Имя материала: Теория экономической организации

Автор: Акулов В. Б.

4.   организация на микроуровне. теория фирмы

Фирма — конкретная форма бытия экономического субъекта. Необходимость фирмы для национальной экономики. Конкурентоспособность народного хозяйства и уровень развития фирм. Многообразие форм и видов фирм в рыночной экономике. Единство многообразного в фирме.

4.1. Соотношение понятий «капитал» и «фирма» в рыночной экономике

Технический базис, технологический уровень и необходимость разделения капитала и фирмы. Организационная сторона разделения капитала и фирмы, закрепление различий. Треугольник собственность — контроль — управление. Независимость капитала и самостоятельность фирмы. Экономически объективный характер разделения капитала и фирмы. Двухсторонняя причинно-следственная связь капитала и фирмы. Первичность капитала и его роль в формировании фирмы как организационного явления.

Неоклассическая теория фирмы (рациональность поведения экономических субъектов, решение проблемы рыночного равновесия)

Фирма — способ рационального распределения и соединения ресурсов на уровне организационно-экономической единицы. Производственная функция и решение проблемы оптимального размера фирмы. Проблема рыночного равновесия производителя и ее решение в рамках неоклассической теории. Условия максимизации прибыли (общий случай и конкретизация в зависимости от типа рынка). Решение основных вопросов теории организации в рамках неоклассической теории. Внутренняя противоречивость и неизбежность перехода к другой теории фирмы — трансакционной.

Трансакционная теория фирмы (трансакционные издержки, ограниченная рациональность поведения экономических субъектов и возможность оппортунизма)

Взгляды Р. Коуза на фирму. Небесплатность рыночных трансакций. Трансакционные издержки. Учет внешних трансакционных издержек. Обязательность учета также и внутренних трансакци-онных издержек для окончательного определения размеров фирмы. Выбор между дополнительными затратами на защиту трансакций и снижением меры неопределенности в условиях несовершенства рынка. Конкретные примеры: условный и реальный. Отход экономического субъекта от рационального поведения. Личный интерес и возможность оппортунистического поведения. Преодоление оппортунистических тенденций в фирме. Решение проблемы оптимального размера фирмы при помощи инструментария трансакционных издержек. Решение других основных вопросов (проблем) теории организации. Фирма как результат выбора предпринимателя между рыночной организацией, контрактной системой и иерархией.

Многообразие организационно-правового закрепления отношений собственности (индивидуальные предприятия, партнерства и товарищества, общества капитала)

Выбор предпринимателем организационно-правовой формы организации. Сравнение единоличного владения, партнерства и товарищества, общества с ограниченной ответственностью с точки зрения эффективности функционирования производителя.

Способы упорядочивания элементов организации

Иерархизированные структуры современных организаций и необходимость внутрифирменной координации и упорядочивания элементов. Соотношение понятий «упорядочивание», «координация», «регулирование», «управление» применительно ко внутренней среде экономической организации.

Линейно-функциональная и дивизиональная структуры организации

Определение линейных и функциональных подразделений в организации. Дивизион. Линейно-функциональные и дивизиональ-ные организации. Выбор структуры организации в зависимости от состояния факторов внутренней и внешней среды.

Унитарная, холдинговая и малтидивизиональная структуры организации

Решение проблемы упорядочивания элементов внутри организации с учетом организации информационных потоков и существования треугольника собственность — контроль — управление. У-структура и централизованная технология организации (обработки) информационных потоков: достоинства и недостатки. Причины отказа от У-структуры. Х-структура организации. Децентрализованная технология обработки информации. Дублирование в Совете директоров структуры собственности на капитал. Политизация Совета директоров как основной недостаток Х-структуры. Разрешение противоречия в М-структуре за счет разделения функций координации и выработки стратегии. Закрепление последней за Советом директоров и передача функции координации на уровень подразделений. М-структура фирмы: ее достоинства и недостатки.

 

Страница: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 |