Имя материала: Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК

Автор: Савицкая Г. В.

Глава 10 обоснование управленческих решений с помощью маржинального анализа

 

10.1. Аналитическая оценка решения о принятии

дополнительного заказа по цене ниже

себестоимости продукции  

 

Необходимость принятия дополнительного заказа по пене ниже себестоимости продукции может возникнуть при спаде производства, если предприятие не сумело сформировать портфель заказов и его производственные мощности используются недостаточно полно.

Допустим, что производственная мощность предприятия рассчитана на производство 100 000 изделий, рыночная цена которых 200 руб. Постоянные расходы составляют 7200 тыс. руб. Переменные расходы на изделие — 90 руб. При таких условиях себестоимость одного изделия (С), прибыль (П), безубыточный объем продаж (УРПкр) и зона безопасности (ЗБ) составят:

„     А     ,   7 200000   ПА        ол -

С =      + Ь =   + 90 = 72 + 90 = 162 руб.

УРП 100000

П= УРП (р - Ь) - А = 100 000 ж (200 - 90) - 7 200 000 - 3800 тыс. руб.

УРП= 7200000 - 65454 шт. кр   р-Ь 200-90

УРП - УРПкр ш 100 000 - 65 454 х =

УРП    100 000

В связи с потерей рынков сбыта портфель заказов завода уменьшился до 30 000 изделий. Постоянные и переменные затраты в сопоставимых ценах остались на том же уровне. Рассчитаем себестоимость

 

10 Г Сакимклн

 

290

РАЗДЕЛ I. АХД сельскохозяйственных предприятий

изделия, прибыль, безубыточный объем и зону безопасности продаж в изменившейся ситуации.

-   7200000   пл   ,,л ,

С =      + 90 = 330 руб.

30000 F

П = 30 000 ж (200 - 90) - 7 200 000 = -3900 тыс. руб. „„„ 7200000

 

Ю. 30 000-65 454 30 000

Такой результат объясняется высоким удельным весом постоянных расходов в сумме выручки. При снижении объема продаж постоянные расходы стали непосильными для предприятия. Для достижения безубыточного объема продаж данному предприятию необходимо увеличить выпуск продукции на 118 \% или на 35 454 единицы.

Чтобы избежать убытков, предприятие будет искать выход из сложившейся ситуации. И если в это время поступит предложение от заказчика на выпуск продукции, которая требует несколько иной технологии и соответственно дополнительных постоянных затрат, то менеджеры предприятия могут принять такой заказ даже по ценам ниже критического уровня. Допустим, заказчик согласился разместить заказ на 50 0Q0 изделий по цене 180 руб., которая ниже рыночного ее уровня. При этом предприятие должно дополнительно израсходовать на конструкторско-технологическую подготовку производства этой партии продукции 160 тыс. руб.

Выгодно ли это предприятию! На первый взгляд кажется, что не выгодно, так как цена реализации ниже себестоимости единицы продукции. Кроме того, потребуются дополнительные затраты на подготовку производства.

Сделаем технико-экономическое обоснование решения о принятии дополнительного заказа на таких условиях:

-   7 200000 + 160000   „ _

С =      + 90 = 182 руб.

30000 + 50000 Мї

Я= 30 000 к (200 - 90) + 50 000 (180 - 90) - 7 360 000 = 440 тыс. руб.

7 360 000   _. .__ К^-Ї87^90=75 487ШТ-

Глава 10. Решения на основе маржинального анализа    291

ЗБ = 8О0ГЛТ-75487 80000

Это доказывает, что даже на таких невыгодных условиях принятие дополнительного заказа экономически оправдано. Дополнительный заказ позволяет значительно снизить себестоимость единицы продукции за счет наращивания объемов производства и вместо убытка получить прибыль.

10.2. Обоснование структуры выпуска продукции

 

Важным источником резервов увеличения суммы прибыли является оптимизация структуры производства продукции, т.е. увеличение доли тех изделий, которые приносят большую прибыль предприятию. Однако нужно иметь в виду, что руководство предприятия никогда не сведет свою производственную программу только к одному самому доходному изделию или услуге, чтобы минимизировать вероятность банкротства в связи с изменением конъюнктуры рынка.

Допустим, что имеются сведения об ассортименте продукции и возможных его изменениях (табл. 10.1).

Постоянные затраты за год для первого варианта составляют 1000 млн руб., для второго — 1200 млн руб., выручка от реализации для первого варианта — 5600 млн руб., для второго — 6000 млн руб. Оценку вариантов можно дать путем сравнения суммы прибыли по первому и второму вариантам.

Сначала рассчитаем среднюю величину доли маржи покрытия в выручке с учетом структуры реализации продукции для каждого варианта.

 

292

РАЗДЕЛ I. ДХД сельскохозяйственных предприятий

Первый вариант:       Второй вариант:

(8-6)/8-0,5=       0,125;        (8-6)/8-0,3= 0,075

(12 - 8) / 12-0,3 =  0,099;        (12 - 8) / 12 - 0,2 = 0,066

(18 - 12) / 18-0,2 = 0,066        (18 - 12) / 18-0,4= 0,132

(20 - 12)/ 20 • 0,1 = 0,040

Всего  0,290        Всего 0,313

Прибыль рассчитываем по формуле

П = В-Дии-А.

Затем рассчитаем сумму прибыли;

а)         первый вариант:

П - (5600 • 0,29) - 1000 = 1624 - 1000 = 624 млн руб.;

б)         второй вариант:

77= (6000-0,313) - 1200 = 1878- 1200 = 678 млн руб.

Таким образом, второй вариант позволяет увеличить абсолютную сумму прибыли на 54 млн руб. Следовательно, ему нужно отдать предпочтение.

Рассмотрим второй пример. Предприятию приходится обосновывать решение о принятии дополнительного заказа на выпуск 500 изделий L, если мощность его оборудования используется до предела. В таком случае необходимо уменьшить выпуск других менее выгодных изделий, например изделия А", входившего в производственную программу фирмы.

Имеются следующие данные об этих изделиях:

 

Показатель

L

К

Цена изделия, тыс. руб.

15

12

Переменные издержки на изделие, тыс. руб.

9

8

Ставка дохода, тыс. руб.

6

4

Время выработки, мин.

8

10

 

Требуется определить:

а)         на сколько единиц нужно сократить выпуск продукции К, что-

бы можно было принять заказ на изделие L1

б)         будет ли способствовать дополнительный заказ увеличению

прибыли в данном периоде?

в)         какой должна быть нижняя граница цены изделия L, чтобы

фирма могла принять дополнительный заказ?

 

Глава 10. Решения на основе маржинального анализа

293

Определим время, необходимое для дополнительного заказа в 500 шт.:

8 • 500 = 4000 мин. Из-за этого выпуск изделия К уменьшится на

4000 / 10 = 400 шт. Сопоставим исходные данные и полученные результаты:

 

Параметр

L

' К

Объем производства, шт.

+500

-400

Цена изделия, тыс. руб.

15

12

Переменные издержки на изделие, тыс. руб.

9

S

Ставка маржи покрытия, тыс. руб.

6

4

Сумма маржи покрытия, тыс. руб.

+3000

-1600

 

Полученные результаты показывают, что принятие дополнительного заказа на изготовление изделия L выгодно для предприятия. Его выполнение будет способствовать увеличению прибыли, так как предприятие получит дополнительно 3000 тыс. руб., а потеряет 1600 тыс. руб.

Нижняя граница цены равна переменным издержкам дополнительного изделия плюс ставка маржи покрытия заменяемого изделия, умноженная на соотношение времени их производства:

Р= 9 + 4-8 / 10 = 12,2 тыс. руб.

Такой уровень цены необходим для получения прежней суммы прибыли. Поскольку контрактная цена выше этого уровня, то принятие дополнительного заказа увеличит прибыль на 1400 млн руб. ((15 — - 12,2)-500). Следовательно, изменение структуры производства выгодно для предприятия.

10.3. Обоснование варианта цены на новое изделие

 

Важным фактором, от которого зависит прибыль предприятия, является уровень отпускных цен на продукцию. Допустим, что фирма стоит перед выбором варианта цены на новое изделие, которое конкурент продает по цене 250 тыс. руб. Чтобы завоевать рынок сбыта, нужно обеспечить или более высокое качество продукции, или продавать ее по более низким ценам. Постоянные расходы, связанные

 

294

РАЗДЕЛ I. АХД сельскохозяйственных предприятий

с производством и сбытом этого изделия, составляют 2400 млн руб., переменные — 80 тыс. руб. на единицу.

Если улучшить качество изделия, то можно продать его по цене 300 тыс. руб., но при этом постоянные затраты увеличатся на 25 \% и составят 3000 млн руб. Переменные расходы также возрастут на 25 \% и составят 100 тыс. руб. на единицу продукции. Необходимо проанализировать возможность установления цены в 300 и 200 тыс. руб. Для этого сделаем расчет прибыли и точки критического объема продаж для этих двух вариантов.

Как видно из табл. 10.2, более выгоден для предприятия первый вариант, так как он обеспечивает более высокую сумму прибыли и более низкий порог рентабельности. Чтобы обеспечить такую же сумму прибыли по второму варианту, необходимо производственную мощность предприятия увеличить до 36 666 ед. (2 400 000 + + 2 000 000)/ 120).

Выбор того или иного варианта зависит от конъюнктуры рынка. Во время производственного бума предприниматели идут на увеличение объема производства и реализации продукции «любой ценой», а в периоды спада детально изучается каждая статья затрат, осуществляется поиск резервов экономии постоянных и переменных расходов.

В условиях конкуренции предприятиям часто приходится идти на снижение уровня цен, чтобы не снизить оборот по реализации. Например, цены у конкурентов ниже на 5-7 \%, из-за чего оборот предприятия в последнее время несколько уменьшился. Чтобы отвоевать рынок сбыта, предприятие решило снизить цены на 10 \% (с 300 до 270 тыс. руб.), сохранив при этом ту же прибыль за счет увеличения объема продаж.

 

Глава 10. Решения на основе маржинального анализа

295

Необходимая сумма оборота от реализации продукции для компенсации суммы постоянных затрат и получения той же прибыли определяется делением возросшей суммы постоянных затрат и суммы прежней прибыли на долю маржи покрытия в изменившейся ситуации:

В= (А2 + Щ) /Дмт = (3150 + 2000) / 0,62963 = 8180 млн руб.

Предприятие в этой ситуации должно произвести 30 300 изделий, чтобы при цене 270 тыс. руб. получить выручку в сумме 8180 млн руб. При этом его переменные издержки составят 3030 млн руб. (8180 — 3150 - 2000), постоянные — 3150 млн руб., а прибыль — 2000 млн руб.

10.4. Выбор варианта машин и оборудования

 

Одним из направлений поиска резервов сокращения затрат на производство продукции и увеличения прибыли является выбор оптимального варианта машин и технологического оборудования. Допустим, что выполнить какую-либо операцию или процесс можно одним из трех вариантов — на станке с ручным управлением, на полуавтомате и автомате.

 

Вариант

Постоянные затраты, тыс. руб.

Переменные затраты на изделие, тыс. руб.

Первый

1000

2

Второй

5000

1

Третий

10 000

0,2

 

296

РАЗДЕЛ I. АХД сельскохозяйственных предприятий

Из рис. 10.1 видно, что при годовом объеме производства до 4000 ед. выгоднее использовать станок с ручным управлением, от 4000 до 6250 ед. — полуавтомат, а свыше 6250 ед. в год более целесообразно и экономно установить автоматический станок.

Ул 22 20 18 16 14 12 10

8

6

4

2

Рис. 10.1. Сравнительная эффективность разных видов оборудования

Эти же данные можно получить и аналитическим способом. Для нахождения критической точки затрат для двух вариантов затраты по одному из них приравнивают к затратам по другим. Так, критическая точка затрат для станка с ручным управлением и полуавтомата может быть найдена по уравнению

1000 + 2х = 5000 + х;      х= (5000 - 1000) / 1 = 4000 ед.

Аналогично определяется критическая точка затрат для полуавтомата и автомата:

5000 +* = 10 000 + 0,2*;      0,8л: = 5000;        л: = 6250.

Если был выбран неправильный вариант решения задачи', то можно подсчитать в связи с этим убытки предприятия. Например, годовой объем производства составляет 3000 ед. Принято решение выполнять эту операцию с помощью автомата. Величина потерь от принятого технологического решения будет составлять разность в затратах на станках с ручным управлением и автоматах:

(10 000 + 0,2 • 3000) - (1000 + 2 • 3000) =

= 10 600 - 7000 = 3600 тыс. руб.

Таким образом, необоснованное технологическое решение привело к потерям в размере 3600 тыс. руб.

 

Глава ID. Решения на основе маржинального анализа

297

10.5. Обоснование решения

«производить или покупать»

Минимизации затрат и увеличению прибыли содействует также обоснование выбора между собственным производством и приобретением комплектующих деталей, запасных частей, полуфабрикатов, услуг на обслуживание оборудования, проведение маркетинговых исследований, обработки информации на ЭВМ и т.д. Собственное производство и поставки со стороны являются альтернативными формами получения в распоряжение предприятия необходимых продуктов и услуг.

Для решения проблемы «производить или покупать» также может быть использован принцип взаимосвязи «затраты — объем — прибыль».

Например, для ремонта техники требуются соответствующие детали. Если их изготовлять собственными силами, то постоянные затраты на содержание оборудования составят 100 тыс. руб. в год, а переменные расходы на единицу продукции — 50 руб. Готовые детали в неограниченном количестве можно приобрести по 150 руб. за единицу. Какое решение более выгодно? Чтобы ответить на этот вопрос, произведем следующие расчеты. Стоимость приобретенных деталей можно выразить следующим образом:

С=рх,

где    р — цена за единицу продукции;

х — необходимое количество деталей в год.

Себестоимость производства деталей будет включать в себя постоянные и переменные затраты. Определим, при какой потребности в деталях стоимость их приобретения и производства совпадет:

рх = а + Ьх;     150* = 100 000 + 50х,

100х= 100 000;           х= 1000 ед.

Расчеты показывают, что при годовой потребности в 1000 ед. расходы на закупку деталей совпадут с себестоимостью их производства. При увеличении потребности свыше 1000 ед. в год более экономным является собственное производство, а при уменьшении для предприятия более выгодно их покупать (рис. 10.2).

Для окончательного принятия решения нужно учитывать такие факторы, как мощность предприятия, качество продукции, колебания объемов, создание или сокращение рабочих мест и т.д.

298

РАЗДЕЛ I. АХД сельскохозяйственных предприятий

 

О

10000

х

 

 

Аналогичным образом можно обосновать необходимость приобретения автомобиля для перевозки грузов. Предположим, что предприятию нужен грузовик не каждый день, а только для завоза сырья на протяжении пяти дней каждого месяца. Общий объем грузооборота за год составляет 60 000 ткм. Если приобрести грузовик (первый вариант), то постоянные затраты за год составят 50 000 тыс. руб. и переменные на І ткм — 4 руб. Можно заказать грузовик в автотранспортной организации (второй вариант). В таком случае стоимость 1 ткм перевозки составляет 6 руб. Нужно рассчитать, при каких объемах грузооборота выгодно приобретать грузовик, а при каких — пользоваться услугами автотранспортных организаций.

Приравняем затраты по первому и второму вариантам:

50 000 + 4х= 6х; 2х - 50 000 руб.;    х = 25 000 ткм.

Следовательно, при объеме грузооборота до 25 000 ткм выгоднее пользоваться услугами автотранспорта сторонних организаций, а при больших объемах рациональнее купить свой грузовик, так как себестоимость 1 ткм и общая сумма затрат на перевозку грузов будут ниже.

Доказательство. Затраты по первому варианту при объеме грузооборота 60 000 ткм —

50 000 + 4 • 60 000 ткм = 290 0Q0 руб.;

Глава 10. Решения на основе маржинального анализа    299

а по второму варианту —

6 - 60 ООО ткм = 360 ООО руб.

Экономия в год при использовании первого варианта составит 70 ООО руб.

Обоснование этого решения можно осуществить и графическим методом (рис. 10.3).

10.6. Выбор варианта технологии производства

Важным источником сокращения затрат и увеличения суммы прибыли является выбор оптимальной технологии производства.

Вариант А. Предприятие приобретает детали, производит сборку готовых изделий, а затем их продает. Затраты при этом составляют: постоянные — 400 тыс. руб. в год; переменные — 170 руб. на единицу продукции.

Вариант Б. Предприятие покупает дополнительно оборудование, которое позволяет выполнить некоторые технологические операции в собственных помещениях. При этом затраты составят: постоянные — 925 тыс. руб., переменные — 100 руб. на единицу продукции.

Максимально возможная производственная мощность по двум вариантам — 10 ООО изделий в год. Цена реализации единицы продукции — 250 руб.

300      РАЗДЕЛ I. АХД сельскохозяйственных предприятий

Как видим, вариант А дает более высокие переменные, но более низкие постоянные затраты. Более высокие постоянные затраты по варианту Б включают дополнительные суммы амортизации нового оборудования и помещений, а также расходы на выплату процентов по облигациям. Расчетный объем производства не дан. Максимальный спрос ограничен производственной мощностью -10 ООО ед. Поэтому мы можем определить по каждому варианту максимальную прибыль и порог рентабельности.

 

Параметр

Вариант А

Вариант Б

Цена реализации, руб.

Переменные затраты, руб.

Маржа покрытия на изделие, руб.

Маржа покрытия на весь выпуск, тыс. руб.

Постоянные затраты, тыс, руб. Прибыль, тыс. руб. Порог рентабельности, ед.

250 170 80

800

400 400

400 тыс. руб. 80 руб.

250 100 150 1500

925 575

925 тыс. руб. 150 руб.

 

Вариант В обеспечивает более высокую прибыль. Однако при первом варианте технологии порог рентабельности более низкий, а это значит, что при росте спроса прибыль будет получена быстрее. Кроме того, при малых объемах спроса вариант А дает более высокую прибыль или меньшие убытки.

Если вариант А более доходный при малых объемах реализации, а вариант Б — при больших объемах, то должна быть какая-то точка пересечения, в которой оба варианта имеют одинаковую суммарную прибыль при одинаковом обшем объеме реализации продукции. Для ее нахождения можно применять графический и аналитический методы.

Способ графического решения задачи сводится к построению графика зависимости прибыли от объема реализации по каждому варианту. Он строится очень легко, так как прибыль возрастает прямолинейно (маржа покрытия на каждую дополнительно проданную единицу продукции — величина постоянная). Для построения прямолинейного графика прибыли необходимо отложить всего две точки и соединить их (рис. 10.4).

1. При нулевой реализации маржинальный доход равен 0, а компания несет убытки в размере постоянных затрат (вариант А — 400 тыс. руб., вариант Б — 925 тыс. руб.).

[лава 10. Решения на основе маржинального анализа     301

2. При объеме реализации 10 ООО ед. прибыль уже рассчитана. По варианту А она составляет 400 тыс. руб., по варианту Б — 575 тыс. руб.

С помошью графика определяем порог рентабельности (безубыточный объем реализации продукции) и максимальную прибыль по каждому варианту. Из рис. 10.4 видно, что прибыль-по обоим вариантам одинаковая при объеме реализации 7500 ед. При больших объемах вариант Б становится более выгодным, чем вариант А.

575 400 200

У

ПО ООО х

Вариант Б Вариант А

Аналитический способ расчета. Допустим, что объем реализации, при котором оба варианта дают одинаковую прибыль, равен х единиц. Сумма прибыли есть сумма маржи покрытия минус постоянные затраты, а сумму маржи покрытия можно представить в виде маржи покрытия на единицу продукции, умноженной на х единиц. Отсюда прибыль равна:

по варианту А           80* - 400 000;

по варианту Б            150л: - 925 000.

С учетом того, что при объеме реализации л: единиц прибыль одинаковая, получим:

80х - 400 000 = 150л: - 925 ООО;

70* = 525 000;   х = 7500 ед.

Таким образом, вариант А является более выгодным до 7500 ед. Если же ожидается, что спрос превысит 7500 ед., то более выгодным будет вариант Б. Поэтому нужно изучить и оценить спрос на этот вид продукции.

 

10.7, Выбор решения с учетом ограничений на ресурсы

 

Задача выбора оптимального решения значительно усложняется, если требуется учитывать разные ограничения. Примерами ограничений при принятии решений в бизнесе могут быть:

а)         объем реализации продукции (существуют границы спроса на

продукцию);

б)         трудовые ресурсы (общее количество или по профессиям);

в)         материальные ресурсы (недостаток материалов для изготовле-

ния продукции в необходимом количестве);

г)         отсутствие финансовых ресурсов для оплаты необходимых

производственных затрат.

Процесс принятия решений с учетом ограничений предусматривает определение маржи покрытия, которую дает каждое изделие на единицу недостающего ресурса. Предпочтение отдается производству тех видов продукции, которые обеспечивают более высокую маржу покрытия на единицу ресурса.

Пример. Фирма выпускает два изделия: пальто и куртки. Исходные данные для анализа:

 

Параметр

Пальто

Куртки

Удельные леременные расходы, руб.

4800

3900

Цена изделия, руб.

7500

6000

Расход материала на изделие, м

3

2

Маржа покрытия на единицу продукции, руб.

2700

2100

Маржа покрытия на 1 м ткани, руб.

900

1050

Спрос, ед.

5000

8000

Требуемый расход ткани, м

15 000

16 000

Глава 10. Решения на основе маржинального анализа    303

Расход ткани ограничен 25 ООО м, постоянные затраты — 500 млн руб. Требуется составить план, который обеспечит получение максимума прибыли.

Ограничивающим фактором являются материальные ресурсы. Несмотря на то что пальто имеют более высокую маржинальную прибыль на единицу продукции, чем куртки, из материала, который необходим для изготовления двух пальто, можно сшить три куртки. Поскольку производство курток обеспечивает большую маржу покрытия на 1 м ткани, их должно быть выпущено столько, сколько требует спрос, а остальная ткань будет использована на выпуск пальто. Прибыль по этому варианту составит 9900 тыс. руб. (табл. 10.3).

Таблица 10.3

 

Заметим, что вариант, при котором сначала изготавливают максимально возможное количество пальто, не будет более доходным. Можно сшить 5000 пальто из 15 000 м ткани, а из остальных 10 000 м — 5000 курток. Маржа покрытия и прибыль в этом случае составят:

МП= 5000 • 2100 + 5000 - 2700 = 10 500 + 13 500 = 24 ООО тыс. руб., Я = 24 000 - 15 000 = 9 000 тыс. руб.

Следовательно, производство курток — более выгодный путь использования дефицитного ресурса, в данном случае ткани.

304      РАЗДЕЛ I. ДХД сельскохозяйственных предприятий

Аналогичным образом максимизируется величина прибыли но трудовым ресурсам и оборудованию, которые могут быть одновременно использованы на производстве нескольких изделий. Только здесь нужно учитывать маржу покрытия за человеко-час, машино-час и т.д.

Например, на предприятии для изготовления одной и той же продукции можно использовать две различные машины. Следует решить, на какой из двух машин целесообразно выполнить заказ в 1200 изделий, если их максимальная загрузка не может превышать 3000 ч в год. Ограничивающим фактором в данном случае является портфель заказов (табл. 10.4).

Таблица 10.4

Отсюда, более выгодно выпустить максимальное количество продукции на машине А, а оставшийся заказ в количестве 200 шт. выполнить на машине В. Это позволит получить большую прибыль в первом варианте, чем во втором.

10.8. Обоснование решения об увеличении

производственной мощности. Эффект кривой опыта

С помощью маржинального анализа можно обосновать целесообразность увеличения производственной мощности. Поскольку с увеличением производственной мощности происходит рост сум-

 

Глава 10. Решения на основе маржинального анализа

305

При увеличении производственной мощности на 20 \% сумма постоянных затрат возрастет на 25 \%, а сумма прибыли на 27,5 \%. При этом несколько увеличится зона безопасности предприятия и сократится срок окупаемости постоянных затрат.

Окончательное решение об увеличении производственной мощности должно приниматься с учетом окупаемости инвестиций на строительство дополнительных помещений, приобретение и модернизацию оборудования. Учитываются также возможности сбыта продукции, создание новых рабочих мест, наличие необходимых материальных и трудовых ресурсов и тд.

Следует учитывать также эффект кривой опыта (ЭКО), сущность которого состоит в том, что по мере увеличения производства, наращивания производственных мощностей происходит постепенное снижение переменных затрат в связи с повышением уровня стандартизации производственных процессов, квалификации и профессионализма кадров, совершенствования техники, технологии и организации производства.

Опыт развитых стран показывает, что при каждом удвоении производства продукции вновь созданная стоимость на единицу продукции снижается примерно на 20—30 \%.

Эффект кривой опыта проявляется не автоматически, а реализуется при условии постоянного повышения квалификации персонала, внедрения новой техники, новых технологий и рациональных предложений. Администрация предприятия должна постоянно заботиться о проведении текущих улучшений, способствующих снижению затрат на производство продукции.

306      РАЗДЕЛ I. АХД сельскохозяйственных предприятий

График ЭКО выглядит примерно так (рис. 10.5).

* х

z

Таким образом, деление затрат на постоянные и переменные и использование критических и предельных величин позволит более правильно проанализировать разные варианты управленческих решений для поиска наиболее оптимального и получить более точный прогноз финансовых результатов. Внедрение этой методики в практику отечественных предприятий будет иметь большое значение.

Страница: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 |