Имя материала: Бизнес-планирование

Автор: Черняк Виктор Захарович

§ 2.1. цель и задачи бизнес-плана

Ц

елью любого бизнес-плана является желаемый результат деятельности, достигнутый на данном пространстве в пределах некоторого интервала времени, то есть «здесь и сейчас».

Задача бизнес-плана — обоснование концепции предпринимательского (коммерческого) предложения, технической возможности и экономической целесообразности бизнеса, характеризующегося набором количественных данных или параметров результата, определенного целью.

При этом учитываются условия получения наибольшего экономического эффекта на основе прогнозирования конъюнктуры рынка, разработки стратегии маркетинга, формирования финансовой, организационной политики при реализации проектного предложения, обоснования инвестиционной программы. Блок-схема, определяющая место бизнес-плана при обосновании инвестиционных программ, приведена на рис. 2.1.

В бизнес-плане решаются следующие конкретные задачи: Ф уточняются правовые аспекты, нормативы, ограничения, требования муниципальных органов;

Ф приводится анализ исходных материалов: ситуационного плана, показателей технического состояния бизнеса (если приобретается действующий бизнес), социальных условий и демографического состава населения и т. д.;

Ф рассматриваются размеры возможных потерь, связанных с организацией и развитием данного бизнеса, компенсационными выплатами, а также упущенной выгодой (например, при досрочном прекращении аренды муниципальных объектов коммерческими структурами);

НАЗНАЧЕНИЕ

          I       

Комплекс информационных и обосновывающих материалов для принятия решений о состоятельности и эффективности инвестиционных намерений и предложений

СФЕРА ПРИМЕНЕНИЯ

Предпринимательские

структуры

          1      

Инвесторы

г

 

і

о

с -г

 

мін

 

III

Рис. 2.1. Блок-схема назначения и применения бизнес-плана

❖ формируется инвестиционная программа проектного предложения нового бизнеса с анализом возможных вариантов;

определяются формы и условия реализации проектного предложения;

0> прогнозируются условия производства продукции (услуг) предприятиями, формируемыми на данной территории, получения ими прибыли, а также финансовых поступлений в бюджет (налоги, сборы, выплаты и др.);

«❖* определяются показатели экономической, коммерческой и бюджетной эффективности проектного предложения, а также его социальной и экологической результативности;

О' разрабатывается стратегия маркетинга;

^ формируется план финансирования и организации функционирования объекта;

<$> определяются условия, формы, сроки развития бизнеса;

О' уточняются типы коммерческих рисков и условия страхования;

Ф подготавливается резюме, в концентрированном виде излагаются основные характеристики, параметры и показатели проектного предложения, его преимущества, получаемые доходы, инвестиционные и эксплуатационные затраты, их структура по источникам финансирования, размеры и сроки финансовых поступлений в городской бюджет и внебюджетные фонды.

Страница: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 |