Имя материала: Бизнес– планирование Шпаргалки

Автор: О. Н. Бекетова

13. титульный лист, оглавление, меморандум конфиденциальности, резюме бизнес-плана

   Бизнес-план начинается с титульного листа, на котором обычно указывают:

   1) наименование проекта;

   2) место подготовки плана;

   3) авторов проекта, название и адрес предприятия, телефоны;

   4) имена и адреса учредителей;

   5) назначение бизнес-плана и его пользователей. На титульном листе обычно помещается меморандум о конфиденциальности.

   Также титульный лист может содержать требование о возврате автору бизнес-плана.

   После титульного листа следует оглавление – формулировка разделов плана с указанием страниц и выделением наиболее важных пунктов в соответствии с особенностями конкретного проекта.

   Бизнес-план может содержать аннотацию, в которой дается краткое описание цели и основных положений бизнес-плана (0,5 – 2 страницы). Аннотация может быть оформлена в последовательности, которая указана ниже.

   1. Предприятие.

   2. Адрес.

   3. Телефон, факс.

   4. Руководитель предприятия.

   5. Суть предлагаемого проекта и место реализации.

   6. Результат реализации проекта.

   7. Необходимые финансовые ресурсы.

   8. Срок окупаемости проекта.

   9. Ожидаемая среднегодовая прибыль.

   10. Предполагаемая форма и условия участи инвестора.

   11. Возможные гарантии по возврату инвестиций.

   В введении указываются задача составления бизнес-плана и круг лиц, которым он адресован.

   Резюме (концепция бизнеса) – краткое изложение основных положений предполагаемого плана.

   Концепция составляется после написания всех разделов бизнес-плана, так как содержит самое основное из всех его разделов.

   Помимо выделения главной цели (целей) бизнес-плана, указывается, для кого он предназначен.

   Таким образом, резюме содержит следующие данные:

   1) идеи, цели и суть проекта;

   2) особенности предлагаемых товаров (услуг, работ) и их преимущества в сравнении с аналогичной продукцией конкурентов;

   3) стратегию и тактику достижения поставленных целей;

   4) квалификацию персонала и особенно ведущих менеджеров;

   5) прогноз спроса, объемы продаж товаров (услуг, работ) и суммы выручки в ближайший период (месяц, квартал, год и т. д.);

   6) планируемую себестоимость продукции и потребность финансирования;

   7) ожидаемую чистую прибыль, уровень доходности и срок окупаемости затрат;

   8) основные факторы успеха.

 

Страница: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 |