Имя материала: Экономика и социология труда

Автор: В. А. Гаги

Приложение 4 ожидаемые замечания оцениваемых работников к примененной системе оценок

 

Ни одна управленческая проблема не привлекала столько внимания или так упорно не сопротивлялась решению, чем проблема достижения действенного и полезного метода измерения и оценки результативности. К предложениям оцениваемых следует относиться внимательно, прислушиваться к их советам в целях корректировки методик в последующих периодах. Обобщая опыт других организаций, применяющих аналогичные оценочные системы, мы приводим ниже обычные системные замечания аттестуемых работников.

Методика оценки:

Недостаточно точна, чтобы измерить индивидуальную результативность на различного рода работах. Она не позволяет использовать оценки результативности по менее общим критериям или стандартам, связанным с работой.

Н способна оценить уникальные качества, характеристики и поведение каждого работника, которые ведут к успешному выполнению работы.

Не имеет отношения к тому, что делает работник; не измеряет каждого аспекта работы.

Не требует адекватного определения работы. Должностные обязанности плохо установлены, изменение за оцениваемый период может даже не быть признано.

Не предоставляет вообще или предоставляет небольшой стимул определения приоритетных должностных обязанностей - выделения критической или важной рабочей деятельности, требующей специальных усилий или установления соотношений между временем, затраченным на исполнение обязанности, и важностью обязанности.

Не признает ситуационные различия и диктует, что следует делать. Эти события не всегда имеют отношение к успешному выполнению рабочих заданий и достижению рабочих целей.

Питает веру работника в то, что индивидуальные различия в умении, усилиях и инициативе или имеют минимальное влияние, или не имеют вообще никакого влияния на результаты работы.

Не подталкивает работников к участию в предоставлении идей или доступных знаний для разработки планов результативности и установления стандартов результативности.

Поддерживает чувство работника, что оценки результативности основываются на критериях, которые могут быть скрыты или по меньшей мере неизвестны оцениваемому.

 

Страница: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 |