Имя материала: Шпаргалка по конкуренции

Автор: А.Б. Кулешова

181. организационная структура науки

Фактическое сокращение научного потенциала не сопровождалось необходимой реструктуризацией сети научных организаций.

За истекшее десятилетие число научных организаций сократилось незначительно, а число организаций РАН даже возросло более чем на 20\%.

Приватизация большинства бывших отраслевых НИИ не дала

ожидаемого эффекта, поскольку заказ от промышленности практически свелся к нулю.

 

конкурентоспособностью вузы не готовят, такая дисциплина и ее разделы нигде не изучаются, федеральных нормативных актов (законов,

указов президента, постановлений правительства, государственных

стандартов и т. д.) и программ по конкурентоспособности нет.

Системный подход

Системный подход — философия управления, метод выживания на рынке, метод превращения сложного в простое, восхождения

от абстрактного к конфетному.

Системный подход — методология исследования объектов как систем. Система состоит из двух составляющих: 1) окружение, включающее вход и выход системы, связь с внешней средой, обратную связь; 2) внутренняя структура — совокупность взаимосвязанных компонентов, обеспечивающих процесс воздействия субъекта

управления на объект, переработку входа в выход и достижение целей системы.

Сущность логического подхода

В связи с бурным развитием новых информационных технологий

в последние годы в вузах наблюдается усиление внимания к логике как к науке о мышлении. Далее приводятся принципы диалектической и формальной логики, являющиеся основой логического подхода к выполнению работы.

К методологическим принципам диалектической логики относят: 1) принцип объективности рассмотрения объекта; 2) принцип всесторонности рассмотрения объекта; 3) принцип историзма.

К методологическим принципам формальнойлогики относят: 1) принцип тождества; 2) принцип непротиворечия; 3) принцип исключенного третьего; 4) принцип достаточногообоснования.

Воспроизводственно-эволюционный подход Этот подход ориентирован на постоянное возобновление производства объекта для удовлетворения потребностей конкретного рынка с меньшими (по сравнению с лучшим аналогичным объектом на данном рынке) совокупными затратами на единицу полезного

эффекта. Каждая новая модель должна быть лучше заменяемой.

Сущность инновационного подхода

Сущность инновационного подхода к управлению заключается в ориентации развития экономики страны на активизацию инновационной деятельности в области базовых наукоемких отраслей, являющихся двигателями развития экономики. Факторы производства

и инвестиции должны быть средствами научно обоснованной инновационной деятельности, а не ее целью.

Системы подготовки специалистов

Существует множество систем подготовки специалистов, но наиболее распространенными являются естественно-научная, зародившаяся в Германии около 400 лет назад, и гуманитарная (американская).

Россия, опираясь на естественно-научную систему, достигла значительных результатов в таких наукоемких отраслях промышленности, как космонавтика, авиастроение, оборонная промышленность, а также в лазерной и биотехнологии, производстве композитов, новых материалов, компьютерных продуктов и других отраслях промышленности и науки.

Специалисты после прохождения магистратуры

Малая часть специалистов, пройдя магистратуру либо серьезную практическую школу, будет допущена к рыночной экономике—

в ее финансовые и промышленные штабы. В России специалисту надо не приспосабливаться к работе действующих структур и механизмов, не соблюдать давно введенные стандарты и инструкции, а создавать их заново, исходя из российских непростых кризисных

реалий, отличающихся на 180 градусов от зарубежных. В этом огромнейшая разница.

Некачественная и неэкономичная техника

Некачественная и неэкономичная техника—это отсталое государство, низкое качество жизни. Отсюда следует, что целью любого государства должно быть повышение качества и экономичности техники, достижение за счет этого высокой эффективности использования ресурсов и повышения качества жизни. Поэтому в центре

любой проблемы и целью общества должно быть повышение конкурентоспособности (качества экономичности, учета рыночного механизма и фактора организованности) техники, а все остальное—вторично. Будет конкурентоспособная техника — потенциально будет

все остальное.

Новая технология подготовки экономистов и менеджеров — МЭТУК

Новая технология подготовки специалистов МЭТУК (методика -> экономика + техника + управление -» конкурентоспособность) предлагается для внедрения в условиях переходной кризисной российской экономики. Она впитала в себя все лучшее из естественно-научной и гуманитарной систем подготовки специалистов, с применением богатого научного инструментария реализует концепцию единства экономики, техники и управления, нацелена на повышение конкурентоспособности России.

Комплексный подход

При применении комплексного междисциплинарного под должны учитываться технические, экологические, экономические организационные, социальные, психологические, а при необходимости — и другие (например, политические, демографические) аспекты управления и юс взаимосвязи. Если упустить одни из обязательных аспектов управления, то проблема не будет полностью решена.

Глобальный подход

Сущность глобального подхода заключается в том, что при формулировании и решении большинства проблем обеспечения конкурентоспособности крупных объектов точка обзора мысленно должна быть над глобальной системой, а не на уровне, где находится анализируемый объект. По сути, обзор должен отвечать требованиям системности, логичности, комплексности в рамках мирового сообщества.

Глобальный подход в настоящее время применяется при реше-■ нии вопросов международной стандартизации, метрологии и сертификации, информационного обеспечения управления различными объектами, при выполнении финансовых операции, создании,

функционировании и развитии меж- и транснациональных корпораций, компаний, фирм и так далее.

Интеграционный подход

Интеграционный подход к управлению нацелен на исследование

между отдельными подсистемами и компонентами системы обеспечения конкурентоспособности (СОК); между стадиями жизненного цикла объекта управления (стратегический маркетинг, НИОКР, организационно-технологическая подготовка производства, производство и т. д.); между уровнями управления по вертикали (страна, регион,

город, фирма, ее подразделения); между субъектами управления по горизонтали.

Виртуальный подход

Сущность виртуального подхода заключается в применении

сети Интернет, сотовой связи и других средств электронной связи

с целью формирования виртуальных организационных структур, получения, обработки, использования и передачи информации для удовлетворения соответствующих потребностей при возможности дейндтгівоіатьітіаімесщіотчмуровне, а конкурировать* глобальноммайс -

Процессный I

подход рассматривает функции управления как взаимосвязанные. Процесс управления является цепью непрерывных взаимосвязанных действий по стратегическому маркетингу, планированию, организации процессов, учету и контролю, мотивации, регулированию. В центре находится координация работ.

Структурный подход Структурный подход к проблемам управления—это определение значимости, приоритетов среди факторов, методов принципов и других инструментов в их совокупности с целью установления рациональности соотношения и повышения обоснованности распределения ресурсов. Разновидностью структурного подхода, точнее определяющего важность факторов в их совокупности, является более сложный метод ранжирования, который подробно описан в специальной литературе. Приведем примеры применения структурного подхода.

Ситуационный подход

Ситуационный подход концентрируется на том, что пригодность различных параметров и методов управления определяется конкретной ситуацией, в конкретном месте и в конкретное время. Поскольку имеется такое обилие факторов как в самой фирме, так и во

внешней среде, не существует единого лучшего способа управлять

объектом. Самым эффективным методом в конкретной ситуации

является метод, который более всего соответствует данной ситуации, максимально адаптирован к ней. Применение ситуационного подхода основано на альтернативности достижения одной и той же цели во время принятия или реализации управленческого

решения (плана и т. д.), на учете непредвиденных обстоятельств.

Сущность нормативного подхода

Сущность нормативного подхода заключается в установлении нормативов управления по всем подсистемам СОК. Нормативы должны устанавливаться по важнейшим элементам подсистем: целевой, обеспечивающей, управляемой и управляющей. Эти нормативы должны отвечать требованиям комплексности, эффективности, обоснованности и перспективности применения по масштабу

и во времени.

Оптимизационный подход

Сущность оптимизационного подхода куправлению заключает-1 в переходе от качественных оценок к количественным при помо-

и71 щи методов исследования операций, инженерных расчетов, статистических методов, экспертных оценок и др.

Оптимизационный подход реализуется также путем установления зависимостей между технико-организационными и экономическими показателями, изучения механизмов действия закона масштаба и закона экономии времени, закона экономической взаимосвязи затрат в сферах производства и потребления, зависимостей между показателями качества товара и затратами в сфере его производства.

Директивный подход

Сущность директивного подхода заключается в регламентации функций, прав, обязанностей, нормативов качества, затрат, продолжительности, элементов системы менеджмента в нормативных актах (приказы, распоряжения, указания, стандарты, инструкции, планы"программы, положения, "методики и т. п.).

Цель поведенческого подхода

Целью поведенческого подхода является оказание помощи работнику в осознании его возможностей, творческих способностей на

основе применения концепций поведенческих наук к построению и управлению фирмой. Основной задачей этого подхода является повышение эффективности фирмы за счет повышения эффективности ее человеческих ресурсов. Правильное применение науки

о поведении всегда будет способствовать повышению эффективности как отдельного работника, так и фирмы в целом.

Деловой подход

Деловой подход является наиболее комплексным и сложным, так как у каждого свое понимание этого подхода, связанное с индивидуальным характером воспитания и образования. Полнота и глубина практического применения делового подхода при разработке управленческого решения определяется объективными (для лица, принимающего или выполняющего решения) и субъективными факторами.

штабе без прямых контактов с клиентами и партнерами, виртуально преодолевай огромные расстояния.

На основе виртуального подхода в настоящее время создаются виртуальные организации, осуществляется множество сделок и т. д.

Стандартизационный подход

Идея стандартизационного подхода к управлению конкурентоспособностью объектов реализуется, во-первых, путем выбора оптимального соотношения между стандартными и индивидуальными решениями при формировании объектов, во-вторых, путем разработки и внедрения системы стандартов соответствующей категории.

Развитие международной кооперации на основе сети Интернет и других информационных технологий требует повышения качества и взаимозаменяемости, сокращения количества типоразмеров средств оснащения и коммуникаций. А эту работу невозможно полнить без применения стандартизационного подхода.

Маркетинговый подход

Маркетинговый подход предусматривает ориентацию управляющей подсистемы при решении любых задач на потребителя. Например, выбор стратегии фирмы должен осуществляться на основе анализа существующих и прогнозирования будущих стратегических потребностей а данном виде товаров или услуг, стратегической сегментации рынка, прогнозирования жизненных циклов будущих товаров, анализа конкурентоспособности товаров фирмы и товаров конкурентов, прогнозирования их конкурентных преимуществ, прогнозирования механизма действия закона конкуренции.

Эксклюзивный подход

Сущность эксклюзивного подхода к управлению конкурентоспособностью заключается в приобретении субъектом управления исключительного права на пользование по своему усмотрению новшеством в любой области деятельности или конкурентным преимуществом. Чтобы в меньшей мере зависеть от конкурентов, иметь перед ними дополнительные преимущества, каждый субъект управления должен иметь что-то свое (новшество, устойчивое конкурентное преимущество и т. п.) и редко делиться этим приобретением.

 

Страница: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 |