Имя материала: Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Автор: М.В. Мельник

5.1. анализ использования трудовых ресурсов

Чтобы проанализировать использование трудовых ресурсов, весь персонал следует разделить на производственный (непосредственно участвующий в основном производстве продукции, работ, услуг — ПП) и непроизводственный. Необходимо также разделять понятия «рабочий» и «работающий». В понятие рабочие входит только производственный персонал, а работающих — все сотрудники организации.

В ходе анализа обеспеченности трудовыми ресурсами проводят сравнение фактической численности персонала с предыдущим периодом и плановой численностью отчетного периода по всем классификационным группам. В процессе анализа изучают соотношение между группами и тенденции изменения этого соотношения.

Влияние изменения удельного веса основных рабочих в общей их численности (Др) на выработку продукции одним работающим (СВ) определяется методом абсолютных разниц (тема 1):

СВ = (Д[ - Д0Р) х СВ0.

(5.1)

 

Сокращение вспомогательных рабочих может быть достигнуто за счет концентрации и специализации вспомогательных работ по наладке и ремонту оборудования, повышению уровня механизации и совершенствованию труда этих рабочих.

Численность рабочих (Чр) определяют исходя из нормы

активной трудоемкости работ планируемого периода (Т),

эффективного (действительного) годового фонда рабочего

времени (Тэф) и планируемого коэффициента выполнения

норм (Кпп) по формуле:                                •  - -v-

Численность рабочих, занятых на аппаратурных и агрегатных работах, где действия рабочих заключаются в основном в управлении механизированными или автоматизированными процессами, определяют по рабочим местам и нормам обслуживания:

Чр = 2п, х Чр1 х к31, (5.3) і -1

где п, — количество агрегатов на і-ой операции;

Чр1 — количество рабочих, необходимое для обслуживания і-го рабочего места;

к31 — коэффициент загрузки рабочих на і-ой операции при совпадении профессий;

і — наименование операций.

Численность служащих определяют исходя из организационной структуры предприятия и рациональной численности, необходимой для обеспечения функций управления.

Численность непромышленного персонала определяют по типовым отраслевым нормативам и нормам обслуживания.

Анализ профессионального и квалификационного уровней рабочих производится путем сопоставления наличной численности по специальностям и разрядам с необходимой для выполнения каждого вида работ по участкам, бригадам и предприятию в целом. При этом выявляется излишек или недостаток рабочих по каждой профессии.

Для оценки соответствия квалификации рабочих сложности выполняемых работ по участку, цеху, предприятию сравнивают средние тарифные разряды работ и рабочих (Тр), которые можно определить как средневзвешенную величину по формуле:

Ztd х чш

Тр =     1„ " (5.4)

Zip

или

 

Т =

Злу х у,

Sv    '      о   / (і ^ (5.5)'

Анализ финансово-хозяйственной дея;

•щ        

где Тр - тарифный разряд;           I '

Чр - общая численность (количество) рЯЙОЧИХ; | "щ Чр1 — численность рабочих і-го разряда; ! Vi — объем работ і-го вида; V — общий объем работ.

Если фактический средний тарифный разряд рабочих ниже планового, ниже среднего тарифного разряда работ, это может привести к снижению качества вьшускаемоі' продукции, и, следовательно, необходимо предусмотреті повышение квалификации персонала. Если средний разря/ рабочих выше среднего тарифного разряда работ, рабочим необходимо производить доплату за использование их на менее квалифицированных работах.

В ходе анализа квалификации управленческого персонала проверяют соответствие уровня образования каждого работника занимаемой должности, изучают вопросы, связанные с подбором кадров, их подготовкой и повышением квалификации.

Квалификационный уровень работников во многом зависит от возраста, стажа работы, образования и т. д. Поэтому в процессе анализа изучают изменения в составе рабочих по возрасту, стажу работы, образованию.

Ответственным этапом в анализе является изучение движения рабочей силы. Анализ осуществляется в динамике за ряд лет на основе различных коэффициентов (табл. 5.1).

В ходе анализа тщательному изучению подвергают причины выбытия работников за нарушение трудовой дисциплины, так как это часто связано с нерешенными социальными проблемами.

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Проводится такой анализ по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.

Анализ использования рабочего времени осуществляется на основе баланса рабочего времени (табл. 5.2).

f  ^          Таблица 5.1

І       Показатели движения рабочей силы

 

 

 

 

 

 

Название

Формула расчета

Экономическое содержание

 

показателя

показателя

показателя

 

Коэффициент оборота

Y Ч"

Характеризует удельный вес

 

по приему (Кп)

К- =       

" сеч

принятых работников за период

 

Коэффициент оборота

и

Характеризует удельный вес

 

по выбытию (Кв)

 

выбывших за период

 

 

8 сеч

работников

 

Коэффициент текучести

і/ _    ^собста    ^наруш дисц.

Характеризует уровень

 

кадров (Кт)

увольнения работников

сеч

 

по отрицательным причинам

 

Коэффициент

 

Характеризует уровень

 

постоянства кадров

работающих на данном

 

(^ПОСТ )

 

предприятии постоянно в анализируемом периоде (году, квартале)

 

Примечание. ССЧ - среднесписочная численность работников.

Ч„ - количество принятых в отчетном периоде работников.

Чв - количество выбывших в отчетном периоде работников.

Чсо6ств - количество уволенных по собственному желанию.

Чнар ш ДИС11 - количество уволенных за нарушение корпоративной дисциплины.

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по

степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.

Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (Чр), количества отработанных одним рабочим дней в среднем за год (Д), средней продолжительности рабочего дня (t):

ФРВ = Чр х Д х t. (5.6)

Если фактически одним рабочим отработанно меньше дней и часов, чем предусматривалось планом, то можно определить сверхплановые потери рабочего времени: целодневные (Дпот) и внутрисменные (t„0T) методом абсолютных разниц:

Дпот = (Д, - Д0) х Чр1 х to; (5.7) tnOT = (tj - t0) x Чр, x Д,; (5.8)

^пот — Дпот "г" tnoT. (5-9)

Примечание. Индексы 0 и 1 означают соответственно значение показателя по плану и фактически.

В ходе анализа необходимо выявить причины образования сверхплановых потерь рабочего времени. Среди них могут быть: дополнительные отпуска с разрешения администрации, невыходы на работу по болезни, прогулы, простои из-за неисправности оборудования, отсутствие работы, сырья, материалов, топлива, энергии и т. д. Каждый вид потерь должен быть подробно оценен, особенно тот, который зависит от предприятия. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу.

Изучив потери рабочего времени, выявляют непроизводительные затраты труда, которые складываются из затрат рабочего времени в результате изготовления забракованной продукции и исправления брака, а также в связи с отклонениями от технологического процесса (дополнительные затраты рабочего времени). Для определения непроизводительных потерь рабочего времени используются данные о потерях от брака.

Методика анализа непроизводительных затрат труда состоит из двух этапов: подготовки исходных данных для анализа и расчета и анализа показателей качества производства, — и приведена в табл. 5.3.

Сокращение потерь рабочего времени — один из резервов увеличения выпуска продукции. Чтобы подсчитать его, необходимо потери рабочего времени (Тпот) по вине предприятия умножить на плановую среднечасовую выработку продукции (СВ0):

ТП = Тпот х СВ0. (5.10)

Потери рабочего времени не всегда приводят к уменьшению объема производства продукции, так как они могут быть компенсированы повышением интенсивности труда работников. Поэтому при анализе использования трудовых ресурсов важное значение придается изучению показателей производительности труда.

 

Страница: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 |