Имя материала: Шпаргалка по конкуренции

Автор: А.Б. Кулешова

70.    создание конкурентного преимущества

Информационная технология оказывает огромное влияние .на конкурентное преимущество любой компании либо с точки зрения

издержек, либо с точки зрения дифференциации.

Снижение издержек.

Углубление дифференциации.

Изменение масштаба конкуренции.

7 1 .    Преимущества и возможности,

предоставляемые информационной революцией

Руководству компании следует придерживаться пяти рекомендаций.

Оценка интенсивности информации.

Определение роли информационной технологии в структуре

отрасли.

Определение и классификация методов, с помощью которых

информационная технология может привести к созданию конкурентного преимущества.

Исследование способа возникновения новых видов бизнеса, обусловленного применением информационной технологии.

Разработка плана реализации преимуществ информационной технологии.

 

Корпоративная стратегия

Это то, что превращает корпорацию из набора различных видов

бизнеса в единое целое. Корпоративная стратегия и общий план действий для многопрофильной компании являются одновременно

и заветным желанием, и пасынком в практике современного менеджмента. Сущность корпоративной стратегии сводится к двум вопросам: какие направления деятельности будут осуществляться в компании и как головной офис корпорации будет руководить всеми

этими направлениями?

Предпосылки корпоративной стратегии

Любая успешная корпоративная стратегия строится на основании ряда предпосылок.

Конкуренция осуществляется на уровне дочерних предприятий.

Диверсификация неизбежно приводит ^увеличению издержек и скованности дочерних предприятии.

Акционеры могут охотно диверсифицировать себя.

Эти предпосылки означают, что корпоративная стратегия не может быть успешной, пока в ней не будет уделяться должное внимание дочерним предприятиям.

Операционная эффективность: необходимо, но недостаточно

Операционная эффективность означает выполнение сходных видов

деятельности лучше, чем это делают конкуренты. Операционная эффективность включает оценку эффективности. Она опирается на ряд

видов практической деятельности, позволяющих компании лучше использовать имеющиеся факторы производства, например за счет снижения брака продукции или более быстрой разработки лучших продуктов. Конкуренция в операционной эффективности сдвигает границу

производительности все выше, существенно поднимая этот предел для каждого. Но несмотря на то, что это состояние приносит повышение операционной эффективности в целом, это не означает относительного улучшения положения каждого.

Стратегическое позиционирование

Рассмотрим стратегическое позиционирование на примере компании Ikea. Компания Ikea — крупный розничный продавец мебели в Швеции. Ikea ориентировала свою деятельность на молодых

покупателей мебели, которые стремятся найти одновременно стиль

и низкую стоимость, что позволило превратить эту маркетинговую концепцию в стратегическое позиционирование. Это тщательно продуманная комбинация видов деятельности, которая оказалась

более чем успешной. После появления Ikea в России легко судить о ее успешной работе.

Правильное сочетание видов деятельности на конкурентное преимущество

Решение, связанное с позиционированием, определяет не только выбор видов деятельности и как компания будет выполнять отдельные из них, но и то, как эти виды деятельности будут связаны

между собой. Если операционная эффективность — это проблема

достижения превосходных показателей в отдельных видах деятельности, то стратегия—это проблема выбора комбинации видов деятельности. Стратегия компании базируется на всей системе видов

деятельности, а не какой-то ее части. Источник ее конкурентного преимущества заключается в способе, которым ее виды деятельности поддерживают и усиливают друг от друга. «Подгонка» видов деятельности блокирует попытки подражания путем создания цепочки, которая так же прочна, как и прочна связь между ее звеньями. Издержки одного вида деятельности снижаются за счет выполнения других видов. Подобно этому ценность одного вида деятельности

для потребителей может быть повышена за счет другой деятельности компании. Именно таким образом подбор видов деятельности приносит конкурентное преимущество и высокую прибыльность.

Формулировка корпоративной стратегии

Необходимо определить условия, при которых диверсификация будет однозначно создавать биржевую стоимость. Эти условия можно свести к трем важным критериям:

критерий привлекательности;

критерий затрат на вхождение (в новый бизнес);

критерий взаимной выгоды.

Концепция корпоративной стратегии Существует четыре концепции корпоративной стратегии.

 

Управление портфелем активов.

Реструктуризация.

Передача опыта и знаний.

Разделение видов деятельности.

Страница: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 |