Имя материала: Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности

Автор: Лысенко Д.В.

Глава 2 комплексный экономический анализ в управлении деятельностью организации 2.1. роль кэахд в управлении деятельностью организации и ее структурными подразделениями

Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности (КЭАХД) любой коммерческой организации проводится прежде всего с целью оценки динамики и структуры выпуска продукции, оказания услуг, выполнения различных работ для получения прибыли, являющейся финансовым ресурсом дальнейшего развития любого экономического субъекта, действующего (работающего) в рыночной системе хозяйствования.

КЭАХД является одним из самых эффективно действующих инструментов в осуществлении управленческой деятельности организации, направленных на:

анализ и оценку эффективности управления производством;

разработку бизнес-плана;

всеобъемлющий контроль за выполнением плана;

выявление комплексной величины резервов;

разработку обоснованных управленческих решений, направленных на повышение результативности и эффективности хозяйственной деятельности как организации в целом, так и каждого структурного подразделения в отдельности. Система управления состоит их двух главных подсистем:

управляющей (субъект управления);

управляемой (объект управления).

КЭАХД является одним из элементов управляющей подсистемы в системе управления организацией (рис. 2.1). Управляемой подсистемой КЭАХД являются хозяйственные процессы организации, в совокупности составляющие ее хозяйственную деятельность.

Раскроем назначение и экономическое содержание наиболее важных функций управления:

Планирование определяет направление и содержание деятельности организации в целом и его структурных подразделений на краткосрочную или долгосрочную перспективу.

КЭАХД способствует осмыслению учетной информации, а также раскрытию характера и тенденций экономики организации. КЭАХД является связующим звеном между учетом и принятием управленческих решений.

Управленческие решения разрабатываются и обосновываются на основе результатов анализа. КЭАХД подготавливает данные, необходимые для научного обоснования и оптимизации управленческих решений; обеспечивает объективность и эффективность управления производством.

Контроль за реализацией упревленческих решений

Принятие управленческих решений

Управляющая подсистема

 

 

Статистический,

Бизнес-

бухгалтерский.

планирование

оперативный

 

учет

Элемент (инструмент) управляющей системы

Рис. 2.1. Место КЭАХД в системе управления организацией (как одного из элементов управляющей подсистемы)

КЭАХД призван содействовать:

рациональному и экономному использованию всех производственных и финансовых ресурсов;

выявлению и внедрению передового опыта, научной организации труда, повышению эффективности использования новой техники и технологии производства;

предупреждению и поиску излишних затрат на производство продукции и других расходов организации.

КЭАХД является важным инструментом (функцией) в системе управления производством; действенным средством выявления внутрихозяйственных резервов; основой разработки научно обо-

Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности

снованных программ развития организации и управленческих решении.

 

Страница: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 |