Имя материала: Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия

Автор: Лихачева Ольса Николаевна

4.8. примерная схема управления бюджетированием предприятия

 

подготовительный процесс, стандартизацию проектных форм, сбор и координацию данных, проверку информации. Комитет по бюджету формируют из руководителей верхнего звена управления. Члены комитета:

директор бюджета;

руководитель организации (генеральный директор);

главный бухгалтер;

начальник финансового отдела и др.

На некоторых предприятиях дополнительно привлекают высших линейных руководителей. При бюджетном комитете могут создавать комиссии по бюджету продаж или производственному бюджету.

IV.     Важно в бюджетировании определить и разграничить полно-

мочия и ответственность отдельных структурных подразделений.

Интересы подразделений не должны пересекаться, а полномо-

чия — дублироваться. Когда реализацией продукции в организа-

ции одновременно занимаются: отдел сбыта (служба маркетин-

га), торговый дом, отдел снабжения (бартер на материалы), тех-

ническая дирекция (бартер за услуги по ремонту) и т.д., при этом

каждая служба имеет право самостоятельно заключать договоры

и, соответственно, торговать по своим ценам, снижается эффек-

тивность работы как всей организации, по причине несогласо-

ванности ценовой политики, так и системы бюджетирования,

поскольку отсутствует единая база по договорам и возникают

проблемы со сбором исходной информации.

V.      Важная функция бюджетного комитета — определение при-

оритетов платежей. На одном предприятии доходная часть пла-

на была выполнена на 90\%, расходная часть — на 95\%. Однако в

непроплаченных 5\% оказались услуги по предоставлению мобиль-

ной связи всем директорам, половина которых находилась в это

время в зарубежных командировках. Поэтому необходимо при-

сваивать каждому платежу, включенному в бюджет, идентифика-

тор его приоритета.

VI.     Все без исключения решения бюджетного комитета обяза-

тельны к выполнению, в том числе принцип финансовой дисцип-

лины: финансовая служба осуществляет только включенные в

плановый бюджет платежи. Исключение может быть предусмот-

рено только для генерального директора и финансового директо-

ра (например, первый может внести коррективы для сумм свыше

5\% недельного оборота, второй — для меньших сумм).

 

Контрольные вопросы

В чем заключена сущность бюджетирования?

Перечислите наиболее значимые задачи, решаемые с помощью бюджетирования.

Что собой представляет технология бюджетирования?

Каковы содержание, структура и назначение бюджета движения денежных средств?

В чем назначение операционных бюджетов?

Что представляет собой бюджет доходов и расходов?

Какие бюджеты являются основными?

Какими способами можно формировать денежные потоки для подготовки бюджета движения денежных средств?

В чем состоит сущность прямого метода составления бюджета движения денежных средств?

Назовите отличия в методах составления бюджета движения денежных средств. ,

Какие бюджеты используют для расчета денежного потока по текущей деятельности бюджета движения денежных средств?

Что такое организация процесса бюджетирования?

Что такое бюджетный период?

Какова последовательность этапов бюджетного процесса?

Что представляет собой бюджетный цикл?

Какое структурное подразделение/группа подразделений могут называть центром финансовой ответственности?

В чем сущность планирования затрат по центрам финансовой ответственности?

Страница: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 |