Имя материала: Анализ хозяйственной деятельности

Автор: В.И. Бариленко

8.7. анализ расходов по обслуживанию производства и управлению

 

Говоря об анализе расходов по обслуживанию производства и управлению (РОПУ) (в их состав входят РСЭО, общепроизводственные расходы, общехозяйственные расходы) следует сказать, что они относятся к комплексным статьям затрат и обладают сложным составом наряду с другими комплексными статьями (расходами на подготовку и освоение новых видов продукции, потерями от брака, прочими производственными расходами, коммерческими расходами). Поскольку экономия или перерасход по отдельным составляющим их видам конкретных затрат могут взаимно погашать друг друга, то в ходе анализа недостаточно сравнить абсолютные плановый и фактический размеры, таких комплексных статей, в целом, необходимо изучать соблюдение плана по всем позициям сметы затрат каждой из комплексных статей с раздельным выделением всех сумм экономии и перерасходов. Но ведь сметы затрат составляются в расчете на запланированные объемы производства, а фактический объем продукции может то них отличаться довольно существенно. Поэтому, нельзя всякое превышение сметы считать нарушением режима экономии — надо учитывать зависимость отдельных расходов от изменений объема производства и различных производственных условий.

Проведенный на многих промышленных предприятиях корреляционный анализ показал, что общепроизводственные расходы (без РСЭО) и общехозяйственные расходы весьма незначительно зависят от изменения объема производства и поэтому обе эти статьи практически можно считать условно-постоянными, а вот значительная часть РСЭО возрастает при увеличении объема производства (хотя и в их составе есть постоянная часть — амортизация оборудования). Переменными следует считать и статьи «Прочие производственные расходы» (расходы на гарантийное обслуживание и ремонт реализованных изделий и т.п.) и «Коммерческие расходы» (расходы на тару, упаковку продукции, доставку ее на станцию назначения, погрузку и прочие расходы по сбыту).

Анализ расходов по обслуживанию производства и управлению принято начинать с изучения динамики абсолютных сумм и уровней этих расходов.

Особого внимания требует превышение запланированных сумм ОПР и ОХР, а ведь это условно-постоянные расходы. Поэтому проведенный анализ необходимо дополнять анализом по отдельным статьям.

 

Страница: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 |