Имя материала: Микроэкономика. Экономика предприятия

Автор: Чечевицына Л. Н.

4.5. планирование кадров и их подбор

Планирование потребности в рабочей силе осуществляется отдельно по каждой категории работающих и по хозяйствующему субъекту в целом.

Планирование персонала призвано ответить на вопросы:

Какое количество персонала и какой квалификации требуется?

Когда, в какой период времени?

Где и на каком участке производства?

На потребность в кадрах оказывают влияние внутренние и внешние факторы.

К внешним факторам относят: конъюнктуру рынка, структуру рынка, конкуренцию, экономическое положение в стране и т.д.

К внутренним факторам относят: уровень технологии, организации труда, простои, изменение программы и т.д.

Исходными данными при планировании численности служат: производственная программа, штатное расписание, план проведения организационно-технических мероприятий, движение кадров, их текучесть и бюджет рабочего времени.

Определение численности работников осуществляется различными методами: по трудоемкости, по нормам обслуживания и числу рабочих мест.

Метод расчета по трудоемкости используют на нормируемых работах. Этим методом определяют численность рабочих по хозяйствующему субъекту в целом, по структурным подразделениям, профессиям и уровню квалификации.

Численность персонала определяется путем деления установленного объема работ (нормативная трудоемкость) на эффективный фонд времени й коэффициент выполнения норм:

N         Тпп.н        или        N       Опл_ де

Фэ х Квн Нвыр

No.p — численность основных рабочих,

Тпп.н — трудоемкость программы выпуска (в нормо-часах),

Фэ — эффективный фонд времени работы одного работающего (в часах),

Квн — коэффициент выполнения норм,

Сщл — намеченный объем продукции в натуральном выражении,

Н выр — планируемая норма выработки в расчете.

Численность рабочих-повременщиков определяется на основе норм обслуживания, установленных для отрасли или данного хозяйствующего субъекта, и числа рабочих мест.

Определяют отдельно численность вспомогательных рабочих, занятых обслуживанием оборудования и незанятых. Численность вспомогательных рабочих, занятых обслуживанием оборудования (Ывсп.р.з.о.о.), определяется по формуле:

Ывсп.р.з.о.о. = —m х 0 х К неявки, где

F          Нобс *

где NBcn.p.3.o.o. — списочная численность вспомогательных рабочих, занятых обслуживанием оборудования, m — количество рабочих мест, с — количество рабочих смен,

5. Микроэкономика

129

 

Н обе —- норма обслуживания оборудования,

m х с / Н обе - явочная численность,

К неявки — коэффициент неявки (невыхода) на работу по

объективным причинам (болезнь, смерть близких и т.п.).

Численность работающих, не занятых обслуживанием оборудования (Мвсп.р.н.з.о.о.):

N всп.р.н.з.о.о. = m х с х К неявки.

Расчет потребности в ИТР и служащих ведется на основе целей деятельности предприятия, структуры и схемы управления им, перечня функционально-должностных обязанностей отдельных работников или групп однородных должностей, отраслевых нормативов или нормативов, разработанных самим предприятием.

Штатное расписание устанавливается в соответствии с типовой структурой и схемой управления предприятия.

Численность ИТР и служащих (Митр, служ.) определяется по формуле:

хт Уработ

шггр, служ. = —        , где

Н обе

где Уработ — объем выполняемых работ, Нобс — норма обслуживания для соответствующего периода.

Планирование численности завершается составлением баланса рабочей силы. В балансе плановая потребность в рабочей силе сопоставляется с их наличием, любое отклонение завершается разработкой мероприятий по подготовке кадров, повышению уровня квалификации, перевода на другие рабочие места.

Планирование потребности в кадрах

БИЗНЕС-ПЛАН

ИНФОРМАЦИЯ О НАЛИЧИИ ПЕРСОНАЛА

 

ПРОГНОЗ БУДУЩЕЙ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ

ПРОГНОЗ НАЛИЧИЯ ПЕРСОНАЛА НА ПЕРСПЕКТИВУ

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ НА ПЕРСПЕКТИВУ

РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ УДОВЛЕТВОРЕНИЯ БУДУЩИХ ПОТРЕБНОСТЕЙ

НАЕМ НОВЫХ ПЕРЕРАСПРЕДЕЛЕНИЕ, ОРГАНИЗАЦИОННО-

РАБОТНИКОВ           ВЫСВОБОЖДЕНИЕ ТЕХНИЧЕСКИЕ

ПЕРСОНАЛА

МЕРОПРИЯТИЯ

 

В процессе планирования осуществляется поэтапно: оценка наличных ресурсов, оценка будущих потребностей и разработка программы удовлетворения будущих потребностей.

 

Страница: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 |