Имя материала: Региональная экономика

Автор: В.И. Видяпина

4.7. особенности корпоративной культуры территориального управления

Разумеется, непосредственно можно познавать лишь те фрагменты корпоративной культуры, которые наблюдаются на уровне социального поведения. Однако значительная часть того, что относится к представлениям о ценностях, нормах и действиях, является неуловимым, хотя и очень эффективным, фактором.

Корпоративная культура требует всестороннего познания и развития. Это предполагает использование особого терминологического аппарата:

население — люди, живущие на определенной территории; отсюда категории «население муниципального образования» и «население субъекта Российской Федерации»;

корпорация — сообщество;

организация — она, подобно отдельным людям, управляется интересами, потребностями, страхами и частично иррациональными механизмами, которые едва ли осознаются ее членами, но которые оказывают на них существенное воздействие;

корпоративная организация:

а)         объединение населения по месту жительства;

б)         объединение населения муниципальных образований в

региональное образование и т.д.;

в)         объединение работающих в компаниях, учреждениях, на

предприятиях и т.п.

Эти объединения строятся на определенных принципах, которые имеют вид обязывающих норм (правил поведения и отношений).

Корпоративная культура весьма мобильна, однако заключена в жесткую конструкцию норм и правил корпоративных объединений.

Все члены гражданского общества должны участвовать в определении рамочных социальных принципов нормирования отношений между членами общества в процессах производства, управления, обмена и т.д.

Сообщество отражает корпоративную культуру через многообразие норм и отношений (рис. 4.7.1).

Сообщества, регулируя развитие рынка, на основе корпоративной (равного и совместного владения) собственности и в условиях демократического устройства власти решают главную проблему — повышение уровня и качества жизни каждого человека. Принимая во внимание предложения хозяйствующих субъектов, тенденции рыночной экономики и общественные процессы по защите окружающей среды, финансовые, экономические, правовые, социальные и другие интересы своих членов, они реализуют тем самым корпоративный метод хозяйствования на территории

представления о ценностях

 

из них выводятся

 

нормы и правила поведения,

 

которые опосредуют

 

конкретное поведение каждого человека

 

Рис. 4.7.1. Выбор населением метода хозяйствования — метода решения проблем социального и экономического развития территории (региона)*.

 

Мельников СБ., Николаев В.А. Указ. соч. — С. 43.

данного МО. Как известно, управление достижением социально значимых целей происходит эффективнее на основе согласия как результата договоренности в обществе.

Методы корпоративной экономики как раз и предполагают широкое участие в экономике регионов. Именно они должны регулировать многие вопросы хозяйственной жизни с участием всех заинтересованных сторон, и прежде всего местного населения.

Корпоративный порядок (и в первую очередь по отношению к собственности на средства производства) устанавливается в том случае, когда распоряжение капиталом находится в руках собственников — населения-акционеров и наемных работников— акционеров. Тем самым может быть поставлен заслон любому безответственному растрачиванию капитала и ресурсов. Проблемы доходов, не вызывающих социальные потрясения и не приводящих к значительному полярному разделению общества на антагонистические группы, могут быть также урегулированы путем использования корпоративного метода ведения хозяйствования.

Один из способов реализации экономической сущности корпоративного сообщества — долевое участие населения в социально-финансовых группах мутншгипалышх образований (СФГ МО), что дает населению право противодействовать любому распоряжению собственностью, которое противоречит его интересам.

 

Страница: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 |