Имя материала: Бизнес-планирование

Автор: В. М. Попов

Обращение к читателям

 

Рынок и план представляют собой взаимодополняющие, а не взаимоисключающие компоненты хозяйственного механизма. Современный рынок и рыночные отношения не могут находиться вне сферы какого-либо управления. Непонимание этой аксиомы обернулось для многих российских предприятий банкротством. Это произошло потому, что механизм управления (независимо от объекта) складывается из следующих элементов: планирование, организация выполнения плана, контроль и оперативное регулирование выполнения плана. В современных условиях организовать производство и реализацию продукции другим способом невозможно.

Продавцы и покупатели в качестве субъектов рынка могут согласовать свои интересы и работу только с помощью долгосрочных и текущих планов. Согласование интересов обладателей бизнес-идей и инвесторов осуществляется в бизнес-плане по реализации совместного проекта.

План и рынок (обращение товарной массы) объединены в общую систему производства и потребления продукта. Разрушение одной из составляющих этой системы приводит к разрушению всей системыК

При изучении состояния бизнес-планирования в России, сопоставлении отечественной теории, методологии и практики разработки бизнес-предложений, бизнес-проектов и бизнес-планов с зарубежными подходами выявлены следующие принципиально важные моменты.

Во-первых, существует единое мнение ученых, экспертов и практиков в России и за рубежом, что предынвестиционный анализ деловой среды, бизнес-план, его реализация, мониторинг проекта являются последовательно взаимосвязанными элементами управления бизнес-проектами или управления любыми изменениями с целью достижения успеха. Термин «проект» долгое время монопольно использовался инженерами и был связан с представлением о комплекте технической и сметной документации, необходимой для создания новых сооружений или машин, т.е. технических систем. В настоящее время этот термин применяют не столько инженеры, сколько бизнесмены, предприниматели, экономисты, финансисты

 

' См.: Волков О. И. Континент Россия. XX век: Иллюзии, политика, аферы. - М: Русское слово, 1998.

и политики, в общем творческие и целеустремленные люди, которые задумывают и воплощают в жизнь намерения с заранее установленными целями и требованиями по срокам, стоимости, риску и качеству ожидаемых результатов. Эти намерения превращаются в различные технические, организационные, коммерческие, финансово-экономические, социальные и другие проекты. Появились также и новые словосочетания «проект-менеджмент», «риск-менеджмент» и др. Аналогичная метаморфоза произошла и с привычными понятиями «управление» и «управляющий», которые вытесняются терминами «менеджмент» и «менеджер». Однако новые термины поэтому и получили такое распространение, что имеет явно профессиональный оттенок и подчеркивает их рыночную ориентацию.

Новым содержанием наполнилось и широко распространенное ранее понятие «планирование». Сегодня это не способ принуждения предприятия к строго определенному виду деятельности со стороны государства, а основной инструмент формирования стратегии его развития как самостоятельного хозяйствующего субъекта.

Сущность содержания современного планирования кратко можно выразить следующей фразой: «От ориентации на товары к финансовым интересам предприятия». Корпоративное планирование - это прежде всего планирование бизнеса.

В свою очередь, рыночная ориентация вносит новые мотива-ционные механизмы, связанные с финансовыми интересами и не известные российским гражданам. Сегодня многое приходится возрождать в России. Ведь управление проектами не является чем-то новым. По своей сути оно старо, как мир. Разнообразие окружающей среды обитания, необходимость ее познания с целью изменения и совершенствования применительно к возрастающим потребностям человека являются источником многообразия идей и путей их реализации. В разное время в зависимости от социально-экономической среды и общественного развития они претворялись в жизнь различными методами и средствами.

По данным специалистов в рассматриваемой области, в разных странах бизнес-планирование формировалось в течение последних 40 лет как самостоятельная дисциплина и особая профессиональная область деятельности в условиях рыночной экономики. Образовался своеобразный «мир управления проектами» с обширной специальной литературой, многочисленными компаниями и экспертами, объединенными в международные  и национальные ассоциации и общества, с развитой системой бизнес-образования, повышения квалификации, сертификации и т.д. В связи с глобализацией бизнеса проекты приобрели транснациональный характер. Субъектами глобального бизнеса выступают транснациональные и многонациональные компании.

К настоящему времени бизнес-планирование стало признанной во всем мире методологией предпринимательской деятельности, превратилось в своеобразный культурный мост в цивилизованном бизнесе и деловом сотрудничестве между странами и континентами.

Бизнес-план является неотъемлемой составной частью комплекса работ по управлению деловыми проектами. Выделение его в настоящее время в самостоятельный элемент, не зависимый от других этапов бизнес-планирования, отражает прежде всего недостаточный профессиональный уровень многих менеджеров и предпринимателей, с одной стороны, а также отсутствие государственных механизмов регулирования предпринимательства - с другой.

Во-вторых, российское законодательство в настоящие время не закрепляет обязательность разработки бизнес-плана. Он является новым документом для многих российских предпринимателей. Распространена точка зрения, отрицающая целесообразность разработки развернутого бизнес-плана. Иногда считается, что его отсутствие может быть компенсировано познанием «глубин» отечественного бизнеса и интуицией. В современных условиях такая позиция не может быть достаточной не только для получения инвестиций под конкретные бизнес-проекты, но и для квалификационной работы в бизнесе. В этом смысле практика бизнеса обгоняет законодательство, и бизнес-планирование становится неотъемлемым элементом предпринимательской деятельности.

Отечественной литературы по рассматриваемой проблеме явно недостаточно. Предприниматели, следовавшие изложенным в зарубежной литературе советам и рекомендациям, столкнулись с не известными на Западе трудностями, поскольку бизнес-планирование в России имеет ряд особенностей. Какими методиками следует руководствоваться при бизнес-планировании?

Общепризнанными, получившими наибольшее распространение в странах с переходной рыночной экономикой и развивающихся государствах, являются Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований, разработанное Организацией промышленного развития ООН (ЮНИДО), и его компьютерная модель по технико-экономическому анализу и отчету (КОМФАР).

К другим профессиональным методическим материалам можно отнести разработки, публикуемые в серии «Библиотека по управлению проектами». Издание этих методических материалов организовано Российской ассоциацией управления проектами, которая в качестве национальной организации является членом Международной ассоциации управления проектами - IPMA.

Наконец, большой интерес представляют отечественные и зарубежные методические разработки по составлению бизнес-плана, опубликованные в последнее время. Это прежде всего пособие «Эрнест энд Янг» - «Составление бизнес-плана», методические рекомендации «Бизнес-план для получения инвестиций», «Бизнес-план - реальный пример», работы петербургских специалистов и др.

В заключение следует обратить внимание читателей на то, что данное издание выгодно отличается от других книг по этой тематике своей практической направленностью. Методические материалы дополнены реальными задачами и примерами, рассматривается много ситуаций и тестов-тренингов. В книге широко используется наиболее эффективная международная система обучения по принципу «живых» примеров с разбором учебного материала. Отдельные методические рекомендации детализируются в многочисленных комментариях, рисунках, схемах, таблицах.

В качестве приложений даются типовые документы, общепризнанные в отечественной и международной практике для решения многих вопросов, возникающих в технологии бизнеса. И наконец, читатель имеет возможность использовать приведенный в книге обширный обзор законодательных и нормативных актов, регламентирующих успешное бизнес-планирование.

В силу масштабности проблемы авторы книги не смогли в равной степени рассмотреть все аспекты бизнес-планирования. Надеюсь, что работа будет продолжена и мы увидим последующие издания, в которых получат дальнейшее развитие наиболее актуальные вопросы теории, методологии и практики бизнес-планирования. В целом же книга, безусловно, поможет читателю в освоении новой для современной России отрасли знаний, связанной с инвестиционной деятельностью в условиях рыночной экономики.

Член-корреспондент Российской академии наук, доктор экономических наук, профессор

Р. И. Хасбулатов

Предприятие, которое неудачно планирует, планирует неудачу

 

Страница: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 |