Имя материала: Бизнес– планирование Шпаргалки

Автор: О. Н. Бекетова

24. рекомендации по применению компьютерных технологий в бизнес-планировании

   В настоящее время существует весьма широкий спектр специализированных программных продуктов. Наиболее часто в нашей стране применяются пакетыприкладных программ COMFAR и PROPSPIN, пакет «Альт-Инвест» и пакет «Project Expert». Системы типа «Microsoft project», «Timt line» и «Primavera» предназначены только для разработки календарного плана работ и сетевого проекта, включая длительность и затраты по его стадиям, и применяются в основном как системы управления проектами. , Структура данных пакета COMFAR представлена такими основными блоками, как: общие капиталовложения – строительство, общие капиталовложения – производство, потребность в оборотном капитале, источники финансирования, таблицы движения денежных средств, отчеты о чистой прибыли, проектно-балансовые ведомости.

   Пакет «Альт-Инвест» реализован с использованием электронных таблиц Microsoft works или EXCEL и может работать в среде других распространенных табличных процессоров (SuperCalc4, Lotus 1-2-3, QUATTRO Pro). PROPSPIN предназначен для:

   1) формулирования позиций инвестиционного проекта;

   2) исследования последствий изменений выбранных параметров;

   3) подготовки возможных сценариев, основанных на различных предположениях относительно перспектив проекта.

   Пакет «Project Expert» – автоматизированная система планирования и анализа эффективности инвестиционных проектов на базе имитационной модели денежных потоков.

   В настоящее время пакет распространяется в двух версиях: Project Expert for Windows 4.1 (Business plan guide), предназначенный для планирования и анализа эффективности инвестиций; Project Expert for Windows (Biz planner 4.2) – специальная версия для малого и среднего бизнеса.

   В практике бизнес-планирования могут быть также широко использованы ресурсы и средства Интернета на всех стадиях подготовки бизнес-плана, таких как:

   1) формирование бизнес-идеи;

   2) исследование товарных рынков;

   3) исследование фирменной структуры рынка;

   4) изучение потребителей;

   5) формирование товарной политики, разработка концепции новых товаров;

   6) сервисное обслуживание;

   7) формирование гибкой стратегии ценообразования;

   8) реализация товаров через Интернет;

   9) применение платежных систем Интернета;

   10) реклама;

   11) связи с общественностью;

   12) совершенствование систем внутренних и внешних коммуникаций;

   13) реклама бизнес-плана;

   14) презентация бизнес-плана;

   15) проведение переговоров с партнерами и инвесторами.

 

Страница: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 |