Имя материала: Теория экономической организации

Автор: Акулов В. Б.

5.   элементарная единица («атом») организации

Часть и целое, их диалектическое соотношение. Организация как совокупность элементов. Организация и ее структура. Элементарная единица структуры организации. Объективный и субъективный характер структурной единицы. Подвижность (величина и границы) «атома» организации в зависимости от размера (фирма, финансово-промышленная группа), типа рынка, состояния внутренней и внешней среды. Переход к иным структурным единицам в результате развития организаций.

5.1.      Технологическая единица на основе разделения труда

Деятельность фирмы как технологический процесс. Технологический процесс и необходимость его дробления на более мелкие составляющие. Пределы дробления. Координация разделенных элементов. Соотношение выгод от разделения труда и затрат на координацию. Функциональная структура фирмы и выделение элементарных единиц организации, за которыми закрепляется определенная функция (или часть функции). Принцип: одна функция — одно структурное подразделение.

Экономическая единица (бизнес-процесс)

Деятельность фирмы как экономический процесс. Дробление хозяйственной деятельности на экономические единицы, за каждой из которых стоит конкретный потребитель. Определение бизнес-процесса. Требования к бизнес-процессам. Границы бизнес-процессов. Координация бизнес-процессов в фирме. Примеры бизнес-процессов.

Способ перехода от структур организации на основе технологических единиц к структурам организации на основе бизнес-процессов

Построение функционально-структурной модели компании (достоинства и недостатки, границы применения). Построение про-цессно-ролевой модели компании (достоинства и недостатки, границы применения). Переход от функционально-структурной модели фирмы к процессно-ролевой.

 

6.   Способы изменения структуры организации компании (фирмы)

Соотношение революционных и эволюционных форм изменения структуры. Причины, ведущие к коренной ломке (радикальному изменению существующей структуры фирмы). Условия, при которых возможно эффективное использование эволюционных форм структурных преобразований (изменений).

6.1. Реинжениринг   фирмы  и  революционная перестройка ее организационной структуры

Определение реинжениринга фирмы. Чем реинжениринг не является. Технологический, организационный и экономический аспекты реинжениринга. Новое и хорошо известное в понятии ре-инжениринга фирмы.

Объекты реинжениринга

Бизнес-процессы в фирме. Выбор процессов для реинжениринга. Дисфункциональность процессов. Значимость процессов. Осуществимость реинжениринга. Способы изучения процессов. Изменения, происшедшие в процессах, подвергшихся реинженирингу.

Субъекты реинжениринга

Лидер реинжениринга. Хозяин реинженирингового процесса. Ре-инжениринговая (процессная) команда. Руководящий комитет ре-инжениринга. «Царь» реинжениринга. Вероятность достижения целей реинжениринга. Препятствия в реализации реинжениринговой перестройки в фирме (объективный и субъективный факторы).

Бизнес-процессы в компании

и ее организационная структура Учет рынка, контрактной системы и собственно внутрифирменной иерархии в структуре компаний, построенных на основе бизнес-процессов. Выделение бизнес-процессов и их координация в Texas Instruments. Противопоставление организаций, прошедших реинжениринг, и виртуальных организаций. М. Хаммер и Дж. Чампи об опыте проведения реинжениринга в различных компаниях.

Эволюционные способы перестройки организационной структуры фирмы с использованием реинжениринговых технологий

Успешно работающие компании и риск провала реинжениринго-вых мероприятий. Возможность использования реинжениринго-вых технологий для перестройки вспомогательного производства, обслуживающих подразделений компании. Ограниченность применения реинжениринговых технологий в основном производстве. Использование реинжениринговых технологий осторожными менеджерами, не склонными к излишнему риску.

Сетизация, отказ от вертикальных структур организации, виды сетевых структур

Определение и основные принципы сетизации. Сетевые структуры и контрактная система. Фундаментальная трансформация и сетизация. Виды сетевых структур. Достоинства, недостатки, вероятность успешного функционирования сетевых структур.

 

7.   Поведение людей и эффективность

функционирования экономической организации

Рациональное поведение. Ограниченная рациональность и возможность оппортунистического поведения. Влияние на эффективность функционирования. Микроуровень. Макроуровень.

 

Страница: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 |