Имя материала: Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Автор: М.В. Мельник

1.5. составление и реализация программы проведения экономического анализа

 

Программа проведения анализа как сопровождения процесса принятия управленческих решений представлена на рис. 1.3.

ПРОГРАММА ПРОВЕДЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА В ПРОЦЕССЕ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ

Этап 1

Постановка цели проведения анализа.

Разработка задач для ее реализации

Формулирование задания заказчиком и его согласование

 

Этап 2

Организация процесса анализа

Решение следующих вопросов: •согласование задач с заказчиком; •определение круга специалистов; •согласование сроков работы; •составление графика работ; •определение формы представления материала

 

ЭтапЗ

Проведение экономического анализа

УМ

 

'■1 К':ы і

 

Оценка состояния вопроса на момент принятия управленческого решения.

Анализ и оценка эффективности функционирования объекта анализа. Экспресс-анализ.

Вертикальный, горизонтальный и сравнительный анализ.

Детализированный анализ.

Изучение причинно-следственных связей внутри объекта, проведение факторного анализа.

Выделение и систематизация важнейших факторов

 

Анализ внешней среды

Выделение и анализ воздействия внешних факторов

 

Этап 5

Выработка рекомендаций по результатам анализа

Систематизация положительных и отрицательных факторов развития экономической системы. Предложения по поиску, выявлению и мобилизации резервов повышения эффективности функционирования экономической системы

 

Этап 6

Дерево вариантов

Выработка возможно большего числа управленческих решений в соответствии с полученными результатами анализа

 

Этап 7

Анализ вариантов

Сравнительный анализ разработанных вариантов по установленному критерию (системе показателей). Выбор наилучшего варианта

 

Этап 8

Осуществление выбранного варианта

 

Оформление результатов анализа.

Передача проекта заказчику.

Реализация решения

 

Этап 9

Анализ эффективности управленческого решения

 

Анализ как непрерывный процесс сопоставления результатов деятельности.

Итоговый анализ по результатам реализации решения.

Анализ выполнения показателей бизнес-плана.

Корректировка решения (на любом из этапов по необходимости)

 

Рис. 1.3. Экономический анализ как сопровождение принятия управленческих решений

Данная последовательность действий является универсальной. Состав и содержание этапов анализа определяются аналитиком исходя из критерия эффективности. Применительно к экономическому анализу эффективность может быть описана одновременным соблюдением следующих условий:

достаточность результатов анализа для принятия управленческого решения;

оперативность;

рациональная (обоснованная) стоимость проведения анализа.

 

Страница: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 |