензии и ноу-хау       продают, как правило, независимым

зарубежным фирмам, тогда как у ТНК подавляющий объем международного технологического обмена приходится на внутрифирменные каналы.

Основные термины и определения

Малый международный бизнес — параллельная большому бизнесу форма хозяйственной деятельности, представляющая совокупность мелких и средних предприятий в различных отраслях экономики, выступающих на зарубежных рынках.

Гибкая специализация производства — новая производственная система, внедряемая в практику хозяйствования взамен крупносерийного массового производства стандартных товаров под давлением дифференциации рыночного спроса и индивидуализации поставляемой на рынок продукции.

Новая конкуренция — конкурентные отношения на основе мобильного производства и гибких производственных систем, позволяющих оперативно реагировать на потребительские предпочтения и являющихся основным орудием конкурентной борьбы.

Вопросы для самопроверки

Дайте определения понятий «малый международный бизнес» (ММБ) и «большой международный бизнес» (БМБ) и охарактеризуйте особенности ММБ и БМБ, их роль как структурообразующих факторов современной мировой экономики.

Что собой представляет «гибкая производственная специализация», насколько она адекватна мелкому предпринимательству?

В чем состоит определяющая сущностная особенность «новой конкуренции» и ее влияние на малый международный бизнес (ММБ)?

Какова роль совершенствования методов и схем взаимодействия малых и средних предприятий с БМБ при развитии внешнеэкономических связей? В чем состоят основные направления этого совершенствования?

Литература

Бест М. Новая конкуренция. М.: ТЕИС, 2002.

Еременко Г. А. Малое инновационное предпринимательство в России: вопросы государственной поддержки. М.: ВНТИЦ, 1994.

Рубе в.А. Малый бизнес: история, теория, практика. М.: ТЕИС, 2000.

Скипетрова Т.В. Социальный ресурс инновационного малого предпринимательства. М., 2005.

В

Страница: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 |