Имя материала: Бизнес-планирование

Автор: В. М. Попов

Предисловие

Отличительной чертой предпринимательства в России в настоящее время является постепенный, но уверенный переход от нецивилизованных форм бизнеса (высокие ставки реинвестирования, задержки платежей, правовое непослушание и т.п.) к современным международным формам с использованием методов и средств бизнес-планирования.

При переходе к рынку в содержании проектов наибольшим изменениям подвергаются ранние (предынвестиционные) этапы бизнес-планирования: определение целей и стратегий их достижения; анализ осуществимости идеи; нахождение заинтересованных партнеров-инвесторов; формирование финансовых потоков; оценка рисков и эффективности. Эти качественно новые по содержанию термины необходимо освоить руководителям, специалистам и предпринимателям, осуществляющим бизнес-процесс от возникновения идеи до получения прибыли в ходе ее практической реализации.

Данное издание в основном сфокусировано на вопросах стратегического бизнес-планирования, охватывающего весь период создания, внедрения и функционирования бизнес-проекта. Такой подход диктуется современным уровнем развития технологии бизнеса и все большим ее усложнением из-за роста конкуренции, поскольку по своей сути бизнес становится международным и интернациональным.

Особое внимание читателей следует обратить на следующие важные обстоятельства, во многом отличающие настоящую книгу от имеющихся сегодня в России и предыдущих изданий авторов по бизнес-планированию. Назовем основные из них.

В настоящее время происходит процесс адаптации зарубежного опыта бизнес-планирования к отечественным условиям. Это предполагает обязательную типизацию методологии и документации. Именно такой подход использовали авторы на протяжении всего изложенного материала.

Повсеместно распространилось использование персональных компьютеров. Поэтому построение таблиц, схем и расчетов, а также типовые формы представления заявок и предложений в этом издании модернизированы с тем, чтобы лучше отразить развивающуюся тенденцию стандартизации содержательной и документационной сторон бизнес-планирования в рамках соответствия международному программному обеспечению КОМФАР.

Разработка бизнес-проекта, его продвижение, реализация и оценка эффективности рассматриваются авторами с точек зрения разработчиков, собственников финансовых средств, инвесторов, экспертов и потребителей (клиентов). При этом основными критериями оценки любого шага на пути разработки инвестиционного бизнес-проекта являются обязательность возврата вложенных средств и получение дохода не ниже среднеотраслевого уровня.

Расширение границ бизнес-планирования, которое усложняется по мере совершенствования технологии производства товаров и осуществления услуг из-за конкуренции и увеличения объема информации у потребителей о рынке их предложений, а также глобализации бизнеса.

Принимая во внимание гиперконкуренцию, царящую сегодня в мире бизнеса, нельзя не признать, что особое значение для решения проблемы реализации результатов бизнес-проекта приобретает непосредственный контакт с потребителями, знание об их требованиях. Последнее достигается созданием системы продвижения товара на рынок, а не только рекламой, как это часто представляют себе многие российские бизнесмены. Это предполагает большие вложения средств не только в разработку бизнес-проекта, но и в технологию его продвижения и реализацию, правовую и консалтинговую поддержку. Поэтому на Западе существует система методов, средств и инструментов продвижения товаров, которая постоянно совершенствуется, усложняется и дорожает.

Технический прогресс коренным образом изменяет как спрос, так и предложение. Огромные капиталы, вкладываемые западными фирмами в НИОКР, дают эффект в виде рождения множества отраслей, основанных на новых технологиях, что приводит другие отрасли к устареванию.

Составные части методологии бизнес-планирования, отражающего непрерывность развития предприятия, прослеживаются из сопоставления трех взаимосвязанных разновидностей жизненных циклов: жизненного цикла организации - инициатора бизнес-идеи, жизненного цикла нового продукта или услуги и, наконец, жизненного цикла проекта, реализация которого позволяет получать новый продукт. Из логического сопоставления следует, что наиболее короток жизненный цикл бизнес-проекта, являющегося составной частью жизненного цикла нового про-

дукта, который, в свою очередь, входит в жизненный цикл деловой активности родительской организации (фирмы).

6. Завершение разработки бизнес-проекта обозначает факт передачи командой разработчиков проекта конечных результатов их работы заказчику для реализации бизнес-проекта. Главной задачей инициатора бизнес-идеи является зарабатывание средств от ее реализации. Это предусматривает необходимость рационального планирования и расходования средств, вложенных в проект, получение прибыли на вложенный капитал и своевременный возврат средств на осуществление бизнес-проекта. Следовательно, проект как способ осуществления необходимых изменений в организации завершился, а бизнес-планирование продолжается. Оно стремится к максимальной эффективности использования средств, вложенных в реализацию данной бизнес-идеи, и формированию новых идей, обеспечению желаемого уровня деловой активности организации.

Настоящая книга ориентирована главным образом на пред-^ принимателей, которые начинают профессионально и систе-Ь, матизированно подходить к подготовке, планированию и кон-тролю осуществления своих бизнес-проектов. В задачу авто-ров не входит разработка проекта-менеджмента, т. е. детального проекта, рабочих чертежей и смет. Это является обязанностью специалистов в области инжиниринга и строительства.

Предлагаемый авторами подход к управлению бизнес-проектами позволяет достигнуть не только результатов требуемого качества, но и экономии средств, времени и ресурсов, а также снизить риск и повысить надежность. По своей сути бизнес-планирование, включающее в себя разработку бизнес-планов, относится к экономическим методам управления, при использовании которых стоимостные факторы и гарантия успеха играют решающую роль.

Бизнес-планирование при надлежащем его решении требует привлечения специалистов многих отраслей знаний (маркетинговый анализ, менеджмент, инжиниринг, финансовый анализ и планирование). Следовательно, предполагаемый круг читателей этой книги включает студентов вузов и слушателей школ бизнеса, рыночных и финансовых аналитиков, менеджеров и специалистов предприятий, экономистов и социологов, экспертов и консультантов. При таком широком круге возможных читателей каждой из предложенных в книге тем уделено столько внимания, сколько необходимо для освоения методологии подготовки и успешной реализации бизнес-проекта.

Разрабатывая рекомендации, авторы книги учитывали:

необходимость единообразного подхода к оценке различных инвестиционных бизнес-проектов, финансируемых из различных источников;

безграничность делового поля идей;

добровольность и заинтересованность вхождения партнеров и инвесторов в число участников бизнес-проекта;

многообразие интересов инвесторов проекта;

самостоятельность предприятий (фирм) при формировании портфеля бизнес-проектов и способов их реализации;

необходимость максимального устранения влияния неполноты и неточности информации на качество разработки, анализа и оценки бизнес-проектов.

В основу всех перечисленных рекомендаций положены общие принципы, не зависимые от отраслевых или региональных особенностей. Рекомендации ориентированы на использование программных средств, реализующих принципы и методы системного подхода.

Авторы выражают искреннюю признательность и благодарность за многолетнее сотрудничество одному из постоянных соавторов серии книг по бизнес-планированию генеральному директору Чебоксарского ПО «Промприбор» С. И. Ляпунову, любезно предоставившему возможность публикации бизнес-планов и других материалов о возглавляемой им компании. В деловых кругах ПО «Промприбор» имеет репутацию постоянно совершенствующейся и развивающейся компании с эффективным менеджментом, восприимчивым к новациям.

Редактор серии книг по бизнес-планированию, заведующий кафедрой внешнеэкономической деятельности Российской экономической академии им. Г. В. Плеханова, доктор экономических наук, профессор

В. М. Попов

 

Предсказуемость и плановый характер деятельности компании как основа стратегии ее развития

 

 

Глава 1

Корпоративное планирование -условие стабильного бизнеса

 

Глава 2

Выбор стратегии развития компании

 

Глава 3

Реальный пример реализации стратегии развития компании, основанной на методах бизнес-планирования

 

Глава 4

Реинжиниринг бизнеса - новое направление стратегического менеджмента, основанного на бизнес-процессах

 

Страница: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 |