Имя материала: Бизнес– планирование Шпаргалки

Автор: О. Н. Бекетова

26. история бизнеса организации

   Начинать данный раздел необходимо с освещения основных сведений, касающихся непосредственно вашего предприятия.

   В бизнес-плане необходимо указать тип предполагаемого бизнеса (производство, обслуживание, розничные продажи, распределение). Представляются те виды деятельности, которыми предприятия будет заниматься или занимается. Сделанный выбор обосновывается.

   В разделе описываются положительные и отрицательные стороны местонахождения предприятия.

   Особое место в данном разделе бизнес-плана должно быть отведено характеристике отрасли.

   Эффективным инструментом для проведения анализа предприятия по отношению к внешней среде служит SWOT-анализ. SWOT-анализ предусматривает анализ сильных и слабых сторон предприятия, прогнозирование потенциальных угроз, разработку компенсационных мер, анализ стратегических и тактических возможностей предприятия.

   SWOT-анализ позволяет уточнить цели и задачи предприятия.

   Заканчивается раздел формулировкой миссии и целей деятельности предприятия и определением стратегии бизнеса.

   Процесс формирования стратегии включает три этапа:

   1) формирование общей стратегии предприятия (портфельной);

   2) формирование деловой (конкурентной) стратегии;

   3) определение функциональных стратегий.

   Общая стратегия организации формируется высшим руководством. Разработка общей стратегии должен решить две главные задачи:

   1) отобрать и развернуть основные элементы общей стратегии фирмы;

   2) установить конкретную роль каждого из подразделений фирмы при осуществлении стратегии и выявить способы определения ресурсов между ними.

   Основными моделями, которые наиболее часто используются в практике бизнес-планирования для разработки общей стратегии развития фирмы, являются портфельный анализ.

   Разнообразие общих стратегий может быть сведено к трем основным типам, таким как:

   1) стратегия стабильности;

   2) стратегия роста;

   3) стратегия сокращения.

   Организация может выбрать один из типов или применить определенные сочетания различных типов.

   Конкурентная стратегия организации нацелена на достижение конкурентных преимуществ.

   После формирования общей стратегии развития предприятия приступают к определению деловой стратегии.

   На основе общей стратегии развития предприятия и конкурентных стратегий отдельных стратегических единиц бизнеса приступают к формированию функциональных стратегий.

   Функциональные стратегии разрабатываются специально для каждого функционального пространства организации.

 

Страница: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 |