Имя материала: Банковское дело: дополнительные операции для клиентов

Автор: Тавасиев Ахсар Мухаевич

2.5. организационное обеспечение проведения банком лизинговых операций

 

Организатором (оператором) проекта может быть лизинговая компания или коммерческий банк. Во втором случае в качестве оператора проекта непосредственно должно выступать специально для этой цели созданное внутреннее подразделение банка (управление или отдел), которое при необходимости может иметь свою внутреннюю организационную сгфуктуру (необязательно жесткую и постоянную) и должно постоянно взаимодействовать с другими подразделениями (службами) банка, а также, разумеется, с его высшим руководством

При этом такой оператор должен взять на себя следующие функции:

разработка типовых условий проведения операций лизинга,

сбор и обработка лизинговых предложений, предварительное рассмотрение соответствующих заявлений (заявок), ведение переговоров с заявителями, потенциальными поставщиками, страховщиками и т.д.;

информационно-аналитическое и маркетинговое обеспечение лизинговых операций (своими силами или в сотрудничестве с другими службами банка),

 

проведение экспертиз (своими силами) и/или организация экспертиз предлагаемого проекта внешними экспертами (а также другими подразделениями банка), определение связанных с ним рисков и возможностей;

формирование документации, необходимой для каждого подэтапа рассмотрения заявки руководством лизингового подразделения банка и банка в целом и принятия соответствующих решений;

формирование бизнес-плана операции и подготовка информации для ее юридического оформления;

подготовка проектов договоров, обеспечивающих реализацию проекта;

аудит и оценка имущества и бизнеса лизингополучателей;

ведение этапа эксплуатации предмета лизинга, включая технический надзор за использованием предмета лизинга у лизингополучателя;

управление изменениями проекта.

Существенно важно, чтобы между подразделениями оператора проекта, прямо или косвенно в нем участвующими, было налажено эффективное взаимодействие. В этом аспекте лизинговое подразделение банка должно тесно взаимодействовать со следующими подразделениями (службами) банка:

экономического и финансового анализа (экспертиза, оценка рисков, расчет цен и финансовых показателей, формирование бизнес-плана проекта);

экономической безопасности (экспертиза и др.);

договорно-правовое (экспертиза, оформление договоров, контроль за их исполнением, ведение претензионной деятельности);

информационно-аналитические и маркетинговые (обмен информацией, консультации);

кредитное (обмен информацией, экспертиза, оценка рисков, определение цен);

бухгалтерия (экспертиза, согласование и контроль лизинговых платежей, учет и отчетность);

казначейство (фондирование и финансирование проекта, управление лизинговым портфелем банка).

Страница: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 |