Имя материала: Бизнес-планирование

Автор: В. М. Попов

Как грамотно реализовать механизм банкротства компании?

 

 

19.1.

Управляемые и неуправляемые кризисы

Кризис, как правило, возникает неожиданно для компании, и его нельзя предвидеть. Характер или значение кризиса соответствует трем следующим критериям:

прерывает нормальный ход работы или ведение бизнеса;

быстро привлекает к компании широкое негативное внимание средств массовой информации, официальных лиц или общественности;

требует срочных координированных руководящих действий в зависимости от масштаба.

Кризис можно рассматривать как объективный результат неправильной стратегии руководства, однако, с другой стороны, он может быть вызван внутренними противоречиями, когда стратегия развития компании требует качественных изменений в деятельности, методах и формах работы.

Обстоятельства, приведшие к кризису, должны быть тщательно изучены, проработаны с тем, чтобы не повторять тех же ошибок, а возможности, появившиеся благодаря кризису, должны использоваться. Многое может быть сделано во время кризиса из того, что трудно или невозможно выполнить в обычный период работы.

Нет единого универсального рецепта для эффективного управления кризисом. Однако приведенные ниже принципы, если им следовать в комплексе, предлагают основу для принятия правильных решений.

Чтобы понять, как кризисы влияют на компанию, можно привести четыре стадии, через которые проходят компании, когда сталкиваются с непредвиденными проблемами:

потрясение, шок;

оборонительное отступление;

констатация происшедшего;

адаптация и перемены.

19.2.

Восемь типов кризисов, которым могут быть подвержены российские компании

Любой кризис имеет собственные черты и способы решения По крайней мере восемь типов кризисов с наибольшей вероятностью могут произойти на предприятиях, функционирующих в России:

кризис, связанный с общественным восприятием;

внезапное изменение на рынке (потеря значимого потребителя или рынка);

провал продукции на рынке или дефект продукта, требующий отзыва продукта с рынка;

кризис наличных средств;

промышленные отношения (забастовка занятых или ее угроза, остановка производства или его угроза, угроза террористического акта);

нежелательное или враждебное поглощение;

неблагоприятные международные события;

изменения государственного регулирования, несущие серьезные негативные последствия для предприятия.

Каждый возникающий кризис кажется уникальным, однако, если изучить его возникновение и последовательность событий, можно выявить много общих элементов.

Страница: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 |