Имя материала: Экономика, организация и управление предприятием

Автор: Николай Леонтьевич Зайцев

§ 18.8. оперативное управление производством

Оперативное управление производством включает:

оперативное планирование производства, т.е. обеспечение каждого цеха, участка, рабочего места производственным заданием исходя из годовой программы производства;

диспетчирование — постоянную координацию работ по выполнению производственной программы (учет, контроль, анализ, регулирование и т.п.).

Оперативное планирование — составная часть внутрипроизводственного планирования, оно предусматривает разработку системы взаимосвязанных программ и планов по времени (час, смена, декада, месяц, квартал) для всех производственных подразделений.

Оперативное планирование включает:

прогнозирование, т.е. разработку программ будущего развития производства в направлении движения потоков материальных ресурсов по технологическому маршруту в условиях сложившейся производственной структуры;

нормирование — процесс разработки максимально допустимого количества сырья, материалов, необходимых для производства продукции;

планирование — функцию управления, заключающуюся в принятии решений о главных направлениях экономического развития предприятия на основе разработки количественных и качественных показателей, а также в определении способов их выполнения;

•организацию производства — функцию управления, предусматривающую подготовку производства и организацию работ производственных подразделений.

При разработке оперативных планов используются дополняющие друг друга методы оценки и организации производственного процесса.

Календарный метод отражает конкретный период времени выполнения отдельных этапов процесса производства (запуск, выпуск изделий и т.п.).

Объемно-календарный метод используется для установления сроков и объемов выполняемых работ с учетом согласования номенклатуры продукции, сопряженности пропускной способности подразделений производства.

Особенности организации оперативного планирования заключаются в том, что оперативное управление производством рассматривается как система, которая включает: объем управления

24

371

 

(процесс производства и его структуру); субъект управления (трудовые ресурсы предприятия, схемы управления предприятием с указанием прав и обязанностей руководящих и должностных работников); целенаправленную деятельность работы предприятия (выполнение функций, связанных с производством продукции).

Из всех функций оперативного планирования производства наиболее широкое использование получили:

оперативный учет, включающий наблюдение, измерение, регистрацию и документальное оформление активов и операции производственно-хозяйственной деятельности и т.п. Учет проводится по всем рабочим местам для установления отклонений от календарного плана;

оперативный контроль, предусматривающий выявление отклонений в процессе производства от оперативного плана. Текущий контроль осуществляется в процессе исполнения принятых решений. Контроль обеспечивает информацией для устранения причин отклонений в качестве принятия решений. Оперативный учет предопределяет результаты оперативного контроля и позволяет установить отклонения от оперативных планов при выполнении производственных заданий;

 

оперативный анализ, направленный на установление причин возникших отклонений и на разработку мер по их устранению;

•регулирование процесса производства осуществляется на основе диспетчирования и оперативного планирования с помощью принятых решений по устранению отклонений и корректировки оперативных планов.

Отклонения от оперативных планов с учетом резервов находят отражение в сменно-суточных заданиях.

Календарно-плановые расчеты производственного процесса производятся:

по длительности производственного цикла изделия, который представляет собой сумму времени, включающую время цикла изготовления заготовки, механической обработки и сборки изделия с учетом времени межцеховых перерывов на всей стадии производственного процесса;

нормативному размеру партии деталей, направленному на минимизацию затрат при выполнении годового производственного задания;

минимально допустимому размеру партии деталей, определяемому по ведущей операции, которая имеет наибольшую долю времени наладки в норме штучного времени, либо по наиболеепроизводительной операции, выполняемой в процессе изготовления детали;

• нормативной величине размера партии, которая используется в процессе организации производства.

ГЛАВА 19. Маркетинговые исследования § 19.1. Понятие маркетинга

Маркетинговые исследования возникли в середине XVII в. в Японии, в XIX в. они появились в Западной Европе, в начале XX в. — в США (Иллинойский и Мичиганский университеты), в 1975 г. секция маркетинга была организована при Торгово-промышленной палате СССР.

Маркетинг — это система управления той сферой деятельности предприятия (фирмы), которая обеспечивает продвижение товара на рынок для удовлетворения спроса с учетом требований покупателя.

Маркетинг как система мероприятий по реализации товара рассматривается рядом авторов как деятельность по изучению рынка, разработке, распределению и продвижению товара для осуществления сделок купли-продажи, с помощью которых наилучшим способом достигаются цели организации и удовлетворяются потребности покупателя.

Другое, более раннее толкование маркетинга определяет его как систему организационно-технических и коммерческих функций предприятия, связанных с реализацией товара. Сюда обычно включают изучение рынка, рекламу и стимулирование сбыта, политику цен, операции реализации и хранения, обработку и транспортировку товаров, послепродажное обслуживание.

Функции маркетинга включают:

анализ и прогнозирование рынков;

оценку емкости сегментов рынка;

оценку конкурентоспособности продукции и производства;

разработку мероприятий по внедрению новой продукции с технико-экономическими характеристиками, наиболее полно отвечающими требованиям потребителя;

ценообразование с учетом качества товара, максимизации прибыли и минимизации текущих издержек в долгосрочном периоде;

формирование льгот при реализации продукции;

обеспечение потребителей своевременной информацией о поставляемой на рынок продукции с учетом технико-экономических характеристик товара и условий приобретения.

Маркетинг можно признать составной частью внутрипроизводственного планирования, так как он направлен на обеспечение реализации запланированного объема продаж, что непосредственно связано со стратегией маркетинга.

 

Страница: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 |