Имя материала: Экономика труда

Автор: Кокин Ю.П.

Глава 12 анализ и планирование производительности труда

 

12.1. Анализ динамики производительности труда /12.2. Планирование производительности труда / 12.3. Управление планированием и повышением производительности труда

 

12.1. Анализ динамики производительности труда

» Задачи и направления анализа производительности труда

К числу основных задач анализа производительности труда относятся:

установление причин отклонения фактических показателей производительности труда от плановых и базовых;

определение степени влияния каждого фактора, вызвавшего те или иные отклонения, на увеличение (снижение) прибыли;

установление фактической эффективности выполненных организационных и технических мероприятий;

выявление неиспользованных возможностей сокращения численности работников и затрат труда;

оценка состояния производительности труда в целом по предприятию и по его подразделениям;

разработка организационно-технических мероприятий по использованию выявленных резервов и определение их экономической эффективности;

выбор оптимального задания по росту производительности труда на плановый период.

В процессе анализа выясняют:

темпы роста производительности труда;

степень выполнения внутрипроизводственного плана по росту производительности труда;

степень воздействия на производительность труда различных факторов;

• влияние производительности труда на объем выпуска продукции.

В зависимости оттого, что принимается в качестве эталона, при анализе производительности труда используются либо сравнительный, либо сопоставительный методы. В первом случае в качестве эталона используются плановые показатели. Сравнение фактических и плановых показателей позволяет определить величину положительных и отрицательных отклонений. При использовании сопоставительного метода за эталон принимаются лучшие показатели по группе однородных предприятий или производств или расчетные прогрессивные показатели.

Информационной базой для анализа служат данные годового и периодических отчетов по труду (статистическая отчетность, бухгалтерская отчетность, данные отдела кадров, акты ревизии и проверок).

Для анализа показателей производительности труда используются следующие данные: объем продукции (товарной, чистой); среднесписочная численность работников промышленно-произ-водственного персонала (ППП), в том числе рабочих (основных и вспомогательных); использование календарного фонда рабочего времени.

В качестве измерителя принимается выработка на одного работающего (рабочего) в принятых единицах измерения. Для устранения искажающего влияния материалоемкости, уровня кооперации и т.д. предпочтительнее использовать показатель чистой продукции (дохода).

 

Анализ выполнения плана по производительности труда

На первом этапе анализа определяются уровень производительности труда и его динамика за месяц, квартал, полугодие, год. Уровень производительности труда в промышленности — это количество продукции, приходящейся на единицу отработанного времени. Объем продукции может быть исчислен по товарной, чистой (нормативной) и условно-чистой продукции, атакже по другим показателям.

Отработанное время исчисляется в человеко-часах, человеко-днях, среднесписочной численности работников.

Изменение уровня производительности труда определяется путем сравнения его за различные периоды по формулам:

±ДЯ = Дф-5п(б);

±Д/7Т=(ЛФ:ЛП(М)-100-Ю0,

где АВ — изменение выработки; Яг— изменение производительности труда; ВфИ Лп(б) — фактическая и плановая (базовая) выработка продукции на одного работника или рабочего ППП.

В процессе анализа динамики и уровня выработки выявляют изменения по отношению к плану, определяют причины перевыполнения или отставания от него, обосновывают реальность планового задания. Сравнение планового и базового уровней производительности труда позволяет определить ее запланированный рост (в процентах), а сравнение фактического и базового уровней — увеличение производительности труда относительно прошлого периода (также в процентах). Сопоставлением фактических и плановых значений устанавливается процент выполнения плана.

-Для выявления всех факторов, влияющих на уровень произво-* дительности труда, строятся таблицы динамики. Изменение составляющих производительности труда анализируется в динамике за несколько месяцев, кварталов, лет, но не менее чем затри периода подряд. В противном случае возникнут трудности в определении тенденций изменения показателей. Как правило, сопоставляются отчетные показатели предыдущего года с плановыми и отчетными показателями текущего года.

 

Анализ трудоемкости продукции

Изменение трудоемкости продукции оказывает существенное влияние на динамику производительности труда и в первую очередь на среднечасовую. Показатель среднечасовой выработки находится в обратной зависимости от трудоемкости продукции. Эту зависимость учитывают при выяснении влияния изменения трудоемкости на производительность труда: трудоемкость и выработка зависят от одних и тех же факторов.

Процент изменения производительности труда не совпадает с процентом изменения трудоемкости: первый всегда больше второго. Рост производительности труда при снижении трудоемкости продукции определяется по формуле

АЯГ= ДГ"-10°, т 100-ДГ/

где АТп — снижение трудоемкости продукции, \%.

280   Экономика труда

Изменение часовой выработки определяется отношением базовой (плановой) трудоемкости к фактической:

= _^nL>100_100)

 

где Д5Ч — изменение часовой выработки, \%; 7/?б(11)и Тр$ — трудоемкость продукции соответственно в базовом (плановом) периоде и фактическая, нормо-ч.

Анализ динамики трудоемкости позволяет выявлять резервы повышения производительности труда в целом по предприятию, технологическим этапам производства, отдельным видам продукции. Чтобы исключить влияние структурных сдвигов, используют показатели удельной трудоемкости — на 1000 руб. продукции.

Изменение трудоемкости определяется по формулам:

±АТр = 7>ф-7/7б(п), ±&Тр=(Трф/ТРб(п)У0~Ю0,

где ± АТр — изменение трудоемкости продукции.

В процессе исследования трудоемкости продукции по материалам отчетности строят аналитические таблицы, где приводятся показатели, характеризующие уровень и динамику изменения трудоемкости. В аналитическую таблицу включаются расчетные показатели: технологаческая трудоемкость продукции; трудоемкость в расчете на 1000 руб. продукции в нормо-часах и человеко-часах; доли каждой категории работающих и рабочих в обшей численности; выработка продукции на одного работающего, рабочего, на один отработанный основным рабочим человеко-час; фонд рабочего времени одного среднесписочного рабочего; трудоемкость обслуживания в расчете на 1000 руб. продукции в человеко-часах; производственная и полная трудоемкость продукции в человеко-часах и на 1000 руб. продукции и др. В таблице указываются данные, характеризующие отклонение рассмотренных показателей: плановых — от базовых, отчетных — от плановых, отчетных — от базовых. На основе данных таблицы определяются плановые и фактические изменения трудоемкости продукции, величина, на которую она должна была снизиться, выполнение плана.

Для установления причин отклонения показателей трудоемкости следует определить, за счет каких факторов изменялась трудо-

Раздел V 281

емкость продукции и как эти изменения поаіияли на рост выработки продукции.

На изменение трудоемкости могут влиять различные факторы: технические, технологические, организационные, социально-экономические и др. Состав указанных групп факторов и возможные резервы снижения трудоемкости продукции были рассмотрены выше.

 

12.2. Планирование производительности труда

Сущность планирования производительности труда

Главная цель планирования производительности труда заключается в определении такого ее уровня и темпов роста, которые позволили бы снизить расходы на рабочую силу, обеспечить дальнейшее развитие предприятия. Планирование повышения производительности труда на предприятиях осуществляется путем установления общего суммарного задания и заданий по отдельным группам факторов.

На основании планового объема выпуска продукции рассчитывается ее трудоемкость, по которой определяют необходимую плановую численность персонала, плановый уровень производительности труда и плановые темпы ее роста.

Приступая к планированию производительности труда, следует рассчитать ожидаемый ее уровень в текущем периоде. Если фактический уровень окажется ниже ожидаемого, то в плановом периоде придется не только выполнять задание по росту производительности труда, но и обеспечить выполнение задания, установленного на предыдущий период.

При занижении ожидаемого выполнения плановое задание тоже окажется заниженным и не будет стимулировать персонал повышать эффективность работы, что отрицательно скажется на конечных результатах работы предприятия.

 

Расчет темпов изменения производительности труда

Для определения темпов роста производительности труда за отчетный год оценивается выполнение плана по росту производительности труда по месяцам, кварталам и нарастающим итогом с начала года. Темпы роста производительности труда за период более одного месяца определяют путем перемножения индексов роста (снижения) показателей по формулам:

282   Экономика труда

'п.т.кв     -*п.т1      гт.т2 ''п.тЗ' Аі.т.г ~" ^п.т.кв!   ^п.і.кйі   Аі.т.квЗ   ^ал кв4 '

где 1ПЛМ — индекс роста производительности труда за квартал; /п т,, /п т2, /п т3 — индексы роста производительности труда за каждый месяц квартала; /п т г — индекс роста производительности труда за год;

■^п.т.кві' 'п.т.кВ2> 4тжвЗ' 'п.т.кв4 ~ ИНЛеКСЫ РОСТД ИрОИЗВОДИТеЛЬНОСТИ

труда за каждый квартал.

Темп роста производительности труда в четвертом квартале исчисляется по формуле

[ пл _

1 ф.4КВ

J пл

            jnjj      

Ф         /Ф       /Ф '

п.т.Ікв     п.т.2кв п.г.Зкв

где 1$А1Л— плановый рост производительности труда в четвертом квартале; /™ — годовое плановое задание по росту производительности труда; /*T.,„,/JTjn,,/JT3„ —фактические индексы роста производительносги труда в первом, втором, третьем кварталах.

Для определения средних темпов роста производительности труда пользуются средней геометрической:

 

ж п.т.ср      Vn.il   J п.т2   "• ■* п.тч »

где /п ТСр—средне квартальные (среднегодовые) темпы роста производительности труда; /пт1, /пт2 ,• /птп — темпы роста производительности труда за квартал (год).

 

Планирование среднегодовой выработки на одного работника

Планирование повышения производительности труда основывается на двух показателях: среднегодовой выработке на одного среднесписочного работника (рабочего) и трудоемкости продукции. При этом определяется не только их абсолютный уровень, но и степень изменения по сравнению с отчетным (базовым) периодом. Зная взаимосвязь выработки с объемом выпуска продукции (работ, услуг) и трудовыми затратами на этот выпуск, рассмотрим влияние каждого из них на выработку.

Прирост объема продукции происходит под влиянием изменения (увеличения) выработки и численности работников. Определение прироста продукции за счет роста выработки, когда объем выпуска продукции и численность работников растут одновременно, причем темпы роста (прироста) численности работников ниже темпов роста (прироста) продукции, производят по формулам:

пр

ОП. - Ч, АЧ

АОЯ„ = —J       ї-.ІОО;   АПРВ =100   —- ■ 100,

Ш7,-100         р ДОЯ

где ДОЯр — темпы роста объема выпуска продукции, \%; */, — темпы роста численности ППП, \%; АЧ — темпы прироста численности ППП, \%; ДОЯпр — темпы прироста объема продукции, \%.

Распределение прироста выпуска продукции за счет роста выработки и численности может быть рассчитано в абсолютных величинах по формулам:

Д0Я„, = (ВФ-Вт))-Ч^,

ЛОЯп=(Уф-Уп{6))А<бр

где АОПал, АОЛч — прирост продукции за счет роста соответственно выработки и численности ППП, руб.; 2?ф и Ви(6) — соответственно выработка на одного работника фактическая и по плану (базовому году), руб.; Чф и ffn(6) — соответственно фактическая и плановая (базовая) численность работников, чел.

Исходная численность промышленно-производственного персонала (Уи), необходимая для выполнения планового объема работ при условии сохранения выработки в базовом периоде, рассчитывается по формулам:

а)         при прямом счете

Ч^О/Тп/В6,

где ОПп — объем выпуска продукции по плану, руб.; Яб— выработка на одного работающего в базовом периоде, руб.;

б)         при неизменной структуре объема производства

ч» = ч5 ■ юлп-

в)         при наличии структурных сдвигов

 

где Чб — численность работников в базовом периоде, чел.; ЮПП — индекс роста объема производства; 4f — численность работников /-го структурного подразделения; ЮПп1 — индекс роста объема производства /-го структурного подразделения.

Планирование трудоемкости

Планирование трудоемкости осуществляется по отдельным операциям, изделиям, работам, а затем рассчитывается трудоемкость всей производственной программы как сумма произведений трудоемкости каждого изделия (работы, услуги) и планового объема выпуска этого изделия (работы, услуги).

Планирование трудоемкости изделия и всей производственной программы выполняется в соответствии с ее структурой. Так, технологическая трудоемкость (Тргех) включает затраты труда основных рабочих — сдельщиков и повременщиков и рассчитывается по операциям, деталям, узлам и готовым изделиям.

Расчет трудоемкости обслуживания (7робс) осуществляют по каждой операции, изделию или пропорционально технологической трудоемкости изделий, так как она включает затраты труда вспомогательных рабочих основных цехов и всех рабочих вспомогательных цехов и подразделений, занятых обслуживанием производства.

Производственная трудоемкость (Трщ) складывается из затрат труда основных и вспомогательных рабочих и исчисляется как на единицу изделия (работы), так и на весь объем.

Трудоемкость управления (Тр^р) состоит из затрат труда руководителей, специалистов и прочих служащих. Часть затрат данной группы работников, которая непосредственно связана с изготовлением изделий, прямо относится на эти изделия, а другая часть, которая непосредственно не связана с изготовлением продукции, относится на эти изделия пропорционально производственной трудоемкости.

Полная трудоемкость производственной программы (7рполн) или выпуска продукции (работ, услуг) включает сумму всех затрат (Тркх + TpoQc + 7>>Т1р) на изготовление каждого изделия (работы) и общего их объема.

Трудоемкость может быть нормативной, фактической и плановой.

Нормативная трудоемкость рассчитывается на основе действующих трудовых норм и нормативов: времени, выработки, обслуживания, численности. Она исчисляется для определения общей величины трудовых затрат как на изготовление отдельных изделий, так и на выполнение всей производственной программы. Нормативная трудоемкость годовой производственной программы рассчитывается по формуле где Трп! — полная трудоемкость производства единицы /-ого изделия (работы, услуги); ОЯ[ОД/— планируемое количество выпуска /-х изделий (работ, услуг) в натуральных единицах в течение года (если расчет ведется для другого календарного периода, например месяца или квартала, то рассчитывается трудоемкость производственной программы сответственно на месяц или квартал); п — количество наименований изделий (работ, услуг).

Фактическая трудоемкость — это суммарные трудовые затраты на выполненный объем работ (услуг). Она рассчитывается для контроля выполнения плановых заданий, анализа, выявления резервов снижения трудовых затрат на плановый период.

"Плановая трудоемкость рассчитывается для вновь осваиваемой * и выпускаемой продукции. Для осваиваемой продукции плановая трудоемкость будет равна ее нормативной величине. Для выпускаемой продукции она будет отличаться от нормативной на величину снижения трудовых затрат в текущем периоде за счет реализации технических и организационных мероприятий. Расчет снижения трудоемкости производственной программы в плановом периоде с учетом сроков реализации организационно-технических мероприятий ведется по формуле

 

где Трпіі и ТрпП — полная трудоемкость /-го изделия (работы, услуги) до и после реализации организационно-технических мероприятий по ее снижению; ОПаі — объем выпуска /-го изделия (работы, услуги) в натуральных единицах в плановом периоде; Кср — коэффициент, показывающий срок действия мероприятий (месяцев в году) по снижению трудоемкости /-го изделия (работы, услуги).

С учетом общего снижения трудоемкости рассчитывается рост производительности труда по цехам и в целом по предприятию.

 

Планирование производительности труда по факторам

Планирование роста производительности труда осуществляется на основе экономической оценки влияния на нее отдельных факторов. При планировании производительности труда на предприятии учитывается влияние технических, организационных, структурных и других факторов. В качестве меры влияния этих факторов принимается экономия численности работников в результате действия каждого фактора.

Влияние технических факторов определяется как экономия численности работающих в результате повышения технического уровня производства — механизации и автоматизации производственных процессов, внедрения новых видов оборудования, модернизации станков и машин, совершенствования технологии и т.п. Расчет ведется по формуле

 

Эч=      Ф с'

^р.в.пл   " в.н

где Эч — экономия численности работников за счет изменения трудоемкости выпуска продукции; 7>б и Трт — трудоемкость единицы продукции соответственно в базовом и плановом периодах; Фрв11Л — плановый фонд рабочего времени одного рабочего; ОПпш — объем выпуска продукции в плановом периоде; Кви — плановый коэффициент выполнения норм.

Все организационные факторы влияют на изменение производительности труда в плановом периоде. Экономия работников определяется в связи с совершенствованием управления, организации производства и труда, проявляющимся в повышении уровня специализации, сокращении потерь от брака продукции, снижении числа работников, не выполняющих нормы выработки, и др.

Экономию рабочей силы за счет улучшения использования рабочего времени вследствие сокращения числа невыходов на работу, отклонений от технологии и др. .можно исчислить по формуле

э =Ч*'Лр Поть - Потт 100   ' 100 ~Потт '

где 4V — исходная численность промышленно-производственного персонала; Др — доля рабочих в. обшей численности персонала; /7от6 и Потт — потери рабочего времени от невыходов на работу, отклонений от технологии и др. в базовом и плановом периодах соответственно.

Экономия численности работников за счет структурных сдвигов в номенклатуре и ассортименте продукции определяется на основе сопоставления показателей удельной трудоемкости единицы продукции и всего выпуска в плановом и базовом периодах с учетом выполнения норм по формуле

Э„ =

■д

осн р '

 

где Трт иТр6 — трудоемкость на 1000 руб. товарной продукции по нормам в базовом периоде при плановой и базовой структуре производства; Дэснр— удельный вес основных рабочих в обшей численности работающих в базовом периоде.

Факторы экономии численности работников не исчерпываются перечисленными выше. В каждом конкретном случае на предприятии следует анализировать состояние производства и выявлять те факторы роста его эффективности, которые в наибольшей степени обеспечат получение желаемого результата.

Кроме рассмотренных внутрипроизводственных факторов при планировании повышения производительности труда должны быть учтены и внешние факторы и условия, атияюшие на деятельность предприятия. К таким факторам относятся природные условия, постоянные колебания в спросе и предложении на рынке товаров, возможное изменение налоговых правил, минимальной заработной платы и др.

Суммарная экономия рабочей силы в результате действия всех учитываемых факторов определяется по формуле

л

 

где ЭЧ{ — экономия численности работников по і-му фактору.

Если рассчитанное таким образом сокращение численности под влиянием всех факторов окажется недостаточным, то следует продолжить поиски резервов роста производительности труда за счет разработки и осуществления дополнительных мероприятий.

Плановый рост производительности труда по J-му фактору (Дрпя) рассчитывается по формуле

Эч -100

Расчет планового прироста производительности труда по всем факторам определяется по формуле

 

■*И V-ОбїЦ

При планировании производительности труда на уровне предприятия могут использоваться два показателя производительности: непосредственно труда и многофакторный показатель эффективности. В первом случае учитываются только трудовые затраты (отношение общего объема продукции к количеству затраченного на его производство труда в единицу рабочего времени). Во втором случае принимаются во внимание затраты не только труда, но и других ресурсов (сырья, материалов, топлива, электроэнергии, услуг по сбыту и проч.).

 

12.3. Управление планированием и повышением производительности труда

Принципы управления и планирования производительности труда

Планирование производительности труда должно базироваться на следующих принципах.

Принцип единства, предполагающий, что планирование до;іжно иметь системный характер, т.е. учитывать совокупность элементов. Должны быть обеспечены взаимосвязь и наличие единого направления развития всех элементов планирования, в качестве которых выступают отдельные подразделения, входящие в организацию, и отдельные части процесса планирования.

Принцип участия, означающий, что каждый член организации становится участником плановой деятельности независимо от должности и выполняемой функции. Планирование, основанное на принципе участия, называется партисипативным. Данный принцип является одним из наиболее важных, поскольку касается всего коллектива, в результате чего каждый его участник получает более глубокое понимание организации, знание рахличных сторон ее жизни. Личное участие приводит к тому, что планы, программы организации становятся личными планами, программами работающих, а участие в достижении целей организации обеспечивает удовлетворение собственных потребностей работников.

і 0 - х:^г)

Раздел V 289

 

Принцип непрерывности, означающий, что процесс планирования на предприятиях (в организациях) должен осуществляться постоянно, а разработанные планы и программы непрерывно сменять друг друга. Принцип гибкости, заключаюшйся в придании планам, программам и процессу планирования способности менять свою направленность в связи с непредвиденными обстоятельствами. Программы должны составляться так, чтобы в них можно было вносить изменения, увязывая их с изменяющимися внутренними и внешними условиями.

Принцип точности, означающий, что планы должны быть конкретизированы и детализированы втой степени, в какой позволяют внешние и внутренние условия деятельности предприятия.

Управление производительностью труда включает следующие элементы:

' * обеспечение основы для управления, т.е. концентрация вни-' мания на результативности и производительности труда и выработка общего языка по этим проблемам;

•         разработка стратегических планов обоснования программ повышения производительности труда;

*          разработка подходов к стратегиям и методам измерения и оценки производительности труда;

разработка подходов к стратегиям и методам контроля за повышением производительности труда;

обеспечение организации планирования и эффективного внедрения всех элементов.

 

Управление производительностью труда и этапы ее планирования

Управление производительностью труда требует реалистического, эффективного планирования и заинтересованного участия в этом процессе предприятия. Системы управления производительностью труда (действующие и проектируемые) необходимо подвергать тщательному анализу, чтобы получить желаемые результаты.

Типичный процесс управления производительностью труда включает:

*          измерение и оценку производительности труда;

*          планирование контроля за повышением производительности труда на основе информации, полученной в процессе измерения и оценки производительности труда;

*          осуществление мер контроля за повышением производительности труда;

•         измерение и оценку воздействия предпринимаемых мер на повышение производительности труда.

В системе управления производительностью труда на предприятиях сочетаются два направления: мотивапионное (стимулирование качества рабочей силы, ее вовлеченности в инновационные процессы) и техническое (внедрение новых технологий и техники). Повышение производительности труда представляет собой процесс изменения всех составляющих ее элементов, для чего необходимо управлять этими изменениями, т.е. мотивировать, стимулировать и генерировать их.

Планирование и координирование масштабов и интенсивности изменений во всех основных организационных элементах, включая занятость, структуру кадров, технологию и оборудование, продукцию и рынки сбыта, — основные элементы управления производительностью труда, предполагающие: управление качеством (процесс обеспечения качества); планирование (процесс, определяющий, что должно быть сделано для повышения эффективности производства); изменение трудовых затрат (процесс оценки их экономичности); бухгалтерский учет и финансовый контроль (службами, занимающимися оценкой прибыли).

Процесс планирования производительности труда включает ряд этапов (рис. 12.1).

Анализ и оценка внутренней и

внешней среды организации

Определение стратегических целей

Планирование

 

Контроль результатов

Реализация планов

Рис. 12.1. Схема процесса планирований производительности труда на предприятии (1—S — этапы планирования)

 

На первом этапе предприятие проводит исследование внешней и внутренней среды организации. Внешняя среда — это, с одной стороны, непосредственные контакты предприятия, например с поставщиками экономических ресурсов (сырья, материалов, капитала и т.д.), а с другой — элементы, не связанные с предприятием, но оказывающие влияние на формирование политических, экономических, соии&тьных и технологических факторов. Внутренняя среда включает такие элементы, как производство, управление, организационную структуру, финансы и т.д. В процессе исследования формируется представление о сильных и слабых сторонах деятельности организации, ее внутренних возможностях.

На втором этапе предприятие устанавливает желаемые направления и ориентиры, для чего из множества внешних и внутренних предпосылок оно отбирает наиболее существенные и конкретные. Третий этап посвящен анализу экономической деятельности. Предприятие проводит стратегический анализ и формирует различные варианты стратегии. Четвертый этап заключается в выборе одной из альтернативных стратегий и ее проработке. Пятый этап состоит в подготовке окончательного стратегического плана деятельности предприятия.

На шестом этапе предприятие разрабатывает планы и программы, проводит согласование целей проіраммьі управления производительностью труда. Далее осуществляется разработка конкретных критериев, по которым в дальнейшем будет оцениваться составленная программа. После этого план (программа) классифицируется и детализируется на конкретные мероприятия, а затем разрабатывается программа, определяющая последовательность выполнения работ, затраты, функции исполнителя и т.п. Седьмой этап, не являясь стадией непосредственного процесса планирования, тем не менее определяет предпосылки для создания новых планов, в которых должны учитываться все достигнутое организацией при реализации предыдущих планов, разрыв между плановыми и фактическими показателями.

 

Выводы

 

1. При анализе производительности труда выявляют изменения в уровне и динамике выработки по отношению к плану, определяют причины перевыполнения или отставания, обосновывают реальность планового задания. Сравнение показателей планового и базового периодов позволяет определить динамику производительности труда, а сравнение фактического уровня с плановым — степень выполнения запланированного показателя.

 

Вопросы для самопроверки

Внутрипроизводственное планирование производительности труда осуществляется в виде общего задания и по отдельным факторам. При этом следует учитывать выполнение плана в текущем периоде, чтобы внести коррективы в случае отклонения от запланированного задания.

Планирование повышения производительности труда основывается на двух показателях: среднегодовой выработке и трудоемкости продукции. От правильности расчетов этих показателей зависит степень обоснованности планового задания.

Планирование осуществляется на основе оценки влияния отдельных факторов на рост производительности труда. В качестве меры влияния этих факторов принимается экономия численности работников в результате действия каждого фактора.

Управление производительностью труда требует реалистического, эффективного планирования и заинтересованного участия персонала предприятия. Различают стратегическое и оперативное планирование производительности труда. Управление включает также постоянный контроль за выполнением планового задания.

 

Вопросы для самопроверки

Что понимается под анализом производительности труда?

Каковы методы анализа выполнения плана по росту производительности труда?

Каковы методы анализа трудоемкости продукции и ее влияния на выработку?

Какие факторы влияют на динамику производительности труда?

Какова главная цель планирования производительности труда?

Какие методы планирования повышения производительности труда вы знаете?

Каков порядок расчета плановых темпов повышения производительности труда по факторам?

Перечислите принципы, на которых основывается планирование производительности труда, и дайте их краткую характеристику.

Какие элементы включает процесс управления производительностью труда?

Охарактеризуйте процесс планирования производительности труда на предприятии.

Страница: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 |