Имя материала: Анализ хозяйственной деятельности

Автор: В.И. Бариленко

3.4. анализ ритмичности производства продукции

 

Ритмичность производства продукции имеет большое хозрасчетное значение для коллективов самих предприятий. Ведь ритмичная работа означает не только своевременное выполнение договоров с заказчиками, но и порядок на производстве. Нормальный режим труда, полное использование рабочего времени, механизмов, устранение непроизводительных затрат, повышение качества продукции. Ритмичность выпуска и реализации продукции обеспечивает равномерное получение выручки и прибыли для осуществления текущей хозяйственной деятельности и самофинансирования производственного и социального развития предприятия.

Ритмичность работы обеспечивает:

согласованность в работе всех подразделений;

высокое качество продукции;

высокий уровень организации труда;

лучшее использование ресурсов и мощности предприятия. Задачи анализа ритмичности:

 

определение фактического уровня ритмичности и сопоставление его с плановым уровнем, с уровнем в прошлые годы и с оптимальными показателями ритмичности;

выяснение причин отклонения фактической ритмичности от запланированной;

выявление резервов улучшения ритмичности и связанных с этим резервов повышения объема продукции;

разработка мероприятий по повышению ритмичности.

Анализ ритмичности может осуществляться за любой промежуток времени — год, квартал, месяц, декада, день, как по предприятию в целом, так и по отдельным его структурным подразделениям. Анализируют как фактическую ритмичность, так и ритмичность заложенную в плане. При анализе запланированной ритмичности производства изучают удельные веса продукции, приходящиеся на отдельные периоды года (или другого планового периода).

Анализ ритмичности производства продукции отражен в талб. 14, 15

 

«Анализ равномерности производства продукции»

 

При помощи табл. 14 можно также проводить анализ равномерности планируемой

загрузки мощностей. Коэффициент равномерности можно исчислить следующим образом:

Z I Q - (Q I     I 1 500 - 2 500 I + | 3 000 - 2 500 I + | 4 000 - 2 500 | +| 1 500 - 2500І

К равн. = 1 -   =         

Z Q 10000

4000

= 1 -     = 0.6,

10000 где Q — объем производства продукции в квартал; Q' — среднеквартальное значение. Среднеквартальное значение Q" = 10000/4 = 2500

Чаще всего ритмичность работы характеризуют при помощи, так называемого, коэффициента ритмичности. К ритм. = Q фактич. в пределах плана / Q плановая.

«Анализритмичности производства продукции»

Показатель К ритмичности не может быть больше 1, а может только стремиться к ней. План по ритмичности перевыполнить нельзя.

К ритм. = 295315 = 0,936

Из табл. 15 видно, что несмотря на перевыполнение плана по объему продукции (320/316 х 100 = 101,6 \%) лишь 93.6 \% планового объема производства выполнено без нарушения графика. Причиной сбоя явилось невыполнение плана в 1 декаду и "штурм" в 3 декаду. Явным резервом увеличения производства продукции за счет повышения ритмичности у нас будет 20 тыс. руб. (315 - 295).

Иногда при определении резервов исходят из максимального декадного объема производства, т. е. в нашем случае 135 х 3 = 405 тыс. руб. Резерв = 405 - 320 = 85 тыс. руб., но чтобы эта сумма резервов была реальной при расчете надо из максимальной суммы объема продукции вычесть объем достигнутый за счет сверхурочных работ. Допустим, в 3 декаде за счет сверхурочных было выпущено продукции на 12 тыс. руб., тогда резерв увеличения объема производства за счет повышения ритмичности будет = (135 - 12) х 3 -320 = 49 тыс. руб. Разумеется это имеет смысл, если прирост продукции обеспечен возможностями сбыта.

Ритмичность производства можно анализировать и при помощи сравнения планового и фактического удельных весов объемов производства за отчетные периоды в их общем объеме за год.

При проведении анализа могут быть выявлены различные причины неритмичной работы, которые необходимо ликвидировать:

недостаточное обеспечение техникой, материалами, рабочей силой;

невыполнение обязательств поставщиков и смежников;

неслаженность в работе, плохая организация производства, отсутствие контроля за ходом выполнения плана;

недостатки в планировании;

низкая трудовая дисциплина.

 

Страница: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 |