Имя материала: Экономика и социология труда

Автор: В. А. Гаги

§ 5. план социального развития предприятия

 

Каждую   организацию   можно  рассматривать   как   социальную   организацию, которая характеризуется своей территорией, целями, руководством, социальными условиями. Классификация социальных групп осуществляется по различным признакам:

условные (объединяющие людей по какому-либо признаку для целей анализа);

формальные и неформальные малые группы. В формальной группе для всех её членов чётко прописаны все позиции, должностные инструкции, строго распределены все роли, структура власти. Неформальная группа складывается и возникает стихийно, в ней не заданы отношения по вертикали, эта группа формируется на базе взаимных симпатий или антипатий;

референтные группы. Они служат эталоном, выполняя сравнительную и нормативную функции.

 

Каждая группа характеризуется основными параметрами: состав, структура, групповые процессы и нормы, система ценностей.

Состав группы характеризуется такими признаками как возраст, профессия, стаж работы, уровень образования..

Структуру группы можно охарактеризовать на основе таких признаков, как структура коммуникаций, структура предпочтений, структура власти.

Групповые процессы социально - психологического характера включают в себя адаптацию, коммуникацию, идентификацию и интеграцию.

Групповые нормы - это правила, выработанные и принятые группой. Нормы тесно связаны с ценностями, которые складываются в каждой группе на основе отношения к определённым социальным явлениям.

Социальные процессы на предприятии должны управляться, эти целям служит социальное планирование или планирование социального развития трудовых коллективов.

Однако необходимо отметить, что социально-экономическая нестабильность в обществе, характерная для России середины 90-х годов, борьба предприятий за выживание в новой рыночной среде отодвинули вопросы планирования социального развития на предприятиях на второй план. Тем не менее, это не означает, что необходимость такой работы потеряла свою актуальность, Усиление стабилизационных процессов в стране неизбежно поставит проблемы управления социальным развитием в ряд приоритетных. Об этом свидетельствует опыт экономически развитых стран мира. Поэтому целесообразно рассмотреть вопросы организации управления социальным развитием на предприятиях.

Изменения социальной структуры коллектива тесно связано с перемещениями её работников, часть из которых заранее планируется (уход на пенсию, на учёбу и т.д.)

Важнейшим процессом социального развития коллектива является совершенствование производственной сферы, которая оказывает большое влияние на здоровье и продолжительность жизни человека, его работоспособность, социально - психологический климат в коллективе. Улучшение условий труда создаёт предпосылки для более благоприятного протекания социальных процессов в сфере труда - адаптации, мотивации, трудовых перемещений, сплочения коллектива.

Трансформация российской экономики затронула сферу труда, собственность, системы оплаты труда, отношения между администрацией предприятия и работниками.

Профсоюз и коллективный договор становятся реальными инструментами защиты прав и интересов работников.

В коллективный договор обычно включаются следующие вопросы:

заработная плата;

найм и увольнение работников;

режим работы;

охрана труда;

социальная сфера;

защита  интересов  лиц,   в  данный  момент  не  работающих на предприятии.

Социальному планированию на предприятии должно предшествовать комплексное социологическое исследование трудового коллектива, целью которого может быть изучение социальной структуры работников, выявление ее слабых звеньев и направлений совершенствования. Изучению подлежат вопросы отношения людей к труду, факторы привлекательности и непривлекательности труда на предприятии в целом и в каждом его подразделении.

Особое внимание необходимо уделять:

изучению степени содержательности труда,

его условий и уровня оплаты,

текучести кадров,

дисциплины труда,

ценностных ориентаций в коллективе.

Социологическое исследование завершается разработкой научно обоснованных рекомендаций по изменению социальных параметров трудового коллектива, а также конкретных предложений по различным направлениям работы в коллективе предприятия. Подобные рекомендации и предложения становятся основой социального планирования на текущий период (год) и перспективу (3 - 5 лет и более).

Параллельно с планом социального развития коллектива многими предприятиями разрабатывались так называемые социальные паспорта предприятий. Этот опыт целесообразно использовать и в настоящее время.

Социальный паспорт предприятия представляет собой совокупность показателей, отражающих состояние и перспективу социального развития. В нем характеризуются:

социальная структура коллектива предприятия,

его функции,

условия труда,

4)         обеспеченность работников жильем, детскими дошкольными учреждениями,

подразделениями социальной инфраструктуры на самом предприятии.

В паспорте отражаются внутриколлективные отношения, социальная активность работников и другие вопросы. Данные из социального паспорта используются при разработке плана социального развития.

В дополнение к планам социального развития могут разрабатываться специализированные социальные программы, такие, например, как "Здоровье", "Женский труд", "Молодежь", "Жилье", " Условия труда" и др.

Планирование социального развития трудовых коллективов обеспечивает рост социальной эффективности, которая, наряду с экономической эффективностью, является важнейшей предпосылкой и условием благополучия предприятия и его работников.

 

Страница: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 |