Имя материала: Экономика и социология труда в вопросах и ответах

Автор: Остапенко Ю.М.

Раздел iii. планирование, аудит и социологические исследования в сфере труда глава 10. планирование трудовых показателей и социального развития

 

Как отражается планирование труда в бизнес-плане?

Свободное предпринимательство и жесткая конкурентная среда в условиях рыночных отношений вынуждают предприятия прогнозировать и планировать свою деятельность, разрабатывать производственные планы с учетом конъюнктуры рынка и своих ресурсных возможностей, включая ресурсы труда. При этом решается три группы задач:

определение потребности в рабочих, специалистах, служащих, руководителях — по специальностям, профессиям, уровню квалификации с учетом подбора, подготовки, переподготовки и повышения квалификации;

мобилизация коллектива на повышение производительности и качества труда;

обоснование фонда потребления, установление размеров заработной платы и других выплат из фонда потребления.

При наличии рыночных отношений, свободного предпринимательства производственные планы служат инструментом реализации отдельных сделок или их совокупности в целях обеспечения максимально возможной прибыли. Так, план-программа с необходимыми экономическими обоснованиями получила название "бизнес-план". Он предшествует началу предпринимательской деятельности, является обоснованием при расчете ожидаемого результата производства или целесообразности ведения какого-либо дела, заключения определенной сделки.

Учитывая серьезные изменения в планировании за последние годы и отсутствие регламентирующих нормативных документов по бизнес-плану, исходя из практики можно выделить следующие наиболее часто встречающиеся его разделы:

цели и задачи предпринимательской сделки;

характеристика продукции (услуг), планируемой к выпуску, — разделы, где отражены трудовые показатели:

 

основные показатели бизнес-плана;

ресурсы для реализации сделки;

программа действий, организационный план;

ожидаемый экономический эффект.

В бизнес-плане указывают потребность в специалистах (с учетом профиля работы, образования, опыта) для успешной работы предприятия, предположительный размер заработной платы; рассматривают возможность пользования услугами служб занятости, привлечения специалистов на постоянную работу или в качестве совместителей.

При подготовке бизнес-плана для уже действующего предприятия составляются краткие справки о сотрудниках, где отражены их квалификация, опыт работы, целесообразность дальнейшего их использования.

Многие фирмы терпят крах из-за организационной неразберихи — нечеткого определения ролей, взаимодействия служб друг с другом, нарушения координации и контроля их деятельности. Поэтому бизнес-план должен включать и организационную схему предприятия.

В <5изнес-плане выделены вопросы найма и оплаты труда руководящих работников, участия в прибылях.

На государственных и муниципальных унитарных предприятиях используется традиционный техпромфинплан, в специальном разделе которого планируются трудовые показатели.

Текущее планирование учитывает следующие трудовые показатели: производительность труда; численность рабочих; численность промышленно-производственного персонала; трудоемкость продукции; средняя заработная плата на одного работника, относящегося к промышленно-производственному персоналу (ППП), на одного работника предприятия в целом.

Применительно к работникам, относящимся к ППП, планируют затраты труда на единицу продукции; производительность труда на одного рабочего, на одного работника ППП; темпы роста производительности труда; прирост объема продукции за счет роста производительности труда; численность ППП; численность основных и вспомогательных рабочих; фонд оплаты труда по всем категориям персонала; среднюю заработную плату по всем структурным подразделениям.

Применительно к непромышленной группе планируют численность работников; фонд оплаты труда и среднюю заработную плату.

Планирование производства внутри предприятий при наличии рыночных отношений способствует развитию фирм, увеличению их доходов и доходов отдельных работников, улучшению использования рабочей силы.

Каковы взаимосвязь трудовых показателей и их влияние на деятельность предприятия?

К трудовым показателям относятся производительность труда, выработка, трудоемкость производственной программы, трудоемкость единиц продукции, численность и состав персонала, фонд заработной платы, фонд оплаты труда, фонд потребления, средняя заработная плата

В новых условиях хозяйствования планирование трудовых показателей приобретает особое значение. На первое место выдвигается задача лучшими средствами и с наименьшими затратами живого и овеществленного труда выполнить производственную программу по выпуску конкурентоспособной продукции. Это усиливает значение трудовых показателей и их влияние на весь ход производственного процесса.

Центральное место в системе показателей занимает планирование производительности труда.

Повышение производительности труда — главный фактор роста эффективности и развития всего производства. Оно непосредственно связано со снижением трудоемкости продукции, рациональным использованием рабочего времени, квалификацией работников, организацией труда, системой стимулирования труда и т.п.

Трудоемкость единицы продукции является основой формирования численности и состава персонала и непосредственно связана с нормированием труда и формированием фонда оплаты труда.

Трудовые показатели взаимосвязаны с другими показателями оперативных и стратегических планов, поскольку являются составной частью технического, экономического и финансового планирования.

При определении затрат на производство продукции трудовые показатели непременно находят отражение в расчетах экономического эффекта и в распределении прибыли.

 

Как планируется повышение эффективности труда?

Планирование повышения эффективности труда предусматривает выявление резервов и проведение расчетов планового уровня производительности труда по факторам.

Программы повышения производительности труда подразумевают внесение изменений в такие сферы, как человеческие ресурсы, структура производства, технологические процессы, культура производства. Их разработка осуществляется на основе определенных принципов (рис. 37).

Целям повышения производительности труда в наибольшей степени соответствует интерактивное планирование, основанное на принципе участия и мобилизации творческих способностей участников предприятия и предполагающее в будущем подвластность контролю.

Чтобы составить достаточно напряженный, но всесторонне обоснованный, сбалансированный и реальный проект, при планировании производительности труда необходимо учесть все причины, обусловливающие его рост, включить в проект все выявленные резервы.

На уровень и динамику производительности труда оказывают влияние объективные факторы: изменение объема и структуры производства, повышение технического уровня производства и др. Для определения воздействия какого-либо фактора на рост производительности труда рассчитывается экономия рабочей силы по отношению к необходимой численности работников.

При неизменной структуре объема производства исходную численность работников (Чн) на данный объем работ можно определить по формуле

 

Ч = Ч    х /

'и        'баз 'он'

где Ч6а1 — численность работников базового периода, человек; /оп — рост объема производства /-го структурного подразделения.

При наличии изменений в структуре объема производства используется формула

 

Ч = Ч х /

где Ч( — численность работников /-го структурного подразделения, человек.

Повышение технического уровня производства (внедрение новой техники, механизация и автоматизация производства, внедрение новых технологических процессов, модернизация оборудования и т.д.) — важнейший фактор, влияющий на рост производительности труда.

За счет модернизации или внедрения нового оборудования можно рассчитать экономию рабочей силы (Э,ф) по формуле

Э.,р = [/- (М х 100)/(Л/ст х ЮО + Ми х П )] х Чи(Гд/Гк),

где М — общее количество единиц оборудования;

Ми — количество нового или модернизированного оборудования;

Мст — количество немодернизированного оборудования;

Пт — рост производительности труда при эксплуатации нового

или модернизированного оборудования, \%;

Т — число месяцев действия нового или модернизированного

оборудования;

Г — календарное число месяцев в расчетном периоде. Экономия численности работающих определяется по формуле

ЭЧ    = (Ч     х э х у )/(Ю0 х ЮО),

НІШ   v     ІІШІИ    р        з      v ' '

где Чіішіи — исходная численность работающих для производства планового объема продукции исходя из выработки базисного периода;

Уз — доля рабочих, занятых обслуживанием оборудования, к численности промышленно-производственного персонала, \%; Эр — относительная экономия численности рабочих, \%:

Эр = [/- (М х 100)/(Л/сг х ЮО + Ми х Пг)] х (Г /Тк) х 100.

При определении производительности труда учитываются факторы, связанные с совершенствованием управления, организации производства и труда: мероприятия по улучшению управления производством, повышению уровня специализации, улучшению условий труда, сокращению потерь от брака, повышению квалификации работников и др.

Влияние каждого фактора на рост производительности труда (Пт) определяется по формуле

П , = О.,,, х 100)/я, где Э,  — экономия рабочей силы по /*-му фактору, человек.

Прирост Производительности труда по всем факторам рассчитывается суммированием прироста по каждому фактору по формуле

ПГ( = (ЭЧР1Х 100)/(Чи-Э„р1).

Подход к планированию производительности труда в условиях перехода к рыночным отношениям меняется — в этих условиях исходят из принципиально нового понятия сущности и стратегии планирования трудовых показателей на предприятии, в том числе и производительности труда.

Системный подход к управлению производительностью требует определения технических, технологических и организационных факторов. При этом должны использоваться два фактора производительности: показатель непосредственного труда (отношение общего объема продукции к количеству затраченного на его производство труда в единицах рабочего времени) и многофакторный показатель эффективности (затраты не только труда, но и других ресурсов — сырья, материалов, топлива, электроэнергии, издержек по сбыту и др.).

Управление производительностью является процессом, предполагающим стратегическое и оперативное планирование, постоянный контроль за эффективным внедрением новых технологических, организационных и управленческих решений.

Как планируется численность персонала в соответствии со стратегией деятельности предприятия?

Потребность в персонале, его численности на различных предприятиях или фирмах определяется величиной спроса на изготовляемую ими продукцию, производимые работы или услуги. Процесс планирования включает в себя три этапа: оценка наличных трудовых ресурсов, оценка будущих потребностей, разработка программы развития трудовых ресурсов. Цели и задачи кадрового планирования отражены на рис. 38.

Одна из главных задач — обеспечение рабочих мест на длительную перспективу с учетом постоянного технического и технологического обновления производства.

Планирование численности кадров предполагает ее расчет на основе полной трудоемкости, т.е. подсчета численности необходимого количества рабочих различных специальностей, способных выполнить весь объем работ производственной программы. Далее определяется необходимое число специалистов, служащих и уп-

 

 

т

 

т

Страница: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 |