Имя материала: Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Автор: М.В. Мельник

1.2. предмет комплексного экономического анализа

 

Предметом комплексного экономического анализа является деятельность хозяйствующих субъектов любой формы собственности, направленная на получение прибыли или обеспечение сбалансированности расходов и доходов, изучаемая комплексно с целью объективной оценки ее эффективности и выявления резервов ее повышения, а также обеспечения устойчивости функционирования анализируемого хозяйствующего субъекта [Барнгольц, Мельник,

с. 19].

Объектом экономического анализа, соответственно, являются предприятия и организации разной формы собственности.

Задачи и направления комплексного экономического анализа хозяйственной деятельности определяются интересами пользователей его результатов. Обобщенно пользователей результатов экономического анализа можно подразделить на две группы: внутренние и внешние. хлщ

Внешние пользователи — прямо и косвенно заинтересованные в деятельности организации лица — используют доступную им информацию для защиты собственных интересов. Так, внешними пользователями данных комплексного экономического анализа становятся прежде всего партнеры субъекта хозяйствования, которые на основе этого анализа получают достаточно полное представление о результатах деятельности анализируемого объекта, его финансовом состоянии, его возможностях, о наличии свободных производственных мощностей у этого предприятия и о недостаточности производственных мощностей на определенных участках производства, о потребности в ресурсах, включая материальные ресурсы и подготовку высококвалифицированных кадров. На этой основе устанавливаются связи и контакты, а знание и понимание деятельности партнеров позволяет заключать наиболее эффективные договоры, которые выгодны всем участникам сделки.

Кроме того, в современных условиях внешними пользователями аналитической информации любого субъекта хозяйствования являются учреждения финансовой системы, в первую очередь, это коммерческие банки, которые, устанавливая контакты с производственными объектами и заключая с ними кредитные договоры, лизинговые соглашения и договоры другого типа, должны достаточно хорошо представлять себе их финансовое состояние и перспективы их развития.

Опираясь на информацию, полученную от клиента и проверенную самим банком, следует принять решение о подписании договора и тех условий, на которых он заключается.

Результаты анализа, представленные в пояснительной записке к бухгалтерской финансовой отчетности, достаточно активно используются налоговыми органами при проведении проверки правильности составления налоговых деклараций; органами регионального и местного управления — когда разрабатываются совместные программы и оцениваются реальное состояние предприятия и возможности его развития.

Вместе с тем аналитическая информация находит ши-окое применение внутри самого субъекта хозяйствования,

 

 

Показатель

 

За отчетный период

За аналогичный период предыдущего года

наименование

код

1

2

3

4

на оплату труда

 

-42 882

-38 021

на выплату дивидендов, процентов

 

-5960

-6628

на расчеты по налогам и сборам

 

-12 983

-11474

на выдачу авансов

 

-40200

-31 816

на прочие расходы

 

-7854

-6600

Чистые денежные средства от текущей деятельности

 

16 673

1979

Движение денежных средств по инвестиционной деятельности

 

 

 

Выручка от продажи объектов основных средств и иных внеоборотных активов

 

10325

13 640

Выручка от продажи ценных бумаг и иных финансовых вложений

 

 

 

Полученные дивиденды

 

110

160

Полученные проценты

 

 

 

Поступления от погашения займов, предоставленных другим организациям

 

 

 

Затраты в незавершенное строительство

 

-1053

0

Приобретение дочерних организаций

 

 

 

Приобретение объектов основных средств, доходных вложений в материальные ценности и нематериальных активов

 

-27 570

-19 591

Приобретение ценных бумаг и иных финансовых вложений

 

-2000

0

Займы, предоставленные другим организациям

 

 

 

Чистые денежные средства от инвестиционной деятельности

 

-20188

-5791

Движение денежных средств по финансовой деятельности

 

 

 

Поступления от эмиссии акций или иных долевых бумаг

 

 

 

Поступления от займов и кредитов, предоставленных другими организациями

 

58460

55 970

Погашение займов и кредитов (без процентов)

 

-55 395

-51880

Погашение обязательств по финансовой аренде

 

 

 

Чистые денежные средства от финансовой деятельности

 

3065

4090

Чистое увеличение (уменьшение) денежных средств и их эквивалентов

 

-450

278

Остаток денежных средств на конец отчетного периода

 

2616

3066

Величина влияния изменений курса иностранной валюты по отношению к рублю

 

 

 

ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

 

Планирование

 

Организация

•с Hi

Руководство

 

Координация

 

Мотивация

 

Учет

 

Анализ

 

Контроль

 

Рис. 1.1. Система функций управления организацией

 

облегчает работу высшему руководству, повышает эффективность труда управленцев, так как меньшее количество задач повышает качество их решения, а самое важное — делает каждого управленца (на каком бы уровне управления он ни находился) причастным к реализации стратегии и тактики организации.

Процесс управления проходит в четыре этапа (рис. 1.2):

1. Установление стандартов системы. *  2. Наблюдение и проведение проверок.

Измерение фактически достигнутых результатов.

Осуществление необходимых корректировочных действий.

Обобщение информации о функциях управления организацией и их реализации позволяет сделать вывод об экономическом анализе как стержневом элементе всего процесса управления. Аналитические процедуры представляют собой канву, на которой строится система управления деятельностью организа ии.

Этап 2. Наблюдение

Этап 3. Сравните результаты

Этап 4. Действия

 

Планирование цели стратегические планы

Установите масштаб допустимых отклонений

Оцените значимость информации

ДостигнутыХ ли цели? /

Этап 1. Установите стандарты

 

Определите показатели результативности

 

Сравните результаты по

стандартам

 

Сообщите полученные

данные сотрудникам

Рис. 1.2. Этапы процесса управления организацией

 

Страница: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 |