Имя материала: Экономика

Автор: Алексей Станиславович Елисеев

2.2. классификация фирм, виды объединений

Структура фирмы и ее юридический статус зависят от количества собственников. Наиболее распространены фирмы с одним собственником. Это, как правило, небольшие организации с несколькими работниками, например парикмахерские, магазины. Сам владелец участвует в производственной деятельности. Решения принимаются быстро, поскольку владельцу не с кем их согласовывать. Недостатком таких фирм является то, что деньги на развитие ограничены возможностями владельца. Кроме того, владелец один несет всю ответственность за фирму, и в случае банкротства все потери ложатся на него.

Товарищество — фирма с несколькими владельцами. Обычно товарищество объединяет от двух до двадцати партнеров. Главное преимущество этого класса фирм перед фирмами с одним владельцем заключается в том, что они располагают большими финансовыми возможностями и могут специализировать свою деятельность. Например, один владелец может заниматься вопросами персонала; другой — производством; третий — рынком и т. д. Главный недостаток, как и в предыдущем случае, неограниченная ответственность. Любой из владельцев может заключить соглашение от имени компании; при этом если решение было ошибочным, то пострадать могут все остальные.

Товарищества обычно создаются на базе общности профессий, например, могут быть товарищества юристов, врачей, архитекторов. Количество участников зависит от того, сколько требуется денег для развития бизнеса и какими деньгами участники располагают.

Акционерные общества — фирмы с большим количеством собственников. Первые акционерные общества появились во второй половине XIX в. Они открыли путь для развития больших компаний, показав им возможность создания сравнительно безопасных условий инвестирования в производство и в торговлю за счет широкого участия населения. Акционерное общество может собрать огромный капитал, организовать крупномасштабное производство и за счет экономии на масштабе установить такие цены на свою продукцию, при которых оно займет большую долю рынка. IBM, Siemens, General Motors — примеры таких компаний. Ответственность каждого акционера ограничивается тем объемом капитала фирмы, на который он подписался, и каждый акционер знает объем своих возможных потерь, если фирма станет банкротом. Для того чтобы информация о фирме была доступна потенциальным акционерам, все акционерные общества обязаны ежегодно предоставлять сведения о прибыли, обороте, активах, зарплате руководителей и др.

Акционерное общество может быть либо закрытой акционерной компанией с ограниченной ответственностью (private limited company), либо открытой компанией с ограниченной ответственностью (public limited company). Акции закрытой компании не могут быть предложены для открытой продажи или переданы другому владельцу без согласия акционеров. Они не продаются на фондовой бирже (Stock Exchange). Примером закрытой акционерной компании является Festo — один из крупнейших в мире производителей средств пневмоавтоматики. Все ее акции принадлежат членам семьи Штоль. В закрытых компаниях обычно бывает от двух до пятидесяти акционеров.

Акции открытой компании могут быть выставлены на продажу. В ней нет верхнего,предела числа акционеров. Акции могут свободно передаваться. Поскольку компания принадлежит акционерам, она должна проводить ежегодные общие собрания, на которых акционеры вправе задавать вопросы директорам, менять устав организации, выбирать или распускать советы директоров, санкционировать выплату дивидендов. На практике на таких совещаниях присутствует немного акционеров и согласие с предложениями совета директоров носит формальный характер. Большинство крупных компаний являются открытыми.

Как правило, фирмы стремятся расширить масштабы своего бизнеса. Они видят в этом прежде всего гарантию сохранения своего существования. Кроме того, рост фирмы позволяет увеличить прибыль за счет увеличения объема продаж. При большом объеме производства можно оказывать влияние на рыночные цены и от этого тоже зависит прибыль. Во многих случаях компании, увеличивая свои размеры, расширяют ассортимент выпускаемой продукции. Это позволяет сделать бизнес более надежным, поскольку при спаде спроса на один вид продуктов можно получать прибыль от другого.

Пути роста фирмы выбирают самые разные. Их можно разделить на два вида: внутренний рост и внешний рост. При внутреннем росте фирма расширяет масштаб своей деятельности, сохраняя прежнюю структуру управления. Эта форма удобна, когда рынок на продукцию фирмы быстро растет и фирма конкурентоспособна. Увеличение объема выпуска продукции можно осуществлять без серьезных организационных перестроек. Конечно, рост ограничивается наличием денег, но у фирм есть возможность израсходовать для развития часть заработанной прибыли или взять деньги взаймы. Открытая акционерная компания может получить деньги за счет выпуска дополнительных акций.

Внешний рост — это объединение двух или более фирм. При этом может получиться так, что крупная компания приобретает контрольный пакет акций меньшей компании, и меньшая теряет свою самостоятельность.

В зависимости от того, каким видом производства занимаются компании, их объединения можно разделить на три вида: вертикальное, горизонтальное и конгломераты.

Вертикальным объединением называют объединение двух или более фирм, которые работают в одной и той же отрасли промышленности, но на разных стадиях производственного процесса. Например, компания, которая занимается добычей нефти, может приобрести другую компанию, которая перерабатывает нефть. Для добывающей компании это будет вертикальная интеграция вперед Такое название появилось в с вязи с тем, что приобретена компания, которая в последовательности технологических операций находится ближе к конечному потребителю. С другой стороны, если бы приобретателем стала перерабатывающая компания, то для нее объединение было бы вертикальной интеграцией назад.

Итак, вертикальная интеграция вперед — это такое объединение, при котором какая-нибудь фирма покупает другую фирму, находящуюся по процессу производства ближе к конечному потребителю. Примеров можно привести очень много. Скажем, производитель стали покупает сталепрокатный завод, или производитель пива покупает пивной бар. Стимулом объединения обычно служит желание получить дополнительный выигрыш за счет прибыли приобретаемой фирмы. Кроме того, могут быть планы усовершенствовать технологические процессы приобретаемой фирмы, с тем чтобы повысить качество и увеличить объем выпускаемой продукции.

Вертикальная интеграция назад — это объединение, при котором фирма приобретает другую фирму, работающую на более ранней стадии производственного процесса. Например, чайная компания приобретает чайную плантацию. Основной стимул такого объединения — желание обеспечить более надежное снабжение исходными материалами и, конечно, как и в первом случае, увеличить прибыль за счет получения прибыли приобретаемой компании.

В ряде случаев вертикальная интеграция позволяет снизить себестоимость продукции. Скажем, если объединились две фирмы, одна из которых производит сталь, а вторая — чугун, и если их территории находятся рядом, то горячие чугунные чушки могут передаваться напрямую в конвертор и при этом не будет затрачиваться энергия на их повторный разогрев. Близкое расположение производителей позволяет также сократить транспортные расходы.

Горизонтальное объединение — это объединение фирм, работающих примерно на одной и той же стадии производственного процесса. При таком объединении удается снизить себестоимость продукции за счет увеличения масштаба производства и более рационального использования производственных мощностей. Горизонтальная интеграция происходит обычно с большими трудностями, чем вертикальная, поскольку рационализация производства часто означает закрытие заводов и сокращение рабочей силы, что всегда болезненно.

Конгломераты создаются в результате слияния фирм, не имеющих прямой производственной связи друг с другом. В последнее время появляется все больше и больше так называемых холдинговых компаний. Например, есть холдинговые компании, которые контролируют гостиницы, магазины, рестораны, игорные дома. Основой подобных объединений является то, что во многих случаях компании, хотя и не имеют ничего общего в процессах производства, используют примерно одни и те же подходы к решению финансовых и рыночных проблем. В некоторых случаях целью объединения может быть смена руководства компании.

Иногда конгломератное объединение происходит в связи с тем, что дела у какой-то фирмы стали идти плохо и стоимость ее акций на бирже упала. Находятся желающие купить такую компанию, чтобы завладеть ее имуществом.

Конгломераты имеют свои слабые стороны. Дело в том, что организация каждого вида деятельности имеет свои специфические особенности. На верхнем уровне управления эти особенности известны хуже, чем в самой производственной компании, и не всегда учитываются. По этой причине эффективность деятельности компаний после их вхождения в конгломерат может снизиться.

Существуют и такие объединения компаний, при которых управления каждой из них после входа в объединение не меняется. Это так называемые квазиобъединения. Скажем, доминирующая на рынке компания может приобрести контрольный пакет акций своего поставщика и при этом подписать контракт с поставщиком о том, что будет закупать у него большую часть продукции, но по сниженным ценам. От такой акции обе компании могут выиграть. Владелец акций выигрывает от того, что он покупает материалы по сниженным ценам, а поставщик — от того, что имеет гарантированно большой объем продаж. Это пример квазиинтеграции назад.

Можно привести примеры и квазиинтеграции вперед. Преуспевающая компания может предоставить привилегии другой компании, скажем, в виде финансовой поддержки или займа при низкой процентной ставке, с условием что получатель привилегий будет покупать продукцию только у той компании, которая эти привилегии дала. Такие отношения получили название франчайзинга (franchising). Сейчас в мире на этой основе работает много сетей бензоколонок под марками производителей бензина; много пивных баров под марками производителей пива и другие продавцы.

Страница: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 |