Имя материала: Бизнес– планирование Шпаргалки

Автор: О. Н. Бекетова

7. аудит бизнес-плана

   Процедура аудита бизнес-плана внешними инвесторами проводится по определенной схеме, включающей, как правило, шесть этапов:

   1) оценку характеристик компании-заявителя, анализ отрасли его деятельности. Прежде всего устанавливается, относится ли отрасль, где этот проект будет реализовываться, к числу приоритетных для инвестора. Далее определяется положение фирмы-просителя на фоне своей отрасли;

   2) анализ условий инвестиционного соглашения (форму заимствования и возврата кредита, залог, гарантию возврата кредитных средств);

   3) анализ последнего баланса. Обязательно определяется соотношение «заемный капитал – собственный капитал»;

   4) оценку руководящей команды компании-заявителя;

   5) выявление особенностей проекта;

   6) общий анализ бизнес-плана.

   Только после завершения работы по пяти первым этапам и получения вывода о целесообразности дальнейшего рассмотрения проекта переходят к шестому этапу – общему глубокому изучению бизнес-плана. Завершается аудит бизнес-плана принятием или отклонением решения об его инвестировании.

   Планирование реализации бизнес-проекта и составление бюджета включают следующие основные задачи:

   1) определение типа рабочих задач в фирме и вне ее;

   2) определение логической последовательности событий в рабочих задачах;

   3) подготовку графика реализации задач;

   4) определение ресурсов для решения задач;

   5) подготовку бюджета реализации и потоков средств, которые обеспечат финансирование бизнес-плана; 6) документирование всех данных реализации бизнес-проекта.

   Таким образом, план реализации содержит график, объединяющий в последовательную схему действий различные стадии реализации бизнес-плана:

   1) финансовое планирование;

   2) организационное оформление;

   3) приобретение и передачу технологий;

   4) подготовку заявочных документов;

   5) представление предложений;

   6) переговоры и заключение контрактов;

   7) приобретение земли;

   8) строительные работы;

   9) установку оборудования;

   10) закупку материалов и сырья;

   11) предпроизводственный маркетинг;

   12) обучение и назначение на должность;

   13) запуск и начало производства;

   14) поддержание и развитие производства.

   Завершается аудит бизнес-плана принятием или отклонением решения об его инвестировании.

 

Страница: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 |