Имя материала: Экономика, организация и управление предприятием

Автор: Николай Леонтьевич Зайцев

Глава 17. логистика

 

§ 17.1. Функциональный разрез

 

Логистика — это дисциплина, изучающая процессы управления, организации, планирования и контроля за материальными, информационными и финансовыми потоками, которые обеспечивают продвижение материальных и нематериальных объектов в сфере обеспечения производственного процесса и реализации готовой продукции.

Материальные потоки — совокупность материальных ценностей (сырье, материалы, детали, полуфабрикаты, комплектующие изделия), которые перемещаются во времени по технологическому маршруту для последовательного выполнения операций (заготовительные операции, механообработка, сборка и т.д.), связап-

22 7I--M

337

 

пых с изготовлением готовой продукции, а также складирования и транспортировки произведенной продукции до потребителя.

Единицей измерения материального потока является показатель, где в числителе — количественная оценка потока (тонны, штуки и т.п.), в знаменателе — временной параметр (сутки, декада, месяц, год).

Финансовый поток — движение финансовых средств, которые выступают как логистическая система финансово-экономических отношений в процессе продвижения товарно-материальных и нематериальных ценностей (услуги, оборотные средства и нематериальные активы).

Информационный поток — инструмент логистической системы, на основе которого формируется информационная база для удовлетворения конкретных потребностей в процессе информационного обеспечения материальных и нематериальных потоков.

В функциональном разрезе логистика может быть представлена как:

закупочная логистика — обеспечение производства предметами труда, энергоресурсами, деталями межотраслевого и общемашиностроительного назначения;

логистика производственных запасов — создание запасов товарно-производственных ценностей (сырья, материалов, полуфабрикатов, запасных частей для ремонта, деталей межотраслевого и общемашиностроительного назначения);

сбытовая логистика — посредническая функция по распределению готовой продукции;

логистика складирования — подсистема логистики хранения материальных ценностей;

транспортная логистика — распределение перевозки грузовых потоков различными транспортными средствами.

Перечень функций логистики рассмотрен в той последовательности, которая определяет всю совокупность процедур и операций, позволяющих превратить предметы труда в готовую продукцию с дальнейшей ее реализацией.

Для обеспечения более высокой эффективности движения материальных потоков перечень основных подсистем логистики увязывается с обеспечивающими подсистемами (информационная, сервисная). Анализ этой взаимосвязи позволяет разработать план организационно-технических мероприятий по устранению возможных негативных явлений в действующих схемах управления материальными потоками.

§ 17.2. Закупочная логистика

Закупочная логистика относится к подсистеме управления производством, отражает процесс управления производственной потребностью в сырье, материалах, деталях межотраслевого и общемашиностроительного назначения, запасных деталях для ремонта и включает технико-экономическую оценку движения всей совокупности материальных потоков при минимизации затрат на их приобретение, транспортировку и хранение.

Эффективность закупочной логистики во многом зависит от реализации следующих задач:

определение всего перечня запасов при экономически обоснованных объемах и интервалах поставок;

обеспечение строгого выполнения текущих поставок материальных ценностей при возможности сокращения или минимизации страховых и технологических запасов и обеспечения требований к качеству поставляемого сырья и материалов в соответствии с ГОСТом или технологическими условиями.

Перечисленные задачи разрабатываются в соответствии с внутризаводской информацией о производственной потребности в сырье, материалах и полуфабрикатах, которые разрабатываются на основе данных технико-конструкторской документации, где отражены: наименование изделия; перечень и количество деталей, входящих в изделие; материал; масса детали и т.п.

Устранение негативных последствий при осуществлении закупочных функций и минимизации затрат в значительной степени зависит от результатов анализа исследования действующих рынков предметов труда, которые могут выступать как:

рынки, обеспечивающие широкий круг оптовых поставщиков и потребителей сырья, материалов, полуфабрикатов;

рынки, где поставщики выступают как посредники в оптовых закупках;

рынки, работающие на основе прямых заказов (в основном это производители сырья, материалов, полуфабрикатов и т.п.);

рынки заменителей.

Результаты анализа позволяют дать ответы на следующие вопросы:

какова совокупная общественная потребность в соответствующих материальных ценностях (спрос);

что входит в перечень номенклатуры продукции, представленной на рынке (предложение);

по каким номенклатурным позициям наблюдается:

а)       превышение спроса над предложением (дефицит);

б)       превышение предложения над спросом (избыток);

в)       баланс спроса и предложения.

Источники удовлетворения потребности в материальных ресурсах могут быть установлены на основе:

минимальных оптовых цеп па материальные ресурсы;

технико-экономических возможностей поставщиков, наиболее полно удовлетворяющих интересы потребителей;

удовлетворения потребности в новых материальных ресурсах. Оно реализуется через посреднические организации, которые располагают более полной информацией о материальных ценностях, представленных на оптовом рынке предметов труда.

Одним из условий выбора поставщика материальных ресурсов является производственная возможность товаропроизводителя. Обобщающим показателем выступает конкурентоспособность производства и продукции.

Показатели, входящие в оценку уровня конкурентоспособности продукции, позволяют определить уровень доверия изделия (УД), который устанавливается в пределах 0,7-0,99.

Уровень доверия изделия, возможности которого основываются на новых технических решениях с использованием достижений научно-технического прогресса, может превышать единицу, но не более чем на 50\%. В каждом конкретном случае ^устанавливается поданным экспертной оценки.

Уровень конкурентоспособности производства продукции соответствующей номенклатуры представляет собой произведение частных показателей, т.е. уровней конкурентоспособности по показателям технологичности, организации производства, экономичности.

Результаты оценки конкурентоспособности продукции и производства позволяют экономически обоснованно выбрать одного или нескольких поставщиков, каждый из которых обеспечивает наиболее выгодные для потребителей условия поставки соответствующей номенклатуры материальных ценностей.

Опыт промышленно развитых стран показывает, что удовлетворение потребности в материальных ресурсах значительно выше при поставке материальных ценностей одним товаропроизводителем (посредником), ибо долговременные производственные отношения между покупателем и продавцом позволяют не только обеспечить своевременность плановых поставок, по и снизить стоимость поставки за счет:

снижения текущих затрат на единицу продукции в результате роста объема производства (постоянный заказ);

повышения загрузки транспортных средств;

•        совершенствования погрузочно-разгрузочных работ. Однако долговременные производственные связи позволяют

потребителю формировать информацию о производственных возможностях поставщика, т.е. оценивать изменение уровня конкурентоспособности его производства, а следовательно, заблаговременно заказывать поставки тех материальных ценностей, которые отвечают требованиям производства новой продукции.

Планирование поставок материальных ресурсов предусматривает установление:

перечня материальных ценностей в соответствии с требованиями ГОСТа;

количественной оценки каждой номенклатурной позиции, включенной в план;

интервала поставки материальных ценностей, наиболее приемлемых для потребителя;

потенциальных возможностей поставщика;

периода и объемов хранения материальных ценностей;

площади складских помещений;

стоимости поставки.

Существуют следующие методы приобретения материальных ценностей.

Оптовые закупки. Их недостатки: падает эффективность использования оборотных средств, требуются значительные площади для складских помещений.

Поставки соответствующего объема при установленном интервале. Преимущества этого метода: они улучшают использование оборотных средств, сокращается потребность в складских помещениях.

Поставка товара по мере потребностей производства. Недостатки этого метода: стоимость поставки возрастает из-за отсутствия плана поставки.

Поставка редко используемых материальных ценностей. Данный метод предусматривает оформление заказа по мере возникновения потребности в нем.

 

Страница: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 |