Имя материала: Шпаргалка по конкуренции

Автор: А.Б. Кулешова

157. метод анализа pims

Метод PIMS (Profit Impact of Market Strategy — метод анализа

не^яргввїїйснжій^!лс: Был разработан всереди-

PIMS представляет собой попытку обобщить все переменные, которые влияют на долгосрочную прибыльность компании. Считается, что эта модель, использующая около 30 переменных, позволяет выявить около 67\% факторов успеха компании

Самое сильное влияние на норму прибыли в порядке убывания

оказывают:

капиталоемкость;

относительное качество продукта;

относительная доля компании на рынке;

—        производительность труда. 4£&-Метод изучения профиля объекта

Профилем называется сумма характеристик объекта анализа, благодаря которым он известен целевой группе потребителей. Щи ппрятияный профиль—это образ компании или ее продукция в глазах целевой труппы..

«Профиль» является средством или инструментом визуального анализа объекта. Для повышения объективности оценки рекомендуется ранжировать характеристики и интегрировать их. 159. Модель анализа McKinsey 7S

ІИнюан

Ь-

Название этой модели идет от названия компании и семи факто-

ров ее деятельности, семи слов, начинающихся в английском языке

на букву «S» (strategy-стратегия, stalls-навыки, sharedvalues-

об^пр'изнанные цённостstructUre структура^і^-снсте-

мы, staff— кадры, style—істильраСопядчигенность составляющих

(сверху вниз) позізанакГрис,62       П

I Навыки

Структура

 

Системы

1 Кадры

фирмы

 

 

1

Рис. 6.2

Определение олигополии

Олигополия — это ситуация, когда число конкурентов невелико или несколько фирм доминируют на рынке, создавая сильную взаимозависимость На подобна ррынкахс высокой концентрацией каждая фирма хорошо знакома с действующими силами, и маневры любого конкурента известны остальным фирмам. Результат стратегического маневра сильно зависит от того, будутли на него реагировать конкуренты!сила реактивной позиции измеряется эластичностью реакции фирмы на действия конкурентов. При этом снижение

цены, предпринятое одной фирмой, приводит кувеличению ее роли на рынке. Конкуренты тоже идут на снижение це'ны либо на повышение качества. По такой схеме идет снижение удельной цены однородной продукции.

Монополистическая или несовершенная

конкуренция

Монополистическая илинесое]ер^аа, конкуренция занимает среднее положение между чистой етнку/ренцией и монополией. Конкуренты многочисленны, и их силы уравновешены. Однако их товары дифференцированы, т. е., с точки зрения покупателя, они обладают отличительными качествами, которые воспринимаются всем рынком в качестве таковых. Дифференциация может принимать различные формы: вкус напиткаа<особая техническая характеристика, оригинальное сочетание характеристик, качество и диапазон услуг, сбытовая сеть, сила торговой марки и т. д. Таким образом, монополистическая конкуренция проистекает из стратегии дифференциации, основанной на внешнем конкурентном преимуществе.

Монопольная конкуренция

Монопольная конкуренция,   как и чистая, представляет собой

предельный случай. На рынке доминирует единственный изготовитель, который противостоит большому числу покупателей. Как следствие, его товар на протяжении короткого времени не имеет в своей категории прямых конкурентов. Это монополия новатора. Подобная ситуация наблюдается в фазе жизненного цикла, соответствующей введению товара на рынок, в зарождающихся секторах, характеризующихся технологическими инновациями.

Требования и исходные данные, которые нужны

для оценки конкурентоспособности

Оценка уровня конкурентоспособности различных объектов представляет собой очень сложную работу.

Во-первых, в конкурентоспособности фокусируются все показатели качества и ресурсоемкое™ работы всего персонала по всем стадиям жизненного цикла объектов.

155.     Метод анализа GAP

Шаги анализа:

tj предварительное формулирование целей деятельности на 1 год, 3 года, 5 лет;

прогноз динамики нормы прибыли в /вязке с установленными целями для существующих предприятий;

установление разрыва между целями и прогнозами;

определение альтернатив осуществления инвестиций для каждого предприятия и прогноз результатов;

определение общих альтернативных конкурентных позиций для каждого предприятия и прогноз результатов;

рассмотрение инвестиций и альтернатив ценовой стратегии для каждого предприятия;

согласование целей стратегии каждого предприятия с перспективами портфеля в целом;

установление разрыва между предварительными целями деятельности и прогнозом для каждого предприятия;

уточнение профиля возможных приобретений новых предприятий;

определение ресурсов, необходимых для таких приобретений, и характера их возможного влияния на имеющиеся в портфеле предприятия разработки;

11)       пересмотр целей и стратегии существующих предприятий

в целях создания этих ресурсов.

Страница: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 |