Имя материала: Экономика отрасли

Автор: Басовский Л.Б.

8.5.    концентрация и эффективность функционирования экономики

Проблема монополии. Под термином «монополия» здесь будем понимать все отрасли, на рынках которых существуют значи-

мо

тельные отклонения цены товара от предельных издержек. Под это определение подпадают и монополия, и широкий спектр олигопо-листических отраслей. На однородных олигополистических рынках поведение предприятий может приближаться к поведению монополистов. Более высокая по сравнению с конкурентным рынком цена «монополиста» вызывает потери благосостояния. Минимальный уровень этих потерь приблизительно составляет:

W= l/2APAQ, (8.23)

где АР и AQ — отклонения от конкурентной цены и выпуска.

В действительности потери благосостояния и эффективности экономики будут более значительными, чем это предсказывается выражением (8.23), из-за неэффективности использования ресурсов при высоком уровне концентрации в отрасли, причины которой обсуждались ранее.

Но возникает вопрос: приносит ли рост концентрации какую-то выгоду экономической системе и обществу? Главной возможностью повышения эффективности обычно считают экономию от масштаба. На наличие такой возможности впервые указал Уиль-ямсон. Большое предприятие-монополист, создающее неблагоприятный эффект усиления рыночной власти за счет горизонтального слияния, может компенсировать его ростом эффективности за счет экономии от масштаба.

Однако исследования деятельности предприятий в высококонцентрированных отраслях позволили установить, что заметная доля предприятий имеет субоптимальные, т.е. превышающие оптимальные, масштабы. Следовательно, существенной экономии от масштаба они могут не обеспечивать.

Было предпринято множество исследований и попыток количественной оценки потерь, причиной которых является монополия. Исследования и оценки свидетельствуют о наличии таких потерь. Однако количественные оценки в различных исследованиях существенно различаются.

Показатели концентрации и потери эффективности. Оценка потерь эффективности благосостояния требует больших усилий и является неточной. Это обусловило поиск простых методов оценки, основанных на использовании какого-то показателя рыночной концентрации в качестве заменителя прямого измерения потерь эффективности и благосостояния. Для однородной олигополии с вдентичными предприятиями потери можно приближенно связать с индексом Херфиндаля:

 

W= l/2JW, (8.24)

где Я — доля валовой маржи в выручке гфедприятия; Н — индекс концентрации Херфиндаля. Но вряд ли скоро появится простое правило, достаточно точно связывающее потери благосостояния и концентрацию. Поэтому ряд исследователей считают, что, прежде чем выбирать определенный тип индекса концентрации для оценки эффективности и потерь благосостояния, необходимо лучше изучить поведение предприятий на данном рынке. Например, по Штакельбергу поведение сговорившейся группы предприятий по отношению к конкурентному окружению следует анализировать по таким показателям, которые основаны на индексах концентрации ЯС, а не на индексе Херфиндаля. Нередко необходим всесторонний анализ деятельности конкретных предприятий. Следует считать справедливым вывод о том, что показатели концентрации никогда не будут адекватными индикаторами эффективности и благосостояния.

 

контрольные вопросы и задания

Дайте определение (включая формулы и графики) следующих понятий:

а)         модель Нэша-Курно;

б)         концентрация в отрасли согласно модели Нэша-Курно;

в)         модель Жибра;

г)         модель Дэйвиса-Лайонса;

д)         индекс концентрации и число-эквивалент;

е)         неравенство размеров предприятий;

ж)        система факторов отраслевой структуры;

з)         разрывы в связи «концентрация-прибыльность»;

и)         концентрация и эффективность экономики.

Определите индекс Херфиндаля, если в отрасли действуют четыре предприятия, а вариация их рыночных долей составляет 0,1.

Оцените минимальные потери экономики, если цена на рынке товаров отрасли на 100 ед. меньше конкурентной, а выпуск отрасли на 1000 ед. меньше конкурентного.

Страница: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 |