Имя материала: Экономика, организация и управление предприятием

Автор: Николай Леонтьевич Зайцев

§ 15.6. управление ремонтным хозяйством

 

Управление ремонтным хозяйством направлено на поддержание и восстановление работоспособности оборудования, которое подверглось физическому и моральному износу.

Продолжительность межремонтного периода (Тмр) отражает время работы оборудования между двумя ремонтами и определяется по формуле

Тмр=Тмрц/(Рср+Рм+),

где Т       — продолжительность межремонтного цикла;

Р , Рм — соответственно количество средних и малых ремонтов в межремонтном цикле.

Продолжительность межотраслевого времени (Тмоп) отражает период времени работы оборудования между плановыми осмотрами:

Т   = Т   I (Р + Р + Р + )

1 мои      1 мри.1 ^   ср      1 м ^ ' о ^ 1 h

где Р0 — количество осмотров в межремонтном цикле.

Трудоемкость ремонта определяется на основе единицы ремонтной сложности, которая учитывает конструктивные и технологические особенности оборудования.

Управление энергетическим хозяйством направлено на обеспечение бесперебойного снабжения предприятия всеми видами энергетических ресурсов: топливом, электроэнергией, паром, сжатым воздухом, газом, горячей водой и т.п.

Энергетические ресурсы используются для создания двигательной силы при осуществлении технологических операций, для освещения, отопления и т.п.

Управление энергетическим хозяйством предусматривает планирование производства и потребления энергоресурсов.

Энергетические балансы — это составная часть материальных балансов, они направлены на организацию рационального использования каждого энергоносителя.

Основными направлениями повышения эффективности энергетической базы промышленного предприятия являются: повышение коэффициента полезного действия (КПД) энергетического оборудования в результате совершенствования его конструкций; изменение номенклатуры используемых энергоресурсов в направлении наиболее экономичных; повышение достоверности нормирования расхода энергоресурсов и т.п.

Управление внутрипроизводственным транспортным хозяйством связано с перемещением внутри предприятия грузовых потоков сырья, материалов, полуфабрикатов, деталей, готовых изделий и т.п.

Техническая база транспортного хозяйства оснащается различными транспортными средствами и погрузочно-разгрузочными механизмами.

Внутризаводской транспорт включает: автомашины, автокары, тележки (периодического действия), конвейерные системы для непрерывного действия. Значительное место в транспортном хозяйстве занимают погрузочно-разгрузочные и подъемно-транспортные механизмы: мостовые краны, монорельсовые пути, лифты и т.п.

Оперативное управление работой транспорта осуществляет диспетчерская служба.

Основными показателями для оценки работы транспортного хозяйства являются: объем перевозок и стоимость перевозки 1 т-км, производительность труда, текущие затраты 1 машиночаса работы транспортных средств, доля транспортных расходов в себестоимости продукции.

Рациональное управление транспортным хозяйством позволяет сократить длительность производственного цикла и тем самым повысить эффективность использования оборотных средств, создать условия для роста производительности труда (снижения трудоемкости) на основных технологических операциях, снижения себестоимости продукции и т.п.

Управление материально-техническим снабжением и сбытом готовой продукции направлено на удовлетворение потребности производственного процесса материальными ресурсами и обеспечение реализации готовой продукции, которая осуществляется совместно со службой маркетинга.

Обеспечение производственной программы основными и вспомогательными материалами, полуфабрикатами и комплектующими изделиями, различными энергоресурсами, оборудованием, инструментом, оснасткой и другими средствами производства является условием бесперебойной работы промышленного предприятия. Задачи управления процессом снабжения предусматривают: своевременность обеспечения сроков поставки сырья, материалов, полуфабрикатов и т.п.; соответствие объема, стоимости и качества поставляемых предметов труда требованиям заказа.

Потребность в основных материалах на запланированный объем производства определяется методом прямого счета, т.е. как произведение нормы расхода q-ro материала (НМд) на количество запланированных к выпуску i-x изделий в течение года с учетом номенклатуры деталей («), использующих данный (q-ії) материал, т.е.

мрч = ^нм,оп

/=|

где HMj — норма расхода q-ro материала на единицу /-го изделия, кг;

Qi    —объем производства /-й детали на плановый период, шт.;

п     —количество номенклатурных позиций (деталей), использующих q-н материал. Годовая потребность распределяется на объем поставок:

MPq.nocm=MPq/Knocm,

где Кпост — количество покупок или поставок, которое зависит от организации производства и мощности складских помещений.

В зависимости от номенклатуры нормируемых материалов различают нормы расхода материалов в укрупненной номенклатуре и нормы расхода материалов в детальной номенклатуре. Нормы расхода в укрупненной номенклатуре применяются для расчета годовой потребности промышленного предприятия в материальных ресурсах, а также для выявления и анализа общих результатов предприятия в работе по экономии материалов. Нормы расхода в детальной номенклатуре необходимы для разработки ежеквартальных заявок на материалы и для снабжения цехов конкретными профилями, сортами, марками и размерами материалов (более подробно см. раздел «Оборотные средства»).

В условиях рыночной экономики реализация готовой продукции непосредственно связана со службой маркетинга, обеспечивающий подразделения сбыта информацией о спросе, который сложился на различных рынках продукции. Для установления возможностей реализации готовой продукции используются результаты анализа емкости рынка поданной продукции, учета характеристики потребителей, т.е. сегментация.

Управление складским хозяйством предусматривает создание складских помещений для концентрации товарно-материальных ценностей (орудий и предметов труда, готовой продукции) и организации работ по всем функциям, связанным с приемом и хранением материальных ресурсов, движением материальных потоков, учетом движения предметов труда и готовой продукции.

Общая площадь складских помещений рассчитывается с учетом запланированной нормы запаса. В нее входят полезная площадь и сопутствующие площади для приема, сортировки и отпуска товарно-материальных ценностей с учетом площадей для проезда и прохода.

Технологический процесс работы складского хозяйства включает функциональные операции или работы: формирование запасов товарно-материальных ценностей, контроль за своевременностью поставок, организацию приемки грузовых потоков и реализации готовых изделий, хранение и комплектацию грузов, транспортировку готовой продукции и т.п.

 

Страница: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 |