Имя материала: Микроэкономика. Экономика предприятия

Автор: Чечевицына Л. Н.

10.2. методы и этапы планирования. классификация планов по признакам

Противоположностью планирования является импровизация, которая приводит к большим финансовым рискам, потерям. Планирование является составной частью рационального функционирования субъекта хозяйствования.

Планирование -» Выработка и принятие решений —» —> Реализация и программы -^Контроль

Процесс планирования включает в себя четыре этапа:

выработку общих целей субъекта хозяйствования,

детализацию и конкретизацию целей для определенного этапа развития,

определение путей, экономических и иных средств достижения этих целей,

контроль за достижением целей.

Важным элементом методики планирования является определение способа планирования:

Прогрессивный способ (снизу вверх). Этот способ отличает систему делегирования планирования. На каждой новой ступени планы объединяются по структурным подразделениям, в итоге создается единый план субъекта хозяйствования.

Ретроградный способ планирования (сверху вниз). Представляет собой обратную систему. Контрольные цифры доводят до структурных подразделений, на основе которых разрабатываются планы структурных подразделений.

Встречное планирование (круговое планирование) объединяет прогрессивное и ретроградное планирование. Данный способ наиболее эффективен.

Важным моментом в методическом обеспечении планирования является выбор техники планирования.

Последовательное планирование предусматривает составление годового плана в декабре отчетного года.

Скользящее планирование предусматривает составление, корректировку предстоящей части перспективного плана. В современных условиях распространенным является скользящее планирование с наложением.

Важным моментом в планировании является выбор методов. В практике распространены обычные методы, которые включают в себя карточные и формулярные наборы, перечни, графики, таблицы. В последние годы методика планирования усовершенствована, появились программные продувы фирм ИНЭК, АТЛАНТ, которые позволяют автоматизировать работы по планированию.

Планирование можно классифицировать по следующим признакам:

По степени охвата:

 

общее планирование, охватывающее всю сферу деятельности субъекта хозяйствования,

частное планирование, охватывающее определенные сферы деятельности.

По содержанию планирования:

стратегическое планирование (поиск новых возможностей),

тактическое планирование (создание определенных предпосылок),

оперативное планирование (реализация возможностей).

 

По предмету планирования:

целевое планирование (определение целей),

планирование средств (материальные ресурсы, трудовые ресурсы, оборудование, финансы, информация),

программное планирование (планирование программ производства и сбыта),

планирование действий (специальные продажи, многоуровневый маркетинг).

По сферам функционирования:

планирование производства,

планирование сбыта,

планирование финансов,

планирование персонала,

расширенное общее планирование.

По глубине планирования:

глобальное,

контурное,

детальное.

 

По срокам:

краткосрочное планирование (полгода, квартальное, месячное, недельное, иногда годовое),

среднесрочное планирование (на срок от 1 до 5 лет),

долгосрочное планирование (на Срок от 5 и более лет, имеет особенность по отраслям).

С точки зрения структуры управления:

общее планирование предприятия,

планирование места строительства предприятия,

планирование сфер деятельности,

планирование работы подразделений фирмы.

По возможности изменения планов:

жесткое планирование,

гибкое планирование.

 

Страница: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 |