Имя материала: Экономика строительства

Автор: И.С. Степанова

Глава 20 диверсификация производства строительного предприятия 20.1. сущность диверсификации и ее классификация

В экономической науке существуют многообразные определения понятия «диверсификация». В общем смысле диверсификация — это распространение хозяйственной деятельности на новые сферы, рынки, отрасли. Принято различать диверсификацию экономическую и производства.

Экономическая диверсификация — это объединение в одной фирме выпуска продукции с разной рентабельностью, что позволяет манипулировать издержками производства.

В строительстве практически невозможно применять экономическую диверсификацию, так как строительные фирмы осуществляют позаказную (объектную) деятельность с примерно одинаковым уровнем рентабельности всех видов строительно-монтажных работ (8—10\%). Поэтому наибольший интерес для строительства представляет диверсификация производства.

Диверсификация производства в строительстве — проникновение в новые сектора строительного и нестроительных рынков с одновременным развитием нескольких связанных или несвязанных друг с другом видов производств или сочетание производства товаров (работ, услуг) в разнородных сферах деятельности.

Диверсификация производства определяется как расширение сферы деятельности предприятия, связанной или не связанной с основным производством. В строительстве можно выделить следующие направления диверсификации производства: объединение в одной системе собственно строительства и производства строительных материалов с созданием предприятий типа домостроительных комбинатов; объединение в одной производственной системе строительного проектирования и собственного строительства с созданием предприятий типа проектно-строительных фирм. Объединение этих двух видов деятельности имеет значительный экономический потенциал, так как позволяет накапливать внутри фирмы' большие возможности оперативного решения разнообразных строительных задач, что делает поведение фирмы на строительном рынке более гибким; создание инжиниринговых фирм, включающих в сферу своей деятельности весь комплекс работ и услуг по созданию законченных объектов,

 

498

 

подготовленных к эксплуатации с проектной мощность^, том числе объектов, связанных с созданием инфраструКт ,в ры); организация производства строительных материалов'* заделов с выходом на рынок строительных материалов с ис пользованием отходов строительного производства, некой о, ционной продукции, отходов от разборки зданий и сооруЖе ний при их реконструкции; организация других производств не связанных с основным производством, на которых можно в той или иной мере использовать квалификацию работников строительной фирмы (например, в мебельном производстве)

Одним из направлений повышения эффективности деятельности и экономической стабильности строительной организации является диверсификация производства. Данное направление развития является особенно актуальным в условиях жесткой конкуренции, когда узкая специализация еще больше снижает возможность получения строительной организацией подряда на выполнение работ.

Желание диверсифицировать свою деятельность может быть вызвано такими мотивами, как необходимость вложения капитала, снижение рисков, издержек на выпускаемую продукцию, стремление более эффективно использовать каналы дистрибьюции, систему управления и т.д. Предлагая более широкий спектр товаров и услуг, предприятие может повысить свою конкурентоспособность. Кроме того, при диверсификации неизменно возникает синергетический эффект, вытекающий из свойств системы: компонент вне системы имеет меньший потенциал, чем в совокупности системы.

Диверсификацию разделяют на связанную и несвязанную (конгломеративную). Связанная в свою очередь делится на вертикальную и горизонтальную. Вертикальная диверсификация (интеграция) — процесс включения в имеющуюся систему новых компонентов (производств, предприятий), входящих в единую технологическую цепочку производственно го процесса. При этом различают три типа интеграции: полная, частичная и квазиинтеграция (подразумевается создание альянсов между заинтересованными компаниями без перехода права собственности). Кроме того, вертикальная диверсификация может быть прямая (интеграция с предприятиями — потребителями продукции) и обратная (с предприя-тиями — поставщиками). Горизонтальная диверсификация — процесс объединения предприятий, работающих в одной сфр-ре, — проводится для усиления своей конкурентоспособности или для контроля над конкурентами. Несвязанная диверсификация — это процесс проникновения на новые рынки, не связанные с основным видом деятельности компаниида 20. Диверсификация производства строительного предприятия 499

классификацию процессов диверсификации в строительстве ^ на рис. 20.1.) Западный опыт показывает, что в случае

"внеэкономического спада к кризису более устойчивы ком-

°ании со связанной диверсификацией.

Диверсификация производства имеет два пути развития:

внутренний рост — проведение диверсификации существующего предприятия (создание или выделение новых на-дравлений);

внешний рост — диверсификация путем слияния, поглощения.

В любом случае процесс диверсификации является достаточно сложным и требует комплексной предварительной экономической оценки.

В процессе поиска вариантов для диверсификации компания может остановить свой выбор на родственной или на новой для нее отрасли. В первом случае диверсификация проводится в отрасли, обладающей своего рода стратегическим соответствием.

Некоторые фирмы предпочитают проводить диверсификацию в другие отрасли с хорошими возможностями для получения прибылей.

Фирмы, идущие на непрофильную диверсификацию, почти всегда проникают в новые производственные сектора путем приобретения уже функционирующих компаний, а не посредством создания нового филиала в рамках единой корпоративной структуры. Такая стратегия основывается на положении о том, что рост компании путем поглощения других фирм (конгломератное слияние) повышает стабильность акций. Критерий получения дополнительных выгод отодвигается на второй план, что оправдывает себя до тех пор, пока непрофильная диверсификация обеспечивает рост корпоративных доходов, а также при условии, что ни одно из приобретенных производств не функционирует неэффективно. Диверсификация производства может быть: S плановой (по заранее разработанному бизнес-плану) и внеплановой (вынужденной);

^ внутриотраслевой и межотраслевой; ^ простой (без затрат на ее проведение) и сложной (с выделением капитальных вложений на ее осуществление).

Крупные строительные предприятия, как правило, имели и имеют в своем составе подразделения по производству строительных материалов, конструкций и изделий (сборных железобетонных и бетонных конструкций, кирпича, асфальтобе-т°на, закладных деталей, нерудных материалов, дверных и °Конных коробок, встроенной мебели и т.п.), поэтому выпуск

Подпись: 3аЧиц
Подпись: 	о	
ч		
о;		
[Г	К	t-
и	Э	ос
яз		р.
СО	на
Вертикальная

Связанного типа

Внеплановая (вынужденная)

о К 5"   К f О   0> О ДО

СО >>

и

Связанного типа

Внутриотраслевая

Простая Сложная

 

Рис. 20.1. Классификация процессов диверсификации в строительстве

 

ряда строительных материалов, конструкций, изделий — это внутриотраслевая диверсификация. Торговля данными товарами — это межотраслевая диверсификация производства.

В настоящее время в строительных предприятиях происходят два типа диверсификации производства:

/ внутриотраслевая, связанного типа, с обратными связями, в основном простая на внеплановой основе;

/ межотраслевая, несвязанного типа, как правило, на плановой основе. Может быть сложной и простой в зависимости от финансового состояния предприятия.

Неблагоприятные условия хозяйствования, которые являются характерными для большинства предприятий строительства в условиях кризиса переходной экономики, стали преД"

 

 

 

У мень рентабе CR

шение

іьности

<1Р

посылками использования диверсификационной страт і отечественными предприятиями. Здесь хотелось бы отмети?11* что отличие российских условий от условий возникновенГЬ' и активного применения диверсификационной стратегии^* Западе заключается в том, что в отечественной практике Н& версификация — это вынужденная мера в кризисный пери" од, один из способов выживания, а в западной — поиск и точников дополнительной прибыли, когда рамки традицц015" ной отрасли становятся тесными и появляется возможность в других отраслях добиться лучших экономических рез\>ль татов.

В условиях затянувшегося экономического кризиса строительные предприятия на практике стали применять диверсификацию как способ укрепления своего экономического положения. На рис. 20.2 отражены варианты экономической стратегии строительных предприятий в переходной экономике.

Диверсификация производства является способом разрешения возникающих противоречий между снижающейся нормой прибыли в специализированных строительных предприятиях и возможностью ее увеличения в других секторах строительного и нестроительного рынков.

 

Страница: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 |