Имя материала: Шпаргалка по конкуренции

Автор: А.Б. Кулешова

141. предметно-производственная специализация домашних баз различных локализаций

По мере расширения номенклатуры изделий фирмы домашние базы по некоторым сериям изделии предпочтительнее размещать в разных странах. Фирме следует специализировать свою международную деятельность путем ассигнования определенной серии изделии в стране с «домашним ромбом», наиболее благоприятным

для соответствующего сегмента. Такой подход гораздо лучше, чем

дублирование производственной и научно-исследовательской деятельности по широкой номенклатуре изделий в нескольких странах, препятствующее инновационным процессам.

Типовые факторы конкурентного преимущества

различных объектов

Персонал

Персонал будем подразделять на три категории: рабочие, специалисты, менеджеры.

Проявление конкурентных преимуществ определяется внешними или внутренними условиями. Специалист, работающий в конкурентоспособной среде, будет и сам стремиться быть конкурентоспособным.

Внутренние, или индивидуальные, конкурентные преимущества персонала по своей природе можно условно подразделять на наследственные и приобретенные.

К наследственным конкурентным преимуществам персонала мы относим:

способности (одаренность, талант, гениальность, способность к данному виду деятельности);

темперамент;

физические данные.

К приобретенным конкурентным преимуществам персонала мы относим:

деловые качества (образование, специальные знания, навыки

и умения);

интеллигентность и культуру;

целенаправленность мотивации деятельности (умение формулировать личные цели и цели коллектива);

характер (отношение к труду, к другим, к себе, к вещам);

эмоциональность (умение управлять своими эмоциями, воля,

стрессоустойчивость, зависть и др.);

общительность, коммуникабельность;

организованность;

возрастной ценз и др.

Товар, услуга

Принципиально системы обеспечения конкурентоспособности товаров и услуг отличаются друг от друга незначительно. Эти отличия будут устанавливаться в каждом конкретном случае.

Поэтому в данной работе мы будем пользоваться единым термином «товар».

Существуют внешние факторы конкурентного преимущества товара и направленности их влияния и внутренние факторы конку-ентного пеимуества това а и напавленности их влияния на

Іон

153. Методика интегральной оценки конкурентных преимуществ

Считается целесообразным к интегральной оценке конкурентных преимуществ применять системный, комплексный и нормативный

подходы.

На стадии проектирования (инновационного, инвестиционного,

стратегического планирования и т. д.) интегральную оценку конку-

рентных преимуществ, например товара, можно осуществлять по

формуле:        п ч

Л". *№*<Р9Т

где Jf — интегральный показатель конкурентных преимуществ конкретного товара;

7=1,2   п—номер конкурентного преимущества конкретного то-

вара;

j = 1,2,..., m — номер фактора ко конкурентного преимущества товара;

а,— весомость ко конкурентного преимущества, Еа,= 1; Ру — весомость/-го фактора ко конкурентного преимущества, \% = 1;

П, — относительное или нормативное значение ко конкурентного преимущества;

-   Ф,у — относительное или нормативное значение/-го фактора но конкурентного преимущества. 154. Метод SWOr-анализа

Силы (.9)

Внутри фирмы

При разработке стратегических планов многие фирмы применяют SWOr-анализ.

Слабости (И)

Вне фирмы

Превращение

Возможности (0)       > 'грогы (Г)

Превращении

 

Рис. 6.1. Схема применения SWOr-анализа (ДеминаЕ.В, Резни-

 

ъностями.

 

 

Страница: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 |