Имя материала: Бизнес-планирование

Автор: Баринов Владимир Александрович

Юридический план

Данное предприятие сформировано на основе договора о простом товариществе. Если организация разработала бизнес-план, обещающий высокую прибыль, или ознакомилась с высокоэффективной зарубежной технологией, но самостоятельно реализовать этот бизнес-план или использовать технологию у нее не хватает ресурсов, то она может привлечь к этому выгодному делу своих партнеров: предприятие, у которого есть необходимая материально-производственная база, и фирму, готовую инвестировать деньги в проект. Создавать новую фирму, тратить деньги на приобретение оборудования и наем персонала не придется. Заключив договор простого товарищества, можно совместными усилиями реализовать успешный проект, а прибыль поделить.

Таким образом, согласно статье 1041 Гражданского кодекса РФ, ООО «БМБ Р-1» и «WOOD» заключили договор простого товарищества № 10263, соединили свои вклады и ведут совместную деятельность для получения прибыли. На юридическом языке участников такого договора называют товарищами. Вклад «товарищей» составляет 45.000 тыс. руб. со стороны ООО «БМБ Р-1», со стороны «WOOD» — 15.000 тыс. руб. Вклады участников, продукция, которую они произвели в результате совместной деятельности, а также прибыль, полученная от этой деятельности, находятся в общей собственности товарищей. Согласно статье 1048 Гражданского кодекса РФ, прибыль, которую получают товарищи, распределяется пропорционально стоимости их вкладов. Но в договоре было предусмотрено проводить распределение прибыли исходя из предположения, что сумма вкладов одинакова (здесь учитывались поставки древесины и ее добыча). Расходы и убытки простого товарищества покрываются в соответствии с порядком, установленным статьей 1046 Гражданского кодекса РФ. По аналогии с прибылью они будут распределяться пропорционально стоимости вкладов товарищей. Участниками договора совместной деятельности для ведения общих дел было выбрано ООО «БМБ Р-1». Ему была выдана доверенность, и он получил право заключать сделки от имени всех товарищей. При этом остальные товарищи также вправе знакомиться со всеми документами товарищества. Вести бухгалтерский учет общего имущества и хозяйственных операций простого товарищества, а также составлять отдельный баланс обязан только один из его участников. Этим также занимается ООО «БМБ Р-1».

Оценка риска и страхование

При реализации инвестиционного проекта всегда существует некоторая вероятность того, что реальный доход будет отличаться от прогнозируемого, т.е. существуют определенные риски.

Существуют следующие основные виды рисков:

Персональный

Деловой

Организационный

К персональному относится:

Риск транспортировки сырья и продуктов производства Суть риска заключается в значительных расстояниях между центрами добычи и переработки сырья, местами производства и реализации, необходимости длительных морских перевозок и необходимости полагаться на перевозчика.

Уменьшение риска возможно путем взаимодействия с надежными перевозчиками, заключения договоров, предусматривающих их материальную ответственность за груз.

К деловому относятся:

систематический (не диверсифицируемый)

и несистематический (подлежащий диверсификации) риски.

Систематический риск возникает из-за внешних событий (война, инфляция, стагнация и т.д.), его действие не ограничивается рамками одного проекта и его невозможно устранить путем диверсификации. По поводу этого риска можно только отметить, что он составляет от 25 до 50\% по любым инвестиционным проектам.

Несистематический риск (риск, который можно устранить или сократить посредством диверсификации), связанный с реализацией предлагаемого проекта, можно поделить на следующие основные группы:

риск несоблюдения расчетных сроков реализации проекта;

риск, связанный со степенью доступности сырья;

технологический риск;

риск отсутствия или падения спроса;

экологический риск.

Риск несоблюдения расчетных сроков реализации проекта Данный риск сведен до минимальных размеров вследствие следующих факторов:

осуществлены детальные предпроектные проработки по каждому разделу инвестиционной программы;

штат предприятия укомплектован квалифицированными специалистами для выполнения функций дирекции комплекса.

Риск, связанный со степенью доступности сырья Этот вид риска для производства пиломатериалов можно считать незначительным вследствие того, что предприятие имеет концессию на вырубку ценных пород леса, а Королевство Камбоджа имеет прямой доступ к необходимым ресурсам, что в свою очередь послужило причиной объединения предприятий.

Технологический риск

При инвестировании средств в основные фонды любой отрасли возникает неопределенность, вызванная характером технологического процесса. Однако в рамках данного проекта технологический риск можно считать незначительным в силу

следующих причин:

•   технология производства пиломатериалов стандартна и

уже детально проработана.

Риск отсутствия или падения спроса

Этим видом риска можно пренебречь вследствие того, что планируемая к выпуску продукция при реализации данного проекта в РФ и Западной Европе до сих пор практически не производится, а также из-за значительной емкости соответствующего рынка. Отсутствие такого риска подтверждают данные, представленные в пункте оценки рыночной ситуации (в т. ч. не уменьшается спрос на мировых и российском рынке).

Экологический риск

Предлагаемая компанией технология переработки пиломатериалов является безотходной и экологически чистой, вследствие чего можно утверждать, что названный риск в рамках проекта отсутствует.

К организационному риску относится:

Взаимодействие в команде.

Могут возникнуть определенные сложности при взаимодействии новой управленческой команды. Это прежде всего заключается в слаженности работы команд предприятий между собой. Все это может быть сведено к минимуму при четком распределении обязанностей и ответственности и фиксации этого в должностных инструкциях. Страхование данным проектом не предусмотрено ввиду значительности затрат и несущественного фактора риска.

 

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

В предыдущих разделах бизнес-плана была заявлена концепция проекта, последовательность выполнения его различных стадий, в т.ч. индивидуальные условия реализации продукции на внешнем рынке. В этом же разделе производится обобщение информации и представление ее в стоимостном выражении. Что и отражается в следующих таблицах:

План доходов и расходов простого товарищества по деревообработке, тыс. руб.

 

Показатели

Годы деятельности

 

2002

2003

2004

 

1 кв.

II кв.

Ill KB

IV кв.

За год

За год

За год

Объем продаж

20.000

40.000

80.000

80.000

220.000

355.200*

355.200

Себестоимость продукции

10.910

21.810

43.640

43.640

120.000

126.000

96.000

Валовая прибыль

9.090

18.190

36.360

36.360

100.000

229.200

259.200

Коммерческие расходы

1.820

3.640

7.270

7.270

20 000

48 000

48.000

Управленческие расходы

640

1.270

2.545

2.545

7.000

7 200

7.200

Прочие расходы

910

1.810

3.640

3.640

10.000

16.800

16.800

Прибыль

5.720

11.470

22.905

22.905

63.000

157.200

187.200

Налог на прибыль и иные обязательные платежи

1.365

2 727

5.454

5 454

15.000

37.700

44.900

Чистая прибыль

4.355

8.743

17 451

17.451

48.000

120.000

142.000

Доля прибыли в объеме продаж

-

-

 

 

29\%

44\%

53\%

Примечание*: (20.000 кв. м х 400 руб. + 10.000 кв. м х 14 $ х 30 руб. + 300 куб. м х 400 $ х 30 + 300 куб. м х 600 $ х 30 руб. + 700 куб. м х 400 $ х 30 руб.) = 29.600.000*12 = = 355.200 тыс. руб.

б) ссуды или другие поступления (от дебиторов)

13.000

3. Итого поступления наличности

368.200

4 Всего имеющаяся наличность

488.200

1. Денежные платежи:

а)         покупка товаров, материалов

б)         зарплата

в)         покупные услуги (транспорт + таможня)

г)         ремонт и содержание оборудования

д)         арендная плата

е)         плата за телефон

ж)        налоги

з)         прочие платежи

(расчеты по договору

простого товарищества)

105,000

4.500

61.200

5.000

3.000

2600

44.900

120.000

5. Всего денежные выплаты

346.200

6. Денежная наличность на конец года

142.000

План по источникам и использованию средств на конец 2002 г. (тыс. руб.)

Показатели

2002

1. Собственные средства предприятия — всего: в том числе:

прибыль от хозяйственной деятельности и амортизация

48.000 48.000

2. Привлеченные средства — всего: в том числе: кредиты банков

прочие (вложения участников товарищества)

60.000 60.000

Всего собственных и привлеченных средств

108.000

3. Использование средств — всего:

в том числе:

покупка оборудования

прирост запасов

эксплуатационные затраты

60.000 27.000 24.000 9.000

4. Стоимость чистых активов

48.000

Анализ финансового плана товарищества свидетельствует о высокой эффективности проекта, в т. ч.:

ускоренный выход на проектную мощность предприятия;

рост объемов реализа- чи продукции на второй год хозяйственной деятельности на If 1\% по сравнению с базовым периодом;

последовательное снижение доли производственной себестоимости реализованной продукции в общем объеме продаж: первый год хозяйственной деятельности — 55\%, второй год — 35\%, третий год — 27\%;

высокая рентабельность производства: первый год — 43\%, второй год — 79\%, третий год — 111\%.

Таким образом, дополнительные инвестиции в проект в сумме 60.000 тыс. руб., в том числе:

 

1. В России:

а)         9.000 тыс. руб. — для ремонта производственного по-

мещения общей площадью 3000 м2 и подготовки фундамен-

тов;

б)         12.000 тыс. руб. — для закупки дополнительного обору-

дования;

в)         9.000 тыс. руб. — на оборотные средства;

г)         15.000 тыс. руб. — для закупки сушильных камер.

2. В Камбодже:

а) 15.000 тыс. руб. — на оборотные средства окупятся в

короткие сроки.

Проект окупится в течение 1,2 года, что видно из таблицы план доходов и расходов простого товарищества по деревообработке, и, кроме того, принесет чистую прибыль за 3 года в размере —  250.000 тыс. руб.

(48.000 + 120.000 + 142.000 - 60.000 = 250.000). Источниками средств в проект являются инвестиции товарищей, которые будут возвращаться в виде прибыли в соответствии с долей вклада.

 

Бизнес-план некоммерческого предприятия 251

 

 

Страница: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 |