Имя материала: Экономика строительства

Автор: И.С. Степанова

20.2. условия и критерии осуществления диверсификации производства

На эффективность проведения диверсификации производства влияют три группы факторов: макроэкономические, отраслевые и внутрифирменные.

Макроэкономические факторы, среди которых в первую очередь выделяются инвестиционная и налоговая политики государства, уровень инфляции, монетарная (денежно-кредитная) политика, создают существенные условия функционирования строительного предприятия, которые могут носить как благоприятный, так и неблагоприятный характер для их деятельности.

Инфляция обесценивает амортизационные ресурсы предприятий, уменьшает инвестиционную активность, что затрудняет процесс простого воспроизводства основного капитала в виде основных производственных фондов.

В то же время инфляция уменьшает предпринимательскую активность, снижает экономическую эффективность деятельности предприятий, отрицательно сказывается на »х финансовом положении.

С другой стороны, инфляция стимулирует поиск таких сфер и направлений деятельности, в которых темпы роста ойбыли опережали бы темпы инфляции. Это возможно в X случаях, когда имеется стабильный и большой спрос на Продукцию, что позволяет предприятиям повышать цены Острее, чем растет инфляция. Подобная ситуация может Подтолкнуть предприятие на диверсификацию производства, нахождение предприятием более прибыльных направлений, как связанных, так и несвязанных с их основными видами Деятельности.

Денежно-кредитная политика оказывает непосредственное влияние на такие важнейшие показатели, как уровень цен, ВВП, инвестиционная активность, занятость.

Большое значение для деятельности предприятий имеет налогообложение. Чем меньше налоговое бремя, тем больше деловая активность предприятий, и наоборот. Начиная с 2001 г. происходит общее снижение налогового бремени. Для производственных предприятий, произошло уменьшение налогового бремени в среднем с 28 до 24\% к стоимости выпускаемой продукции, выполняемых работ, услуг. Налоговый пресс уменьшился примерно на 15\%, что благоприятно влияет на деловую активность предприятий, создает стимулы для инвестиций, спроса и занятости.

Среди факторов, действующих на уровне отрасли, выделим ряд основных, действующих на потенциал доходности отрасли (рис. 20.3):

S спрос и предложение строительной продукции; S конкуренция между действующими на рынке подрядных работ строительными предприятиями;

S объемы финансирования капитальных вложений, капитального ремонта и ремонта;

У конкуренция между поставщиками материалов и услуг; У степень наполнения рынка подрядных работ в строительстве материалами и услугами.

Положение строительных предприятий на рынке подрядных работ зависит от стоимости и качества выполняемых видов СМР (их специализации), наличия строительной техники, инструментов, оборудования, производственной базы, потенциала рабочей силы и авторитета фирмы у заказчиков, т.е. степени конкурентоспособности строительной организации.

На рис. 20.3 условно цифрами обозначены следующие финансовые и материальные потоки:

— капитальные вложения предприятий-инвесторов;

— строительная продукция в виде построенных зданий и сооружений;

— инвестиции для проведения капитального ремонта и Денежные средства для осуществления ремонтов;

щ

Подпись: Предприятия — поставщики строительных материалов. Выпуск стройматериалов, конструкций, изделий

Финансовое положение предприятий-инвесторов, выделяющих капитальные вложения

Рынок подрядных

работ в строительстве. Конкуренция между строительными предприятиями

 

Финансовое положение предприятий, выделяющих инвестиции для проведения капремонта и ремонта зданий и сооружений

Проектно-изыскательские и инжиниринговые работы и услуги

 

Автотранспортные услуги: перевозка грузов, ремонт и техническое обслуживание автотранспорте

Диверсификация

Сфера услуг в жилищно-коммунальном хозяйстве

производства в строительных предприятиях: а) связанного типа; б) несвязанного типа

Виды производств в других отраслях национальной экономики

Аренда стройтехники, офисных и производственных помещений и складов

 

Рис. 20.3. Проведение возможной диверсификации производства в строительстве

— выполненные комплексы ремонтно-строительных ра-

бот (РСР);

— строительные материалы, конструкции, изделия;

— денежные средства предприятиям — поставщикам строительных материалов, конструкций, изделий;

— строительно-монтажные и ремонтно-строительные оаботы, выполненные в рамках внутриотраслевой диверсификации производства связанного типа;

g — договора подряда, заключенные в рамках внутриотраслевой диверсификации производства связанного типа.

Позиция поставщиков материалов, услуг также определяется стоимостью и качеством производимой продукции (услуг), значением отрасли как потребителя и возможностью дифференцированного учета запросов покупателей. Помимо перечисленных факторов имеет значение количество функционирующих в отдельном регионе специализированных предприятий, их мощности, т.е. степень концентрации производственных мощностей по выпуску однородной продукции, выполнению отдельных видов работ и услуг. С другой стороны, необходимо учитывать объемы спроса на их продукцию, работы, услуги со стороны инвесторов и покупателей.

Диверсификация производства — это потенциальная возможность укрепить или оздоровить финансовое состояние строительного предприятия.

Самым эффективным направлением диверсификации производства является расширение сферы деятельности строительного предприятия по его основному профилю. В этом случае найдут применение и производственная база, и квалификация работников, и деловые связи с заказчиками. Это в свою очередь отразится на конкурентном потенциале строительного предприятия, когда оно выйдет на новый для себя сектор рынка. Кроме того, появляется возможность не только привлечь новых рыночных партнеров и потребителей, но и сохранить связи с прежними.

Переход строительных предприятий от традиционных, узкоспециализированных направлений деятельности к дивер-сификационным следует обосновать в каждом отдельном случае. Обоснование проводится на основе системы критериев, вытекающих из целей диверсификации производства.

Неустойчивое финансовое положение большинства строительных предприятий, избыточная численность работников вынуждают предприятия прибегать к диверсификации производства. Конечными целями данной деятельности могут °ьіть: максимизация прибыли, сохранение или создание но-ВЬ1х рабочих мест, повышение уровня использования основ-

Подпись: Таблица 20.,

 

N

Наименование

к Ті lt тр її n 'і п. . .

До проведения

~"лица 2(

ivph і ериальных

диверсификации

LJIe "Роведе,,,,

 

показателей (КЛ)

(фактические)

Дьверс„фика

1 ГІПГіПггґ

1.

о

Величина бухгалтерской (балансовой) прибыли (КП), тыс. руб.

+

(прогнозируем

з

] Коэффициент общей і ликвидности (К01)

+

 

 

Стоимость активов (имущества) предприятия (А),

 

 

Л

тыс. руб.

 

 

.

г:

Рентабельность совокупных активов (Р ), \%

 

 

О.

Среднесписочная численность работников предприятия (Ч ) чел. р

 

 

 

 

+

 

О.

Численность

 

 

 

высококвалифицированных

 

 

7

работников (Чвк), чел.

+

+

 

Среднемесячная зарплата

 

 

о

работников (ЗПр), руб.

 

+

о.

) і

Зарплата

 

 

 

высококвалифицированных

 

 

]

9 с

заботников (ЗПвк), руб.

+

+

0

г}

Фондоотдача активной части сновных производственных

 

 

 

ЭОНДОВ (Фа)

+

+

IV. с

Д

атраты на проведение иверсификации (Зд), тыс. руб.

-

+

 

ных фондов предприятия, освоение новых сегментов рынка подрядных работ и нестроительного рынка.

Исходя из этого в качестве критериев обоснованности перехода строительного предприятия к диверсификации производства используются показатели в зависимости от типа диверсификации. Следует сравнивать три значения данных критериальных показателей: показателя за квартал, предок" ствующий переходу к диверсификации производства; плановую величину показателя — в случае продолжения традиционных видов деятельности; прогнозируемую величину покаj/l»tfea 20. Диверсификация производства строительного предприятия 507 зателя — в случае осуществления диверсификации (КП-;

кПд; кппл)-

Базой для сравнения является значения критериальных показателей (КП-) за период, предшествующий диверсификации.

В зависимости от целей диверсификации производства, ее разновидностей и проведения могут улучшиться:

•/ девять показателей (плановая диверсификация);

•/ несколько показателей (вынужденная диверсификация).

Представленные показатели отличаются друг от друга по своей значимости для деятельности предприятия. При этом ни один из них не может быть назван определяющим, т.е. значение какого-то одного из показателей не может однозначно решить вопрос в пользу проведения диверсификации или отказа от нее.

Наиболее существенным является показатель, отражающий величину получаемой прибыли (БП). Он обобщает результат финансово-хозяйственной деятельности строительного предприятия. Вторым по значимости является показатель численности высококвалифицированных работников (Ч ), так как одной из главных целей диверсификации является сохранение и увеличение числа умелых работников строительных предприятий. Наименьшую относительную весомость имеют показатели среднесписочной численности работников, их зарплаты, использования основных производственных фондов предприятия. Показатели величины прибыли учитывают экономическую эффективность результатов диверсификации производства, а показатели использования высококвалифицированной рабочей силы во многом предопределяют уровень конкурентоспособности предприятия.

Реальная угроза банкротства заставляет многие строительные предприятия работать на условиях, когда получаемые доходы покрывают расходы с минимальной прибылью или вообще без таковой. Таким образом, чтобы «выжить», они вынуждены без должного обоснования проводить диверсификацию производства простого типа (без привлечения финансовых средств).

Нельзя не учитывать, что уволенным работникам строительных предприятий при массовой безработице, особенно на Региональном уровне, очень трудно найти новую работу, что Усиливает социальную напряженность в обществе. Все это Указывает на социальную значимость процесса диверсификации производства строительных предприятий.

Таким образом, сравнение вариантов диверсификации по предлагаемым критериальным показателям способствует при-

 

нятию взвешенного решения о выборе способа осуіцеств ния диверсификации производства, т.е. каким образом ЛЄ~ рейти от специализированной деятельности к расширенное" Исходя из целей диверсификации, можно заранее дать п 1 гноз ее возможных результатов, рассчитать соотнощенц°" между прибылью и затратами, активами предприятия ц іШсЯ ленностью работников. Использование системы крптерщщ ных показателей позволяет специалистам строительного пред приятия предварительно оценить возможные результаты ди версификации производства.

Для выбора проведения варианта диверсификации производства строительным предприятиям следует использовать маркетинговый подход. В условиях рыночной экономики любое предприятие сталкивается с падением спроса на один или несколько своих товаров. В этом случае необходимо проанализировать причины падения конъюнктуры и определить можно ли снова стимулировать сбыт путем отыскания новых целевых рынков или изменения характеристик товара. Задача маркетинга — остановить тенденцию падения спроса за счет усовершенствованного подхода к предложению товара.

 

Страница: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 |