Имя материала: Экономика предприятия (фирмы)

Автор: О. И. Волков

6.6. управление оборотными средствами

Управление оборотными средствами включает решение следующих главных задач:

расчет минимально достаточных средств для авансирования оборотных активов с целью бесперебойной и ритмичной работы предприятия. Эта задача решается нормированием оборотных средств. Методика процесса нормирования была подробно изложена, выше;

выработка учетной политики предприятия для оптимизации налогообложения путем выбора методов амортизации МБП, списания товарно-материальных ценностей, определения выручки от реализации и т. д.;

ускорение оборачиваемости оборотных средств на каждой стадии оборота капитала.

Для решения данных задач на предприятии должны разрабатываться организационные и технико-экономические мероприятия по ускорению прохождения каждого этапа движения оборотных производственных фондов и фондов обращения от оплаты поставщикам до получения денежных средств от потребителей. Эффект ускорения выражается в уменьшении потребности в оборотных средствах.

Пример. Объем реализованной продукции в 2000 г. составил 10 000 тыс. руб., в 2001 г. — 18 000 тыс. руб. Среднегодовой остаток оборотных средств в 2000 г. — 1000тыс. руб., в 2001 г. — 1500 тыс. руб. Определить показатели оборачиваемости оборотных средств.

Продолжительность одного оборота в 2000 г. рассчитывается как (1000 х х 360) : 10 000 = 36 (дней). Аналогичный показатель в 2001 г. равен (1500х х 360) : 18 000 = 30 (дней). Ускорение составило: 36 — 30 = б (дней). Однодневный оборот в 2001 г. рассчитывается как 180 000 : 360 = 500 (тыс. руб.). Высвобождение оборотных средств составило 6 х 500 = 3 000 (тыс. руб.).

Основными путями сокращения длительности цикла на этапе закупок производственных запасов являются:

 

оплата предметов труда по факту поставки, т. е. ликвидация транспортного запаса;

механизация и автоматизация выполнения складских операций;

компьютеризация складского учета.

Основным путем сокращения объема незавершенного производства является сокращение длительности производственного цикла, достигаемое за счет:

повышения комплексной механизации и автоматизации производственных процессов;

сокращения времени выполнения вспомогательных операций;

уменьшения времени внутрисменных и междусменных перерывов;

•           сокращения продолжительности естественных процессов. На этапе обращения основной задачей является уменьшение

времени превращения готовой продукции в денежные средства на счетах фирмы. Пути решения этой задачи:

уменьшение запасов готовой продукции вследствие улучшения планирования сбыта;

отпуск продукции на условиях предоплаты;

уменьшение дебиторской задолженности;

ускорение расчетов путем применения компьютерных программ «банк—клиент» и т. п.

Страница: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 |